為進(jìn)一步規(guī)范合同管理工作，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，提高合同管理水平，近期，金控集團(tuán)根據(jù)集中化合同管理要求，優(yōu)化合同管理流程，規(guī)范合同審簽程序，加強(qiáng)合同檔案管理，著力建立集中統(tǒng)一的合同管理體系。
按照“集中管理”原則，金控集團(tuán)全面梳理集團(tuán)公司成立以來(lái)各部門、子公司的各類合同，在原有合同管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化合同審批流程，細(xì)化合同審核標(biāo)準(zhǔn)，完善合同歸檔管理。同時(shí)，加快推進(jìn)合同管理信息化建設(shè)，著手引入“合約計(jì)量管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)合同電子化管理，有效提升合同管理質(zhì)效。
通過(guò)此次合同管理優(yōu)化，金控集團(tuán)明確合同管理主體，精簡(jiǎn)合同管理流程，進(jìn)一步完善了合同管理體系。下一步，金控集團(tuán)將更加重視合同管理，落實(shí)信息化合同管理要求，實(shí)現(xiàn)合同制度建設(shè)、審批管理、履約管理、檔案管理一體化，并將合同風(fēng)險(xiǎn)管控納入集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理，努力構(gòu)建高效的合同管理體系，提高內(nèi)控管理水平。
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