PM即Project Management項(xiàng)目管理，是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)性管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
一個(gè)缺乏計(jì)劃管理的團(tuán)隊(duì)，往往員工不知道該干什么，工作無序無計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)不知道下屬工作情況，管理出現(xiàn)斷層；任務(wù)下達(dá)后，遲遲沒有進(jìn)展，工作效率低；項(xiàng)目開展頻繁出現(xiàn)問題，風(fēng)險(xiǎn)無法把控；管理人員放不下情面，甘當(dāng)好好先生……
通過計(jì)劃管理軟件，能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定工作節(jié)奏、提高執(zhí)行效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并為管理者提供下屬工作的全局視野，形成工作執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管控完整閉環(huán)。
滿惠科技PM項(xiàng)目計(jì)劃管理，以PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)管控原理為核心，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主項(xiàng)、專項(xiàng)三層計(jì)劃體系，按照OKR工作法智能分解企業(yè)各個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)和管理重點(diǎn)，賦予各工作任務(wù)明確的執(zhí)行表，立體呈現(xiàn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和各階段關(guān)鍵成果，動(dòng)態(tài)化跟蹤和智能化掌控整體工作推進(jìn)狀態(tài)，快速有效地提高企業(yè)執(zhí)行力，打造企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)。
系統(tǒng)編制
項(xiàng)目計(jì)劃、部門計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃等模板化快速編制、一鍵導(dǎo)入，滿足多角色計(jì)劃編制及節(jié)點(diǎn)管控需求。
節(jié)點(diǎn)管控
動(dòng)態(tài)展示進(jìn)行計(jì)劃、關(guān)聯(lián)計(jì)劃、逾期計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、完成計(jì)劃等信息，智能化消息提醒，驅(qū)動(dòng)工作高效執(zhí)行。
實(shí)時(shí)預(yù)警
工作進(jìn)度在線督導(dǎo)，智能化數(shù)據(jù)算法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，實(shí)時(shí)督促調(diào)整和糾偏。
自動(dòng)考核
通過系統(tǒng)化考評(píng)機(jī)制，工作績效考核具體到執(zhí)行人和關(guān)聯(lián)責(zé)任人，無需人工參與，自動(dòng)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。
智能分析
智能展示日/周/月周期數(shù)據(jù)報(bào)表，可視化展示企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃管理成果，為科學(xué)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
數(shù)據(jù)互聯(lián)
支持與滿惠科技OA協(xié)同、行政后勤、人力資源、檔案管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，統(tǒng)一入口，快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公場景延伸擴(kuò)展。
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