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信息化建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”(信息化引領(lǐng))

——記集團公司勞動模范劉偉華

記者王天海

信息化建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”(信息化引領(lǐng))

劉偉華是信息中心應(yīng)用開發(fā)部高級研發(fā)師。作為一名軟件系統(tǒng)開發(fā)和維護技術(shù)人員,他參加工作以來,潛心鉆研信息化技術(shù),憑借突出的才能和杰出的貢獻,被評為集團公司2015—2016年度勞動模范。由于工作的前瞻性,同事們親切地稱他為酒鋼信息化建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”。

移動互聯(lián)網(wǎng)的路上,酒鋼不能落伍。

信息中心組建后,劉偉華就加入其中,并嶄露頭角。2015年,在由國家四部委聯(lián)合舉辦的國家級一類大賽“第五屆全國職工職業(yè)技能大賽計算機程序設(shè)計員選拔賽”中,劉偉華獲得酒鋼賽區(qū)第三名、甘肅省選拔賽第二名,被授予甘肅省技術(shù)能手稱號。

劉偉華說:“大賽取得優(yōu)異成績,也是對自己技能水平的一次快速提高和有效檢驗?!?/p>

榆鋼信息化三級系統(tǒng)開發(fā),是一項極具挑戰(zhàn)性且難度較大的任務(wù)。在系統(tǒng)開發(fā)前期,劉偉華經(jīng)常加班加點,經(jīng)過一個多月的前期準備,完成了大量的設(shè)計文檔?!皠トA屬于言語不多的實干派,他負責整個系統(tǒng)的開發(fā)、部署、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)流程規(guī)范化梳理等工作。”信息中心主任工程師葉劍民說。

2015年5月,在葉劍民的帶領(lǐng)下,劉偉華入駐榆鋼半年,開發(fā)出切合用戶實際的應(yīng)用系統(tǒng)。葉劍民說:“這期間劉偉華三次去榆鋼,手寫50多萬行代碼,編寫158份文檔,服務(wù)用戶419人次,開發(fā)軟件5套?!毕到y(tǒng)上線后,為了使崗位操作人員盡快熟悉系統(tǒng)特性,劉偉華又在后期進行了大量、長期、多人次、多崗位工種的操作培訓(xùn)。最終,該項目產(chǎn)生效益達1000萬元左右。

作為酒鋼信息化建設(shè)的一員,劉偉華將信息化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。早在碳鋼冷軋工作期間,他負責維護和開發(fā)MES系統(tǒng)以及冷軋、退火、平整、鍍鋅工序的各二級過程執(zhí)行系統(tǒng)。由于系統(tǒng)數(shù)量多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,他研究了大量英文資料,提高了編程開發(fā)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計開發(fā)技能,從未因各二級系統(tǒng)故障或MES系統(tǒng)故障影響生產(chǎn)的連續(xù)進行。

2015年初,酒鋼協(xié)同辦公系統(tǒng)EKP上線。EKP屬于一套技術(shù)難度大、框架結(jié)構(gòu)復(fù)雜的成熟產(chǎn)品,使用的是JAVA及流行框架進行開發(fā)。當時,酒鋼在這方面沒有技術(shù)儲備,在使用的過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)問題無法解決。劉偉華通過鉆研和請教,對EKP系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)分析梳理,對功能模塊進行歸類,并對開發(fā)的新功能和新模塊進行系統(tǒng)部署,打破了外部企業(yè)的技術(shù)壟斷,突破了受制于人的境況,確保了系統(tǒng)的順暢運行。

然而,系統(tǒng)剛上線時,遭到很大質(zhì)疑。由于新系統(tǒng)改變了以往的工作習慣,很多職工不太接受,產(chǎn)生抵觸心理?!斑\行初期故障多,信息中心的電話快要打爆了。有的人還說信息中心胡折騰?!毙畔⒅行膮f(xié)理工程師李玉倉說:“那一段時間,輿論壓力很大。劉偉華很冷靜,凡是職工提出的問題,他都耐心一一解決。”隨著系統(tǒng)運行的順行,職工慢慢適應(yīng)了新的操作方法,各種“雜音”漸漸消失。今天,酒鋼協(xié)同辦公系統(tǒng)功能齊全,工資查詢、公積金查詢、社保查詢、電子文獻檢閱等各種服務(wù)不斷推出,受到了職工的歡迎和好評。

身處互聯(lián)網(wǎng)時代,劉偉華深知,只有學(xué)習新技術(shù),才能跟上前進的腳步。他在酒鋼技術(shù)空白的移動互聯(lián)方面投入研究。他設(shè)計開發(fā)了手機APP應(yīng)用,并承擔系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用程序IOS版本的獨立設(shè)計與開發(fā)任務(wù)。其中,移動端網(wǎng)上報修平臺APP實現(xiàn)了整個網(wǎng)上報修的流程管理,包括用戶報修、管理員分配任務(wù)、委托辦理、辦理結(jié)果答復(fù)等,可幫助業(yè)務(wù)人員及時看到報修信息、快速處理信息和及時答復(fù)信息。

2014—2016年,劉偉華負責酒鋼爐料倉儲管理系統(tǒng)的運行維護工作。該系統(tǒng)由于時間長、技術(shù)架構(gòu)陳舊、設(shè)計不合理,導(dǎo)致運行極不穩(wěn)定,頻繁出現(xiàn)故障。為了保證該系統(tǒng)的正常運行,他實行24小時服務(wù),一旦出現(xiàn)故障,都以最快的速度趕到工作單位對故障進行處理。許多個夜晚,當報修的電話響起,無論幾點,他都會打起十二分精神去處理系統(tǒng)故障。手機從不關(guān)機,只要現(xiàn)場有需求,他也會犧牲自己的休息時間去現(xiàn)場處理。就是這樣,劉偉華默默守護在工作崗位上,從來沒有因為系統(tǒng)故障問題對酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程造成影響。

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