在很多創(chuàng)業(yè)公司，甚至是具備一定規(guī)模的公司和團(tuán) 隊(duì)中，并沒(méi)有項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理，需要由公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé) 人來(lái)制訂項(xiàng)目管理制度初稿，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。因此，產(chǎn)品經(jīng)理有必要全面理解并掌握項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和內(nèi)容。
當(dāng)公司或團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小時(shí)，工作隨意而快捷：客戶早上提了需求， 產(chǎn)品經(jīng)理在黑板上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，不必寫(xiě)正規(guī)的PRD，直接和研發(fā)人員溝通 就行；不必做回歸測(cè)試，產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)單試試功能，晚上請(qǐng)研發(fā)工程師操 作，產(chǎn)品就能上線了；不需要運(yùn)維部署，速度快，效率高。這種現(xiàn)象在 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)公司中很常見(jiàn)，業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，問(wèn)題多，想法多，市場(chǎng) 變化快，沒(méi)有條條框框的約束，拼的就是速度！
隨著公司規(guī)模變大，團(tuán)隊(duì)人數(shù)增多，作坊式工作方法不再適用：缺少流程制度，會(huì)讓多人協(xié)作變得混亂失控；沒(méi)有統(tǒng)一優(yōu)先級(jí)裁定，會(huì)讓 跨部門(mén)項(xiàng)目引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)；沒(méi)有需求管理規(guī)范，會(huì)讓業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨產(chǎn)品研發(fā) 部門(mén)配合不力，產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)抱怨業(yè)務(wù)部門(mén)不靠譜，團(tuán)隊(duì)關(guān)系劍拔弩 張。這種情況下，如何才能保證產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)？如何保證軟件 產(chǎn)品能夠按計(jì)劃交付？如何讓用戶滿意？要解決這些問(wèn)題，就必須從作 坊式的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)模式。
【摘抄自《決勝B端》】
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