針對(duì)外勤人員難以管理，通過拓客、銷量、拜訪率三個(gè)維度考核業(yè)務(wù)人員，提高業(yè)績。 針對(duì)商貿(mào)企業(yè)管貨難，開單慢的問題，采取移動(dòng)進(jìn)銷存管理，隨時(shí)隨地看訂單，業(yè)務(wù)員快速下單。 針對(duì)廠家終端渠道管理難，壓貨嚴(yán)重，采取終端數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)分析出公司銷售情況。
初頁：你所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，目前現(xiàn)狀是什么樣？存在哪些痛點(diǎn)？
企業(yè)普遍外勤管理難，業(yè)務(wù)員究竟在外工作還是“放羊”，老板看不到，業(yè)績始終上不去。
消費(fèi)品企業(yè)中，進(jìn)銷存軟件還停留在老式的pc端，各個(gè)單據(jù)之間還是對(duì)賬的模式，無法自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)員開單需要提交各種賬單，效率很低。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不安全，容易丟失。
廠家對(duì)于門店，經(jīng)銷商的管理比較粗放，終端壓貨嚴(yán)重，銷量無法實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。廠家對(duì)于產(chǎn)品真正的銷量無法統(tǒng)計(jì)分析，并基于數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步營銷規(guī)劃。
初頁：該領(lǐng)域面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)是什么？
企業(yè)SaaS服務(wù)是企業(yè)管理的趨勢，國外的很多軟件服務(wù)企業(yè)都取得很大的成功，例如sales force。國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)過了野蠻生長的時(shí)代，專業(yè)精細(xì)化管理方式將取代原先粗放的管理模式。
目前SaaS服務(wù)在國內(nèi)還是處于藍(lán)海的階段，許多企業(yè)管理者沒有這方面的意識(shí)，所以目前各個(gè)SaaS的公司還是處于教育市場的階段，而國內(nèi)的資本市場的不確定性也導(dǎo)致融資方面的困難。
初頁：你的產(chǎn)品/服務(wù)及其定位分別是什么？
智慧外勤，是安裝在手機(jī)和電腦端的軟件，我們的產(chǎn)品定位是年費(fèi)式軟件，基于端口數(shù)量來收費(fèi)的企業(yè)管理軟件
初頁：你的產(chǎn)品/服務(wù)如何解決行業(yè)痛點(diǎn)？
針對(duì)外勤人員管理，我們有手機(jī)端的辦公oa模塊，可以通過手機(jī)進(jìn)行考勤打卡，日報(bào)申請等，通過實(shí)施定位員工手機(jī)位置形成業(yè)務(wù)員一天的工作軌跡，配合拜訪客戶的數(shù)量，開拓新客戶的數(shù)量，從三方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，提高企業(yè)銷量。
我們將進(jìn)銷存軟件搬到手機(jī)端，采用云服務(wù)的形式將客戶的數(shù)據(jù)放在阿里云已保證數(shù)據(jù)的安全性，通過手機(jī)端業(yè)務(wù)員可以隨時(shí)將訂單數(shù)據(jù)上報(bào)，老板可以及時(shí)發(fā)貨，資金回滾速度加快。
智慧外勤給業(yè)務(wù)員配備了巡店抄單的模塊，廠家可以自定義業(yè)務(wù)員需要上報(bào)的數(shù)據(jù)，通過我們系統(tǒng)的分析，形成準(zhǔn)確的報(bào)表，管理者基于產(chǎn)品銷量的走勢，制定下一步營銷規(guī)劃。
初頁：未來的產(chǎn)品規(guī)劃是什么？
產(chǎn)品的未來規(guī)劃是完善3大模塊，基本取代傳統(tǒng)的進(jìn)銷存軟件，將分析功能做的更加強(qiáng)大。在外勤管理的基礎(chǔ)上向外勤人員績效考核發(fā)展，和kpi考核的各大軟件接通，使產(chǎn)品更符合企業(yè)的使用要求。
初頁：你的產(chǎn)品/服務(wù)與同行業(yè)競爭對(duì)手的差異性及優(yōu)勢是什么？
目前絕大多數(shù)的企業(yè)管理軟件都是單個(gè)模塊，比如oa，crm，或者是單機(jī)進(jìn)銷存，各個(gè)模塊沒有打通。專注一個(gè)模塊可以將產(chǎn)品做的更加細(xì)化，但是我們的產(chǎn)品是各個(gè)模塊打通的，努力做到一款軟件解決企業(yè)管理的大部分需求。
智慧外勤深耕快消行業(yè)，擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的定位技術(shù)，產(chǎn)品是基于客戶的痛點(diǎn)開發(fā)出來的，實(shí)用性強(qiáng)。
本文源自創(chuàng)業(yè)邦
更多精彩資訊，請來金融界網(wǎng)站(www.jrj.com.cn)
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
