對于不懂技術(shù)的項目經(jīng)理怎么評估工時呢？
其實就兩個字：經(jīng)驗。
當經(jīng)歷過很多個項目后，就會慢慢地有感覺了，能夠感知到完成一個功能大概需要多長時間了。
可以通過技術(shù)人員反饋、經(jīng)驗判斷來獲得。
在評估時間的時候，不單獨采用某個人評估的時間，而是召集大家在會上統(tǒng)一決定。
在評估一個功能的工時的時候，每個人員出牌，表示自己評估的完成時間，這樣就很能看出大家對于這個功能的開發(fā)工期了。
評估的工時和預(yù)期差得多怎么辦？
評估時間是有差距的，如果差得特別多那么就需要問一下具體原因了。
1、功能方面：
是否因為某個功能的邏輯比較復(fù)雜，或者某個功能涉及到了比較難攻克的技術(shù)。
2、人員方面：
是否有人離職，或者請假呢，因為人員缺口而存在的偏差呢？
3、技術(shù)方面：
是否因為是新技術(shù)沒有相關(guān)人員有經(jīng)驗，或者新技術(shù)的學習成本比較大呢？
無法在客戶要求的時間內(nèi)完成怎么辦？
要干的活兒，無法在預(yù)期的時間內(nèi)完成怎么辦呢？總結(jié)下來只有這幾種方式：加人、加時間、少內(nèi)容。
1、加人：
協(xié)調(diào)其他人員、臨時招聘、找外包。如果加人的話要加快進度，因為人員進來之后不能馬上開始工作，他們首先要熟悉一下整體情況后才能開展工作。
2、加時間：
加班、延期。要么就需要開發(fā)人員進入加班狀態(tài)，不管是996，或者9107都是有可能完成的，不過項目經(jīng)理要安撫好團隊人員的情緒，疲勞之后會帶來很多的情緒。延期的話，如果真的可以說服客戶，延長工作時間也是很美好的。
3、少內(nèi)容：
減少功能，降低邏輯。對于一些復(fù)雜的內(nèi)容，如果時間不允許，可以先做到0-1，而不要追求0-完美，但是前提要和客戶溝通好需求內(nèi)容，否則做完了又要挨批。
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