用最少的投入去換取最高的產(chǎn)出是所有的企業(yè)都希望的，一套hr管理軟件的價(jià)格并不便宜，基本上都是幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的投入，貴的甚至上百萬(wàn)，企業(yè)為什么需要如此大手筆地引入hr管理軟件呢？
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，用企業(yè)HR軟件提升人才管理是人力資源管理的必然趨勢(shì)。下面我們從兩個(gè)角度來(lái)說(shuō)明企業(yè)使用hr管理系統(tǒng)的必要性。
一方面，企業(yè)都是在不斷摸索發(fā)展的，在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，尤其是新企業(yè)，其自身的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度都是沒(méi)有成形的，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)辦公效率低，人員管理隨意、人員管理能力不足、考勤管理問(wèn)題多、績(jī)效和薪酬管理不規(guī)范的情況，這些都是阻礙企業(yè)正常發(fā)展的。而要解決這些難題，企業(yè)需要一套HR軟件來(lái)做好人力資源管理信息化建設(shè)，以此來(lái)規(guī)范或者完善人力資源管理制度，人力資源事務(wù)也有賴(lài)于hr管理系統(tǒng)而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，最終使得整個(gè)企業(yè)的人力資源管理都變得規(guī)范、有序和標(biāo)準(zhǔn)。
另一方面，企業(yè)不斷發(fā)展，組織架構(gòu)不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量也隨之增加，傳統(tǒng)的原有的人力資源管理力度想要覆蓋不斷增多的員工是很吃力的，這就導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)一天到晚都陷在繁雜的日常事務(wù)工作當(dāng)中出不來(lái)，而無(wú)法去顧及管理層面的事情。員工規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)的巨大的工作量就包括員工入職、離職、考勤、招聘、績(jī)效、薪酬和調(diào)崗等，這些方面都會(huì)比較頻繁，尤其是員工考勤、薪酬和招聘，如果企業(yè)的考勤比較復(fù)雜，光靠考勤就能把HR忙到焦頭爛額。所以，企業(yè)亟待使用hr管理系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的人力資源管理效率，把人力資源管理部門(mén)從繁雜的日常事務(wù)中解放出來(lái)，讓人力資源部門(mén)能夠把更多精力放到員工的培養(yǎng)和企業(yè)的人力資源管理決策上去，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是讓HR部門(mén)能夠去做更具有價(jià)值的事情。
企業(yè)HR軟件囊括了人力資源管理的6大模塊，可以自動(dòng)化處理企業(yè)90%以上的人事管理工作，大大地解放了HR的人工管理，人力資源部門(mén)僅需要對(duì)員工比較少出現(xiàn)的一些異常狀況進(jìn)行處理就可以了。另外，hr管理系統(tǒng)是人力資源管理的核心，能夠隨時(shí)地采集各個(gè)部門(mén)的人力資源數(shù)據(jù)，形成分析報(bào)表，而HR和企業(yè)高層可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析報(bào)表來(lái)客觀地了解企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，才能及時(shí)地對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，幫助員工更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。
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