如何加強(qiáng)中小企業(yè)信息化管理，對各部門的流程管理分析是非常重要的，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的流程清晰了，才能更好的學(xué)習(xí)ERP，全面的了解ERP的管理方式，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
為了更好的讓大家學(xué)習(xí)企業(yè)信息化管理，現(xiàn)將哲霖軟件 NUS-M9 ERP管理系統(tǒng)，整體的業(yè)務(wù)流程圖分享給大家，希望對大家學(xué)習(xí)ERP企業(yè)管理有幫助。
1、ERP全系統(tǒng)流程圖：從基本資料數(shù)據(jù)建立開始，接到客戶訂單，出貨再到財(cái)務(wù)的過程，對每個(gè)訂單進(jìn)行管理，自動生成各部門的分析報(bào)表。
ERP全系統(tǒng)流程圖
2、銷售管理流程：從銷售的管理維度，對銷售部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，貫穿銷售的整個(gè)流程。
銷售管理流程圖
3、采購管理流程圖：從物料申請，到采購回來，再到財(cái)務(wù)應(yīng)付款，以采購維度進(jìn)行分析，管理交期、采購價(jià)格、采購成本、采購進(jìn)度等方面內(nèi)容。
采購管理流程圖
4、倉庫管理流程圖：以庫存管理維度，對物料的進(jìn)出庫進(jìn)行管理，通過庫存報(bào)表，隨時(shí)了解物料的情況，降低資金積壓，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
倉庫管理流程圖
5、品質(zhì)管理流程圖：以品管的角度，管理物料的品質(zhì)信息，對品質(zhì)異常情況進(jìn)行分析，提升物料的質(zhì)量，從而提升企業(yè)品牌形象。
品質(zhì)管理流程圖
6、MRP物料需求分析：根據(jù)建立的基本資料，系統(tǒng)自動分析物料需求，根據(jù)系統(tǒng)分析的數(shù)據(jù)，進(jìn)行物料管理，把控物料的庫存情況，減少人為操作，提升庫存分析能力。
MRP物料需求流程圖
7、生產(chǎn)管理流程圖：通過生產(chǎn)管理模塊，管控領(lǐng)、發(fā)料情況，隨時(shí)把控物料的情況，對生產(chǎn)不良，報(bào)廢等進(jìn)行管理，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)管理流程圖
8、工序條碼管理流程：通過條碼管理，提升工序流轉(zhuǎn)的進(jìn)度，同時(shí)了解各工藝生產(chǎn)情況，提升各工藝的效率，方便追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，核算生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)值。
工序管理流程圖
9、委外管理流程圖：外發(fā)的管理，就像公司外的一條生產(chǎn)線，只是多了加工費(fèi)而已，同時(shí)管控的庫存進(jìn)出，管理外發(fā)的用量。
委外管理流程圖
10、總賬管理：從公司財(cái)務(wù)經(jīng)營的維度，資產(chǎn)負(fù)債表，科目余額表等報(bào)表，方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)核對。
總賬管理流程圖
11、應(yīng)收管理流程圖：以應(yīng)收款的維度，進(jìn)行應(yīng)收數(shù)據(jù)的管理分析。
應(yīng)收管理流程圖
12、應(yīng)付管理流程圖：以應(yīng)付款的維度，進(jìn)行付款管理，方便合理做資金安排。
應(yīng)付管理流程圖
13、檔案管理流程圖：通過檔案的管理，將所有的數(shù)據(jù)匯集到ERP系統(tǒng)，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢。
檔案管理流程圖
14、客戶關(guān)系管理流程圖：潛在客戶的管理，業(yè)務(wù)員售前的管理工作中，大部分都從此模塊實(shí)現(xiàn)。
客戶關(guān)系管理流程圖
15、售后管理流程圖：產(chǎn)品賣出去之后，進(jìn)行售后的管理，提升服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)。
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