XXXX年某天下午，某集團(tuán)公司正在召開(kāi)年會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理正在匯報(bào)年度工作.

他說(shuō)：‘我們公司去年的銷(xiāo)售成績(jī)非常好，利潤(rùn)增加了接近10%，公司在一些新市場(chǎng)上取得了多項(xiàng)的突破。在人員不變、生產(chǎn)線沒(méi)有增加的情況下，產(chǎn)量增加了20%。

說(shuō)著說(shuō)著，他的聲音更大了起來(lái)：但是我們的安全問(wèn)題比較嚴(yán)重，去年我們發(fā)生了1次機(jī)械傷害事故，1次火災(zāi)事故，20多起工傷事故，比去年增加了8起，還被政府應(yīng)急管理部門(mén)罰了10多萬(wàn)，被環(huán)保罰了5萬(wàn)，若不是王總找人出面協(xié)調(diào)，公司就被停產(chǎn)整頓了。

這時(shí)候，會(huì)場(chǎng)上99個(gè)頭齊刷刷地轉(zhuǎn)向公司的“安全總監(jiān)”！

沒(méi)想到的是，安全總監(jiān)張某‘刷’地一聲站了起來(lái)，大聲說(shuō)道：‘請(qǐng)不要這樣看著我！’

張某向常務(wù)副總，問(wèn)道：你說(shuō)，這些出事故的員工是我招進(jìn)來(lái)的嗎？常務(wù)副總搖頭。

然后又問(wèn)道：‘他們的部門(mén)級(jí)安全培訓(xùn)、班組級(jí)安全培訓(xùn)是我去講的嗎？

隨后，指向分管生產(chǎn)的副總問(wèn)：是我安排他們?nèi)ジ苫钍艿膫麊幔?/span>

再指向設(shè)備部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)：出事的設(shè)備是我采購(gòu)的嗎？設(shè)備是我負(fù)責(zé)安裝的嗎？是我負(fù)責(zé)日常檢修的嗎？

被問(wèn)到的人當(dāng)然只能搖頭。

既然安全部門(mén)既不負(fù)責(zé)招人，也不負(fù)責(zé)安排員工作業(yè)、設(shè)備采購(gòu)、安裝和檢修，那為什么出了問(wèn)題大家都看著我？安全總監(jiān)張某一連串的話，讓大家目瞪口呆。

張某接著說(shuō)道：今年出的這起機(jī)械傷害事故，我們安全部門(mén)去車(chē)間檢查時(shí)說(shuō)了多少遍了，機(jī)械齒輪不能外露，要么增加安全防護(hù)罩，要么購(gòu)買(mǎi)機(jī)械光柵裝上去，有人聽(tīng)嗎？準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)機(jī)械光柵時(shí)，從設(shè)備部推到采購(gòu)部，采購(gòu)部推到又財(cái)務(wù)部，最后說(shuō)什么？因?yàn)樘F了，還在采購(gòu)中！都采購(gòu)了兩年了也沒(méi)見(jiàn)到落實(shí)。這錢(qián)能省嗎？還有發(fā)生火災(zāi)的地方早就存在隱患，安全部門(mén)下也發(fā)了整改通知書(shū)，也提出了整改的方案，可公司為了節(jié)省那點(diǎn)錢(qián)，最后改了嗎？連多儲(chǔ)備一些滅火器都要精打細(xì)算，后面出事了，就是安全部門(mén)的問(wèn)題嗎？安全部門(mén)就是菩薩，也保佑不了你們整天這樣麻痹和僥幸呀！

還有工傷的事，培訓(xùn)講了多少遍了，恨不得一天講一遍，我們安全部門(mén)在公司級(jí)教育時(shí)，把公司里的安全制度、安全要求等講得清清楚楚，可到了他們分到崗位上，各部門(mén)、各車(chē)間是怎么教育他們的？睜一只眼閉一只眼，為了趕進(jìn)度，操作規(guī)程也不要了，怎么干的快怎么來(lái)，你們?cè)诳v容他們違章，然后出了事，就怪他們不小心，就說(shuō)他們安全意識(shí)低。

還有這個(gè)違章問(wèn)題，6月14號(hào)我們安全部門(mén)的同事下去檢查，發(fā)現(xiàn)車(chē)間小李違章，按照公司制度拍照準(zhǔn)備給他罰款，可他怎么說(shuō)的，說(shuō)車(chē)間在趕生產(chǎn)，天氣這么熱，我這么干一個(gè)人能比得上兩個(gè)人干的活，你們安全部門(mén)的算個(gè)屁。為此還發(fā)生了口角，差點(diǎn)把我們安全員給打了。

剛才副總提到了，生產(chǎn)線沒(méi)有增加，技術(shù)沒(méi)有改進(jìn)，員工沒(méi)有增加，但是產(chǎn)量增加了，請(qǐng)問(wèn)大家，這個(gè)增加的產(chǎn)量是怎么來(lái)的？這個(gè)和發(fā)生這多么的工傷，你們說(shuō)有沒(méi)有關(guān)系？

出了這么多工傷事故？真的是我們運(yùn)氣太差嗎？我倒覺(jué)得是我們運(yùn)氣太好了，還沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的火災(zāi)事故和工亡事故？但是這樣下去，不遠(yuǎn)了！

出了事，就找關(guān)系攻關(guān)，大把的花錢(qián)去擺平，不去反思事故發(fā)生的根源，不思考我們的管理體系有沒(méi)有問(wèn)題，不花錢(qián)對(duì)設(shè)備進(jìn)行整改，這就是高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧鲥e(cuò)誤的導(dǎo)向，這種導(dǎo)向只會(huì)讓中層領(lǐng)導(dǎo)更加忽視安全，只會(huì)讓底下的基層班組長(zhǎng)們把心思全放在生產(chǎn)產(chǎn)量上，安全，就憑運(yùn)氣吧！

等出了大事故！那些地方領(lǐng)導(dǎo)都自身難保的時(shí)候，誰(shuí)來(lái)擺平？等那時(shí)，你們?cè)诜ㄍド舷蚍ü僬f(shuō)：都是公司安全部門(mén)和我的問(wèn)題吧！一個(gè)月就給我開(kāi)這么點(diǎn)工資，還想讓我給你們背鍋！

根本沒(méi)有所謂的安全問(wèn)題，我們有的只是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全是否重視的問(wèn)題，安全管理是否成體系和執(zhí)行的問(wèn)題，生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題、員工是否疲勞作業(yè)的問(wèn)題、設(shè)備防護(hù)的問(wèn)題等等。如果說(shuō)有安全問(wèn)題，也是上面的這些原因所造成的安全問(wèn)題。

管生產(chǎn)必須管安全！你們?nèi)ゲ椴?span id="v7rplui" class="candidate-entity-word" data-gid="311917">安全生產(chǎn)法，去查查應(yīng)急管理部的相關(guān)文件，看看安全的責(zé)任到底是誰(shuí)的？這個(gè)鍋我不幫你們背！

安全部門(mén)能做什么？現(xiàn)在我們安全部門(mén)一去車(chē)間，人人反感，連員工都理直氣壯說(shuō)我們正事不干，就會(huì)挑毛病，影響生產(chǎn)。全員都不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都不按照其業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任；我們整天再?gòu)?qiáng)調(diào)有什么用？檢查，培訓(xùn)，會(huì)議可沒(méi)少組織，可哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)進(jìn)去了？我們一個(gè)季度開(kāi)一次安委會(huì)，還有很多領(lǐng)導(dǎo)不參加，生產(chǎn)線上的設(shè)備有安全隱患不能生產(chǎn)，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)打電話說(shuō)：我不管那么多，機(jī)器必須開(kāi)起來(lái)，必須保證產(chǎn)量。

如果我們什么時(shí)候一開(kāi)會(huì)，就首先談的是安全。如果我們的規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)，如果我們發(fā)現(xiàn)隱患能夠及時(shí)整改，如果我們加大些安全投入，如果我們下屬向上級(jí)匯報(bào)工作，首先匯報(bào)的也是安全工作，我想：我們的安全問(wèn)題就不是問(wèn)題了！

安全不是主要工作，但是安全是首要工作。

管生產(chǎn)必須管安全，你們這種態(tài)度早晚出大事！別想著讓我給你們背鍋！

我是有點(diǎn)失態(tài)了，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了那么多的事故，我們領(lǐng)導(dǎo)層的觀念還是沒(méi)有轉(zhuǎn)變，我著急，我經(jīng)常半夜睡不著覺(jué)，晚上電話鈴一響，我的心就咯噔一下，就害怕工廠又出了事故。我害怕我成為事故案例，被判刑！這些年，我把相關(guān)的安全制度建起來(lái)了，可執(zhí)行不下去，我的能力也有限，真不知道怎樣才能影響你們到安全的看法，怎樣才能科學(xué)地系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理。

這幾年，我也累了！這會(huì)，你們接著開(kāi)吧。

明天我再來(lái)公司補(bǔ)個(gè)手續(xù)！

安全員到底每天在忙什么？

上輩子人太懶。這輩子做安全

上輩子不太難，這輩子管安全

安全員往往拿著賣(mài)白菜的錢(qián)，

操著憂國(guó)憂民的心

擔(dān)著比泰山還重的責(zé)任!

員工眼里的安全員是這樣的：

破壞別人興趣愛(ài)好

安全員：這里不準(zhǔn)吸煙

員工：你管的可真管!

影響別人工作積極性

安全員：戴好安全帽，戴好防護(hù)口罩

員工：指手畫(huà)腳的又來(lái)了，你懂個(gè)屁

辦公室同事眼里的安全員是這樣的:

打別人小報(bào)告

安全員：這個(gè)工具亂放又把消防栓堵了，趕緊拍個(gè)照讓整改

同事A：嘖嘖嘖，又來(lái)了，刷什么存在感

同事B：又要打別人小報(bào)告了，有人要被罰錢(qián)咯

和其他人爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)

安全員：今年老板終于撥點(diǎn)款搞安全了，真實(shí)不容易啊

其他部門(mén)同事：這人爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)干啥，他平時(shí)有啥工作？是干啥的來(lái)著

老板眼里的安全員是這樣的

干啥啥不行，要錢(qián)第一名

安全員：老板，您看今年是不是給點(diǎn)安全經(jīng)費(fèi)，我們可以……

老板：沒(méi)錢(qián)！

管生產(chǎn)必須管安全

安全是伴隨生產(chǎn)而產(chǎn)生的，是生產(chǎn)過(guò)程中不可分割的一部分；

安全是干出來(lái)的，不是監(jiān)督出來(lái)的。

生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)步驟都伴隨著安全問(wèn)題，如果沒(méi)有生產(chǎn)活動(dòng)，就不存在生產(chǎn)安全問(wèn)題。就像開(kāi)車(chē)一樣，你沒(méi)有開(kāi)車(chē)，自然你就不會(huì)發(fā)生交通事故。

但是，當(dāng)你開(kāi)車(chē)了，就要為你所駕駛的車(chē)輛的交通安全負(fù)責(zé)，這時(shí)候你說(shuō)：“我是司機(jī)，我只管開(kāi)車(chē)，不管看路，交通安全工作公司領(lǐng)導(dǎo)安排安全專(zhuān)職監(jiān)督人員負(fù)責(zé)了，他們是安全部門(mén)，就是專(zhuān)職管安全的，交通事故責(zé)任不在我這里，所以我可以隨便開(kāi)?！?/span>

這么奇葩的現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)企業(yè)中習(xí)以為常、比比皆是，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：安全部門(mén)就是專(zhuān)門(mén)管安全的，出了安全問(wèn)題當(dāng)然就是安全部門(mén)的責(zé)任。而且法官也是這么想的。

再舉個(gè)例子，一名安全人員經(jīng)常對(duì)同事說(shuō)：“你不要在河邊走，會(huì)濕鞋的！” 甚至為了這事還罰過(guò)同事的人民幣，但是同事不聽(tīng)或者聽(tīng)不聽(tīng)看心情，結(jié)果不僅濕鞋了還掉到水里淹死了。追究責(zé)任時(shí)：“安全專(zhuān)職人員培訓(xùn)不到位、監(jiān)督不力、風(fēng)險(xiǎn)分析不足、安全體系不健全、過(guò)程管理存在漏洞和不足等等等等。“ 如果還不夠入刑，還可以列舉很多，責(zé)任總要有人承擔(dān)嗎。

為什么責(zé)任落實(shí)不下去？為什么說(shuō)了不聽(tīng)？還有一個(gè)原因是因?yàn)橐话阍谄髽I(yè)中安全人員屬于弱勢(shì)群體，人言輕微。資源掌握在生產(chǎn)管理人員手中，對(duì)事故隱患的預(yù)防和整改是需要投入資源的，無(wú)論是人力資源還是財(cái)務(wù)資源，安全人員手里資源權(quán)利基本上是一無(wú)所有，真是巧婦難為無(wú)米之炊??！

更關(guān)鍵的是責(zé)任主體跑偏了，安全是生產(chǎn)過(guò)程中不可分割的一部分，是伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)而產(chǎn)生的，是靠作業(yè)人員按照方案一步一步做出來(lái)的，是融入到每一個(gè)工藝過(guò)程之中的。怎么可能把安全單獨(dú)拿出來(lái)靠別人監(jiān)督呢！而且也根本拿不出來(lái)！這就是管生產(chǎn)不管安全導(dǎo)致的上述各種流氓現(xiàn)象的根本原因，沒(méi)有之一。

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