國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格每10個(gè)工作日進(jìn)行一次調(diào)整，進(jìn)入到2022年，我國(guó)的油價(jià)已經(jīng)進(jìn)行了“7漲1跌”的8輪調(diào)整，油價(jià)較去年年底已經(jīng)有了大幅度的增長(zhǎng)。并且，根據(jù)國(guó)際原油價(jià)格近期的變化趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)均普遍認(rèn)為，將要進(jìn)行的第九輪國(guó)內(nèi)油價(jià)調(diào)整，大概率也會(huì)上調(diào)。

油價(jià)上漲影響的不僅是日常交通出行和生活，對(duì)于各行各業(yè)的影響也不容小覷。全球原油價(jià)格的飆升將進(jìn)一步推高水泥、鋼鐵等材料的成本價(jià)格，從而使得基礎(chǔ)設(shè)施的建筑施工企業(yè)必然面臨材料、機(jī)械成本的增加，企業(yè)的利潤(rùn)將繼續(xù)承受環(huán)境壓力。

同望科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：同望科技 股票代碼：430653）認(rèn)為，施工企業(yè)所面臨的并非只是資源成本的增加壓力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，施工企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)當(dāng)中，面臨人機(jī)料法環(huán)等方面復(fù)雜繁瑣的綜合影響、這些因素會(huì)造成企業(yè)項(xiàng)目成本高昂，效率低下，管理過(guò)程缺少規(guī)范等問(wèn)題。如果企業(yè)不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本情況，對(duì)盈虧實(shí)時(shí)分析，那么就有可能消減項(xiàng)目利潤(rùn)率，企業(yè)無(wú)法提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑施工產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步減少、在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力被削弱。因此項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。

工程成本管理現(xiàn)狀：洞悉問(wèn)題 無(wú)從解決

工程項(xiàng)目不同于其他行業(yè)的產(chǎn)品，其具有固定性、單件性、體積龐大、使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目施工在資源優(yōu)化、資金分配、施工時(shí)間、施工空間等方面都存在著矛盾和沖突，使得施工企業(yè)在工程成本管理方面存在不少問(wèn)題。

1、成本控制意識(shí)淡薄

簡(jiǎn)單地理解為成本管理只是財(cái)會(huì)部門(mén)的責(zé)任，成本控制意識(shí)淡薄，缺乏積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致費(fèi)用開(kāi)支隨意性過(guò)大，超過(guò)了預(yù)算所定的標(biāo)準(zhǔn)

2、全過(guò)程控制不力

預(yù)算編制脫離實(shí)際、內(nèi)部控制方面不到位，管理方式不夠精細(xì)、缺少規(guī)范運(yùn)作流程、監(jiān)督檢查執(zhí)行力度不到位都成為成本增加的因素

3、技術(shù)方法比較落后

用行政命令的方式控制成本，缺少有效的科技管理，很大程度上制約了成本控制的效果

4、管理內(nèi)容不全面

只注意單一部分工程的成本管理，而忽視整個(gè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理

造成施工企業(yè)利潤(rùn)損失的這些“殺手锏”，大多數(shù)企業(yè)并不是看不見(jiàn)這些問(wèn)題，更多的因素是看見(jiàn)了問(wèn)題卻無(wú)從下手、難于管理。

面對(duì)成本問(wèn)題日益凸顯，施工企業(yè)降本增效提質(zhì)的空間在哪里？想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)，建設(shè)成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工資源整合，流程規(guī)范管理，數(shù)據(jù)高效利用，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)揮成本管理的效用。使企業(yè)能夠有序、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

科技賦能：科學(xué)精準(zhǔn)管理成本

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

同望科技認(rèn)為，建筑施工企業(yè)成本管理信息化解決方案，應(yīng)滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)線(xiàn)需求，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程為核心，建立標(biāo)準(zhǔn)化成本管控體系，通過(guò)造價(jià)軟件、集成平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)管控，達(dá)到成本管理的信息化、數(shù)字化、移動(dòng)化。

工程成本管理平臺(tái)架構(gòu)圖

成本管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面信息化

同望成本系統(tǒng)線(xiàn)上統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理體系，各項(xiàng)業(yè)務(wù)、流程、計(jì)算等統(tǒng)一管理的工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過(guò)程管理成本全面信息化；為項(xiàng)目參建各方提供統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺(tái)，過(guò)程數(shù)據(jù)共享、透明，實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目業(yè)務(wù)集中管理，業(yè)務(wù)流程化審批，平臺(tái)上進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)獲取和應(yīng)用，改變傳統(tǒng)管理手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理企業(yè)成本。

成本管理功能展示

項(xiàng)目成本分析：成本實(shí)施監(jiān)控一步到位

施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析是施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目收入和成本形成過(guò)程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析，以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過(guò)程；缺少此項(xiàng)工作,就談不上成本管理的科學(xué)性和有效性。

同望科技認(rèn)為，企業(yè)可以依托成本管理模塊以合同為主線(xiàn)，基于合同進(jìn)行預(yù)算的編制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本測(cè)算（目標(biāo)成本）、項(xiàng)目計(jì)劃成本等預(yù)算編制及審批管理功能，基于統(tǒng)一的平臺(tái)和編碼體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集，完成物資、設(shè)備、分包結(jié)算、其他費(fèi)用數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯總。最終，從“成本科目、核算對(duì)象、時(shí)間周期、組織機(jī)構(gòu)和施工合同”等多個(gè)維度進(jìn)行成本核算，分析成本盈虧情況，進(jìn)行計(jì)劃成本、理論收入、實(shí)際成本的三算對(duì)比，以數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行階段性的成本分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)時(shí)盈虧分析。

成本分析示例圖

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口：滿(mǎn)足成本數(shù)據(jù)統(tǒng)籌計(jì)算

施工企業(yè)成本管理過(guò)程中，涉及部門(mén)、人員、流程、資源等方面復(fù)雜繁瑣，不同部門(mén)之間信息不相通、信息同步不及時(shí)，成為眾多企業(yè)管理的痛點(diǎn)。改進(jìn)傳統(tǒng)管理手段，提供一批標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)不同平臺(tái)、軟件間數(shù)據(jù)集成是有效途徑。

通過(guò)接口調(diào)用或數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)OA、財(cái)務(wù)、機(jī)材ERP、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本信息、業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)、申請(qǐng)材料等數(shù)據(jù)層面的對(duì)接，滿(mǎn)足實(shí)際成本數(shù)據(jù)統(tǒng)籌計(jì)算，有效集成現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)，以接口方式采集相關(guān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，儲(chǔ)存，應(yīng)用，突破信息孤島，規(guī)范公司核心造價(jià)管理業(yè)務(wù)流程，根據(jù)全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制理念，適時(shí)掌控項(xiàng)目費(fèi)用。

▲成本測(cè)算軟件—預(yù)算成本測(cè)算

▲成本指標(biāo)數(shù)據(jù)

▲ 項(xiàng)目資源分?jǐn)?/p>

移動(dòng)端辦公: 將管理裝進(jìn)“口袋”

隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加和地域分布日益分散，企業(yè)管理的半徑已經(jīng)呈現(xiàn)出立體交叉的形態(tài)，不再拘泥于某個(gè)點(diǎn)、某條線(xiàn)、某個(gè)面，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的管理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)移動(dòng)APP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本精細(xì)化管控，成為了企業(yè)提升運(yùn)行品質(zhì)的利器。

通過(guò)移動(dòng)端，進(jìn)行平臺(tái)數(shù)據(jù)、流程待辦信息、日程安排信息、消息通知等重要信息實(shí)時(shí)觸達(dá)企業(yè)用戶(hù)，讓重要工作動(dòng)起來(lái)，流程跑。同時(shí)也可進(jìn)行智能采集信息，待辦信息處理、信息采集上傳等功能，隨時(shí)隨地更加靈活快捷的進(jìn)行辦公操作，數(shù)據(jù)的利用率和員工的工作效率將得到有效的提升。

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，難度越來(lái)越大，利潤(rùn)卻越來(lái)越薄，“微利”已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的主要特征，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管控水平已然成為保證企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。同望科技為施工企業(yè)成本管理賦能，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為核心，使得，施工企業(yè)在管理上變得更高效便捷，在降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，極大提升了施工企業(yè)的收益與盈利能力。