每個(gè)工程人都知道，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到交工要花費(fèi)很多時(shí)間，少的幾個(gè)月，長(zhǎng)的幾年。
總之就是戰(zhàn)線拉的非常長(zhǎng)，招標(biāo)、施工、采購(gòu)、對(duì)賬等等各種環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又有各種小事項(xiàng)。
哪個(gè)環(huán)節(jié)稍有疏漏，就可能會(huì)材料耗損、資金超付、成本失控等問題，可謂千里之堤毀于蟻穴。
因此，施工企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如果注意以下方面，不僅可以減少失誤，還可以達(dá)到事半功倍的效果。
NO.1及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵因素，也是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。
一方面，建筑企業(yè)在施工過程中要清晰掌握相應(yīng)材料的預(yù)算數(shù)量、已采購(gòu)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量等，才能減少過度采買、尾料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。
另一方面，收貨單、物料單等賬單同步及時(shí)，財(cái)務(wù)才能制作最新的報(bào)表，快速進(jìn)行采購(gòu)審批。
NO.2及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
數(shù)據(jù)及時(shí)到位后，財(cái)務(wù)和項(xiàng)目人員要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過成本預(yù)算、合同管理、對(duì)賬管理等方面進(jìn)行監(jiān)管。
通過數(shù)據(jù)的反復(fù)對(duì)比，先一步預(yù)測(cè)項(xiàng)目走勢(shì)，進(jìn)行全流程的風(fēng)險(xiǎn)管控，防范因小失大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
NO.3各流程標(biāo)準(zhǔn)化
社會(huì)沒有標(biāo)準(zhǔn)，生活就會(huì)變得混亂，我們將寸步難行。
對(duì)于工程項(xiàng)目管理同樣如此，每個(gè)人按照自己的想法審批、采購(gòu)，結(jié)果只會(huì)造成管理人員的管理不及時(shí)，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程交付時(shí)間拖遲。
因此我們需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)同及外部合同的規(guī)范流程，制定好對(duì)工作內(nèi)容、方式和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到事事有條、件件有理。
而目前大多數(shù)建筑企業(yè)仍是傳統(tǒng)模式，很多環(huán)節(jié)人工辦理、流程不清晰、效率低下……痛點(diǎn)頻出。
為了幫助企業(yè)解決這些問題，工書工程管理系統(tǒng)特地推出工程項(xiàng)目管理解決方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)字化管控。
工書建設(shè)工程管理平臺(tái)廣泛吸收建筑行業(yè)經(jīng)典管控理念，結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)，為建筑企業(yè)降本增效助力！
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