每個工程人都知道，一個建筑工程項目從立項到交工要花費很多時間，少的幾個月，長的幾年。
總之就是戰(zhàn)線拉的非常長，招標、施工、采購、對賬等等各種環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又有各種小事項。
哪個環(huán)節(jié)稍有疏漏，就可能會材料耗損、資金超付、成本失控等問題，可謂千里之堤毀于蟻穴。
因此，施工企業(yè)在整個項目進行過程中，如果注意以下方面，不僅可以減少失誤，還可以達到事半功倍的效果。
NO.1及時更新相關數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是業(yè)務決策的關鍵因素，也是降低風險的重要保障。
一方面，建筑企業(yè)在施工過程中要清晰掌握相應材料的預算數(shù)量、已采購數(shù)量、庫存數(shù)量等，才能減少過度采買、尾料浪費的情況出現(xiàn)。
另一方面，收貨單、物料單等賬單同步及時，財務才能制作最新的報表，快速進行采購審批。
NO.2及時進行風險監(jiān)控
數(shù)據(jù)及時到位后，財務和項目人員要進行數(shù)據(jù)分析，通過成本預算、合同管理、對賬管理等方面進行監(jiān)管。
通過數(shù)據(jù)的反復對比，先一步預測項目走勢，進行全流程的風險管控，防范因小失大的經(jīng)營風險。
NO.3各流程標準化
社會沒有標準，生活就會變得混亂，我們將寸步難行。
對于工程項目管理同樣如此，每個人按照自己的想法審批、采購，結果只會造成管理人員的管理不及時，甚至還會導致工程交付時間拖遲。
因此我們需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)同及外部合同的規(guī)范流程，制定好對工作內(nèi)容、方式和產(chǎn)出的標準化要求，做到事事有條、件件有理。
而目前大多數(shù)建筑企業(yè)仍是傳統(tǒng)模式，很多環(huán)節(jié)人工辦理、流程不清晰、效率低下……痛點頻出。
為了幫助企業(yè)解決這些問題，工書工程管理系統(tǒng)特地推出工程項目管理解決方案，對項目進行數(shù)字化管控。
工書建設工程管理平臺廣泛吸收建筑行業(yè)經(jīng)典管控理念，結合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)前沿技術，為建筑企業(yè)降本增效助力！
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