最后，我們將討論項目經(jīng)理可以賦予職員的職責。項目經(jīng)理可以在項目范圍內(nèi)授予直線職員額外的職責,但如果額外職責能使其得到提升， 那么項 目經(jīng)理應該先與直線經(jīng)理協(xié)商。通常，直線經(jīng)理(或其化表)會派一個“檢查”人員來確認職員正干著符合他們工資級別的任務。當與藍領工人- -起工作時，這種做法是非常重要的，因為根據(jù)工會合同協(xié)議，[人的1.資等級必須與其所做的工作相一致。
同樣，當項目經(jīng)理不再需要某些人力資源時，他應當及時放手。如果項目經(jīng)理在問題并不存在或并不像他所認為的那么嚴重時，經(jīng)常大呼“狼來了”的話，直線經(jīng)理可能會撤走所有的資源(內(nèi)為直線經(jīng)理有這樣的權力),其結果是導致工作關系惡化。.
項目開始階段的首要任務之是，為項目設計一個組織圖，并確定項月與母體組織結構的關系，圖4- I2是Dalton公司的6個主要項R的縮圖。我們]研究的是MIDAS大型項目。盡管它在這6個項目中叮能具有最低的優(yōu)先級別，但是由于它被置于頂層，們且非常突出，因而給人的印象就好像它才具有最高優(yōu)先級。這樣的安排經(jīng)常讓當事人或者客戶覺得，承包商對他們的項口非常重視。
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