原有的組織模式已遠遠不能滿足技術和市場的變化。，傳統(tǒng)結(jié)構是高度官僚化的，經(jīng)驗表明，它無法應對瞬息變化的環(huán)境。所以，傳統(tǒng)結(jié)構必然要被項目管理或其他臨時管理結(jié)構所代替，這種結(jié)構必須是高度系統(tǒng)的，能對公司內(nèi)外各種情形的發(fā)展變化作出快速反應。
長期以來，企業(yè)高層管理者和學術機構將項目管理作為未來幾種可具操作性的組織之一，認為它可以整合復雜的勞動，減少官僚主義。但是，接受項目管理并不是一個簡單的事情。許多高層管理者不樂意接受變化，在一個全新的環(huán)境中不能應變自如。項目管理方法要求與傳統(tǒng)的商業(yè)組織模式相分離:傳統(tǒng)的商業(yè)組織主要是垂直的，并十分強調(diào)上級與下級間固定的關系。
對不同的人米說，項目管理可能意味著不同的事物。通常，人們由于正在其公司內(nèi)實施項日并認為運用了項目管理來控制活動，因而會對項月管理的概念產(chǎn)生誤解。在這種情況下，下面的這種說法或許可以作為合適的定義。
圖1-1顯示了許多公司的結(jié)構。在各管理層次之間總存在著“ 等級或威望”的鴻溝,在組織的工作單兒之間也存在許多職能鴻溝。如果我們把管理鴻溝加在職能鴻溝上,就會發(fā)現(xiàn)，公司被分成許多孤立的業(yè)務組織，它們由于害怕泄露信息會增加對手的實力，所以拒絕彼此間的溝通聯(lián)系。項目經(jīng)理的職責就是使這些孤立的C作單元(操作島)為了共同的目的和「標而進行跨職能溝通。
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
