【摘 要】資金于企業(yè)而言，猶如血液于人體而言，都是企業(yè)管理運行的核心部分，如今企業(yè)的管理者越來越意識到資金管理的挑戰(zhàn)性和重要性。本文針對企業(yè)資金管理過程中的風(fēng)險來源和管控現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)的分析研究，并總結(jié)三種管控政策，希望對各個企業(yè)今后在殘酷的競爭中能有所幫助。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；資金風(fēng)險；資金管理
國務(wù)院總理李克強出席2015夏季達(dá)沃斯論壇時用“形有波動，勢仍看好”8個字來形容當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)形勢。但畢竟企業(yè)之間競爭激烈，若是不加強資金風(fēng)險防范意識，極易引發(fā)財務(wù)方面的問題，進(jìn)而直接影響企業(yè)今后的生存條件，類似的案列屢見不鮮，因資金管理不善而使得企業(yè)難以運轉(zhuǎn)，甚至走向破產(chǎn)。
一、企業(yè)資金管理風(fēng)險的來源
企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中將進(jìn)行各式各樣的活動，這些活動均與企業(yè)的資金直接相連接，因此，企業(yè)的資金管理風(fēng)險的來源多樣，表現(xiàn)形式也難以確定，以下將從其中3個方面做探討。
1.資金籌集
籌集足夠的資金是企業(yè)開展活動的首要任務(wù)。而身處在中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各個企業(yè)正面臨著資金難求的問題，籌資途徑窄，審核程序久，使得企業(yè)無法及時獲得足夠的資金，可能錯過最佳活動時機。
盡管債務(wù)籌資能為企業(yè)解決資金問題，與此同時也給企業(yè)帶來了資金管理過程中的風(fēng)險。首先，債務(wù)籌資可以在一定程度上降低企業(yè)的成本，管理層在考慮到這方面的好處時，為了讓企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，可能盲目地進(jìn)行債務(wù)籌資，然而高額的利息也不能被忽略，因此企業(yè)必須在開展各項活動期間留有足夠的資金，以支付到期的利息。這樣的方式會無形之中降低資金的實用效率，企業(yè)在運作時難免會有所顧慮，一旦業(yè)績有低迷情況，企業(yè)的效益少于支出，便可能無法按時償還債務(wù)，緊接著企業(yè)聲譽必將受到影響。其次，如果企業(yè)盲目籌集資金，卻暫時沒有適合的項目進(jìn)行投資，那在沒有收益期間也將支付必要的利息，增加不必要的財務(wù)風(fēng)險。
2.預(yù)算管理
任何企業(yè)在投資運作前，都必須進(jìn)行預(yù)算管理，使得今后能有計劃地開展工作，有效避免超支、濫用的現(xiàn)象的發(fā)生。有的企業(yè)出于方便，可能選擇跳過此環(huán)節(jié)或者寄希望于在今后工作過程中再根據(jù)現(xiàn)狀制訂預(yù)算，這樣的行為將導(dǎo)致資金的使用不合理，某些項目鋪張浪費，投入過剩，有些項目則資金不足，無法達(dá)到預(yù)期效果，最終引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。
3.信息失真
企業(yè)的資金信息是由會計和信息系統(tǒng)共同組成，會計信息若與數(shù)據(jù)信息不對稱，造成企業(yè)信息失真，則會從根本上影響管理者的決策，致使資金管理出現(xiàn)危險。
二、企業(yè)資金管理過程中的管控現(xiàn)狀
1.這樣的現(xiàn)象主要是由于企業(yè)管理機構(gòu)不集中造成，分散的管理機構(gòu)導(dǎo)致資金占用出現(xiàn)矛盾，各部門管理者各自分管，不顧及其他部門的剛需。某些企業(yè)也會為了增加效益而選擇對外投資，但各部門缺乏詳細(xì)的協(xié)調(diào)與規(guī)劃，從而使資金閑置，導(dǎo)致資金運營效率低下。
2.資金管理觀念和方式狹隘
很多企業(yè)將利潤最大化最為投資的唯一目標(biāo)，這樣的資金管理觀念非常狹隘，這種觀念所產(chǎn)生的管理方式也必定單一，只注重生產(chǎn)管理，往往忽略了運營能力方面的問題，對財務(wù)管理有所疏忽。
3.缺乏對資金的監(jiān)控
很多企業(yè)沒有對運營環(huán)節(jié)設(shè)置專門的資金監(jiān)管者，高層管理者無法及時清楚了解資金流通是否是真實地按照原定計劃在進(jìn)行，有無私自挪用現(xiàn)象或其他不正當(dāng)行為，這些打擊對于企業(yè)的資金而言必然是致命的。
4.信用政策加大風(fēng)險
為了提高市場占有率或是穩(wěn)定客戶，一些企業(yè)在推廣銷售時盲目采用賒銷政策，而過于寬松的信用政策卻將加大企業(yè)的資金風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)賒賬達(dá)到某一額度時，客戶卻無法及時付清款項，必將迫使企業(yè)資金鏈斷裂。
三、企業(yè)資金管理過程中的風(fēng)險管控
風(fēng)險管控分為三種類型：保守型，持有較多流動資產(chǎn)，企業(yè)收益低，但風(fēng)險??；積極型，持有較少流動資產(chǎn)，企業(yè)收益高，同時風(fēng)險大；適中型，介于前兩者之間。
采用積極型政策的企業(yè)，持有較多流動資產(chǎn)，由于短期融資的成本一般比長期低，且彈性大，隨時償還利息，資金壓力小，因此這樣類型的企業(yè)占有較大比重。但短期資金的利率變化大，成本具有不確定性。加入企業(yè)長期負(fù)債籌資，就能準(zhǔn)確確定資金使用期間的成本，但短期負(fù)債籌資只能確定本次成本，無法確定重新舉債成本。
采用適中型政策的企業(yè)，可以有效規(guī)避高風(fēng)險帶來的損失，因此這一政策被各個企業(yè)廣泛接受。臨時性流動資產(chǎn)由短期資金融通，能有效增加運用資金的彈性；長期性流動資產(chǎn)由長期資金融通，有助于回避市場利率波動。
采用保守型政策的企業(yè)，當(dāng)其臨時性流動資產(chǎn)需求降低，可以使企業(yè)全部資金需要量降低至長期資金總額以下時，暫時閑置的長期資金可用于其它投資，例如購買短期有價證券；當(dāng)臨時流動資產(chǎn)需要量上升時，企業(yè)可以出售短期有價證券或是籌集短期資金來滿足需求。因此，這種政策能有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險。
四、總結(jié)
資金作為企業(yè)脊柱，需要良好的管理政策來使得企業(yè)健康快速發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)資金管理風(fēng)險認(rèn)識，直面風(fēng)險，對今后可能出現(xiàn)的多種情況進(jìn)行預(yù)測并制定處理辦法，采取行之有效的管理方針來提高資金周轉(zhuǎn)速度、強化內(nèi)控意識、集中管理資金，從而大大降低企業(yè)的資金管理風(fēng)險。
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