航空工業(yè)集團(tuán)是中央管理的特大型企業(yè)，下轄百余家單位，員工42萬余人，去年年收入是4000多億，在五百強(qiáng)排位的話是163位。

作為航空工業(yè)來講，一方面是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，另一方面又是一個(gè)批量型的產(chǎn)業(yè)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑和成效上，是一個(gè)巨大得系統(tǒng)工程，中航主要從六方面入手：

第一，產(chǎn)品的數(shù)字化。

制造業(yè)首先是面向產(chǎn)品，如果產(chǎn)品不是用數(shù)字化表達(dá)，整個(gè)數(shù)字化基礎(chǔ)就不在了。作為一系列飛機(jī)、一系列導(dǎo)彈或者一系列重大裝備來講，基于產(chǎn)品的數(shù)字化工藝，以及把數(shù)字化工藝變成幾何樣機(jī)、原理樣機(jī)、功能樣機(jī)等，最后才能使得數(shù)字化定義的產(chǎn)品成為生產(chǎn)保障的唯一依據(jù)。

第二，針對(duì)各技術(shù)領(lǐng)域(力學(xué)電子學(xué)、電磁場(chǎng)學(xué)、機(jī)電等)和不同研發(fā)階段 (初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)證等) 的要求與可能，構(gòu)建矩陣化的數(shù)字孿生模型，廣泛應(yīng)用與開發(fā)多種CAE 軟件工具，在虛擬世界構(gòu)建設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化綜合的環(huán)境。應(yīng)用基于模型的系統(tǒng)工程( MBSE )，實(shí)現(xiàn)需求結(jié)構(gòu)化、功能模型化、性能測(cè)量化，推動(dòng)裝備研制從基于文件向基于模型的研制方式轉(zhuǎn)變。

第三，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造。通過數(shù)字化制造帶來了工業(yè)制造方面的活動(dòng)，以往如果是基于模擬量制造的話，實(shí)際上在整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程里面就轉(zhuǎn)型不了。

第四，全生命周期管理。在數(shù)字化制造里面，包括全層級(jí)全要素和全環(huán)節(jié)，再有就是無論是數(shù)字化制造，還是基于數(shù)字化表達(dá)的產(chǎn)品，你要對(duì)產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行管理。全生命周期管理的一個(gè)核心就是要統(tǒng)一數(shù)據(jù)，同時(shí)把上下游關(guān)聯(lián)起來

第五，全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化貫通。如中航有集團(tuán)、主承制單位和副承制單位以及外圍單位，就需要它貫穿成一個(gè)數(shù)字化體系，這需要面臨很大挑戰(zhàn)。

第六，要與用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化無縫對(duì)接。這意味著產(chǎn)品交給用戶后，在用戶使用的過程中，如何將數(shù)據(jù)反饋回來，既能來支持用戶，也能優(yōu)化產(chǎn)品未來的設(shè)計(jì)。

4、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理丁焰章

中國電力建設(shè)集團(tuán)依托“大基建”，聚焦“水、能、城”，集成“投建營”，重點(diǎn)發(fā)展智慧水務(wù)、智慧能源、智慧城市，著力打造現(xiàn)代電建、數(shù)字電建、特色電建。

其一，搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)。

中國電力基于行業(yè)先進(jìn)的三維圖形引擎，運(yùn)用建筑信息模型（BIM），結(jié)合GIS、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)值模型等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的BIM基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)。

同時(shí)，對(duì)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)與模型進(jìn)行集成，形成勘測(cè)、設(shè)計(jì)一體化服務(wù)支撐基礎(chǔ)，幫助發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過程中存在的潛在性問題，解決傳統(tǒng)模式下工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息割裂、脫節(jié)等問題。

其二，形成支撐服務(wù)工程建設(shè)、管理、運(yùn)營的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

依托以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)搭建工程大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)建筑工程從物理資產(chǎn)向數(shù)字資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

比如，圍繞工程環(huán)境數(shù)據(jù)、工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工程過程數(shù)據(jù)、工程要素?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、集成、共享、分析，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的規(guī)模化效應(yīng)，將低價(jià)值密度的數(shù)據(jù)整合為高價(jià)值密度的信息資產(chǎn)，使工程建造由“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”逐步轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。

中國電建通過PRP-ERP-GRP項(xiàng)目管理體系，形成“項(xiàng)目-企業(yè)-集團(tuán)”三層架構(gòu)的生產(chǎn)運(yùn)營大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加快了工程資產(chǎn)信息化、數(shù)字化步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

其三，通過“工程產(chǎn)品 服務(wù)”推動(dòng)建造服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

主要在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場(chǎng)（市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)場(chǎng)）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈），打造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。

中國電建利用“BIM 云大物移智”等新技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)與建造工程的應(yīng)用與創(chuàng)新，增強(qiáng)工程全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力，在數(shù)字雄安、數(shù)字前海、深圳茅洲河治理等項(xiàng)目中不斷實(shí)踐探索，提升建造服務(wù)化水平。

其四，構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

中國電建打造工程EPC一體化管控平臺(tái)、全球可再生能源規(guī)劃平臺(tái)、智慧城市CIM平臺(tái)和供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺(tái)等，通過平臺(tái) 生態(tài)的模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)造、儲(chǔ)運(yùn)、施工、調(diào)試、運(yùn)營、維護(hù)等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

5、福建石油化工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐建平

福建石化集團(tuán)，現(xiàn)有有員工3664名，總資產(chǎn)555億元人民幣。它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走了整整十年。目前，全集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)覆蓋面已經(jīng)接近100%。

徐建平講到，到了福建石化集團(tuán)的第一件事，就是對(duì)其進(jìn)行集團(tuán)化管理變革。福建石化的轉(zhuǎn)型可以分為三個(gè)接段：

第一階段：2011年至2017年。

這一時(shí)期，主要進(jìn)行功能模塊建設(shè)階段，進(jìn)行全面數(shù)字化改造，將把集團(tuán)全部業(yè)務(wù)相應(yīng)的模塊全部上線，做到數(shù)據(jù)同源。

實(shí)施的模塊包括ERP、MES、OA等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷以及日常管理，一共實(shí)施了37個(gè)模塊。

第二階段：2018年至2020年

在這期間，主要統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)，把數(shù)字模塊全部整合到一個(gè)平臺(tái)，讓其接入統(tǒng)一入口。重點(diǎn)完成了基于業(yè)務(wù)中臺(tái)，技術(shù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)新型IP架構(gòu)，已建成以統(tǒng)一門戶集成平臺(tái)、統(tǒng)一流程集成平臺(tái)、統(tǒng)一決策支持平臺(tái)、統(tǒng)一移動(dòng)集成平臺(tái)的“四個(gè)集成平

第三階段：就是正在實(shí)施的機(jī)遇數(shù)字化工廠平臺(tái)的智慧工廠建設(shè)階段。

福建石化的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)狀態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行為一體的CPS，以其為抓手，推進(jìn)數(shù)字化交付、數(shù)字化工程、數(shù)字化工廠一體化的3D數(shù)字化工廠、智慧工廠建設(shè)。

經(jīng)過這三個(gè)階段的數(shù)字化建設(shè)，福建石化的數(shù)字化成效顯著。比如，福建石化集團(tuán)所有數(shù)字化模塊，全部集中到一個(gè)平臺(tái)上，統(tǒng)一入口，這樣業(yè)務(wù)處理內(nèi)部管理時(shí)非常便捷、高效、清晰，而且全部做到了移動(dòng)端的應(yīng)用，一部手機(jī)就可以隨時(shí)隨地處理全部業(yè)務(wù)。

智能化商業(yè)決策平臺(tái)，則可以讓ERP和MES階段各個(gè)功能模塊產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，并以生動(dòng)的圖形，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在集團(tuán)各級(jí)管理者面前。

安全管理數(shù)字化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)安全管理14個(gè)功能，包括了智能巡檢、作業(yè)許可、承包商管理、隱患排查、應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)、管理者駕駛艙等石化企業(yè)安全管理各個(gè)重要環(huán)節(jié)。

無人化的實(shí)施，使物流管理、產(chǎn)品發(fā)貨全過程無人職守，從訂單的下達(dá)自主取卡、刷卡進(jìn)場(chǎng)、自主計(jì)量、自主打印、自主出廠。這一套系統(tǒng)還打通了ERP當(dāng)中的供應(yīng)鏈，MES當(dāng)中的重構(gòu)管理，財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金管理，物流管理當(dāng)中的車輛管理、門禁系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源。通過實(shí)時(shí)干預(yù)系統(tǒng)，發(fā)貨效率提高60%，人工減少50%。

在這十年進(jìn)程中，徐建平的體會(huì)很深，總結(jié)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要四點(diǎn)：一把手工程、頂層設(shè)計(jì)、理念變革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

結(jié) 語

五大國有企業(yè)，領(lǐng)域不同，但在這場(chǎng)潮流下，可謂八仙過海，各顯神通。

國有企業(yè)的數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型，對(duì)于各行各業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程也頗具樣本示范作用。

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必選項(xiàng)。但不是憑借一兩套就能實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在路上，是一項(xiàng)長(zhǎng)久的改革工程。

對(duì)于更多的企業(yè)來說，借鑒國有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，再從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)大膽改革，又有何懼時(shí)代風(fēng)浪！

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