來源：人民網(wǎng)－江西頻道

2021年是江西中煙南昌卷煙廠“黨建 班組建設(shè)”第一年，卻已是該廠矩陣式推行精益班組建設(shè)的第五年。五年中，南煙班組建設(shè)碩果累累。五年后，啟動“黨建 班組建設(shè)”，更是為班組建設(shè)賦能定向，為其注入了信仰的力量，明確了前進的方向。

特色之路

有力的領(lǐng)導。早在2016年初，南昌卷煙廠啟動“精益現(xiàn)場持續(xù)改善”工作，成立了由企業(yè)黨政一把手擔任組長的領(lǐng)導小組，“班組建設(shè)”作為工作模塊之一，正式拉開班組建設(shè)工作的序幕。此后，該廠分期分階段推進精益班組建設(shè)，先后完成組建團隊、灌輸理念、明確規(guī)則、搭建平臺、細化標準、固化機制等不同階段工作，班組建設(shè)實現(xiàn)了由生產(chǎn)班組到生產(chǎn)輔助班組全覆蓋，并逐步推廣至科室班組。

2021年初，結(jié)合公司班組建設(shè)的有關(guān)要求，南煙廠黨委堅定不移加強黨建引領(lǐng)，制定“黨建 班組建設(shè)”第一個實施方案，明確“三雙三力六自”工作思路，即聚焦班組自身建設(shè)，通過作用雙發(fā)揮，打造提升動力驅(qū)動源，實現(xiàn)班組自組織、員工自驅(qū)動；聚焦員工隊伍成長，通過隊伍雙培養(yǎng)，構(gòu)建能力培養(yǎng)蓄水池，實現(xiàn)能力自成長、行為自規(guī)范；聚焦服務(wù)中心工作，通過機制雙聯(lián)動，形成基層活力傳感器，實現(xiàn)過程自控制、問題自修復。

自與黨建工作結(jié)合后，南煙班組建設(shè)有了強有力的“雙引擎”驅(qū)動，各項工作推動得更快、更好、更有成效。

有效的舉措。在精益現(xiàn)場持續(xù)改善“24531”工作方案的背景下，南昌卷煙廠迅速制定精益班組建設(shè)管理辦法，明確了工作目標、部門職責、建設(shè)內(nèi)容、評價辦法等相關(guān)內(nèi)容，“五項活動”與標桿班組的創(chuàng)建機制得到了公司的認可和推廣。

聚焦創(chuàng)優(yōu)對標，優(yōu)化考核激勵模式。以活性、競爭、協(xié)作、共贏為引領(lǐng)，堅持客觀、公開、公平、公正原則，制定《精益班組建設(shè)管理考核辦法》，對班組建設(shè)內(nèi)容和評價考核方式進行了明確，通過健全綜合評價正激勵機制投入考核資源，結(jié)合精益現(xiàn)場考核手段給予處罰督促，實現(xiàn)正/負激勵相結(jié)合，促進班組良性競爭，營造比學趕超、積極向上氛圍。精益班組建設(shè)投入大量的考核資源，確保精益現(xiàn)場廠級檢查到位，問題整改及時。

突出自主管理，創(chuàng)建“六型”標桿班組。量身打造班組“五項活動”，大力開展精益班組“五項活動”。將班組周例會、周報、自主培訓、主題改善、管理看板作為班組建設(shè)常態(tài)化工作內(nèi)容，以班組主題改善為切入點進行重點課題攻關(guān)。積極創(chuàng)建“六型”標桿班組。各班組結(jié)合自身實際情況，圍繞技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧、紅旗六大類創(chuàng)建標準，形成各具特色的班組文化和管理特色。每月評選“六型”班組創(chuàng)建標兵，員工積極性和主觀能動性得到了充分調(diào)動，班組活力、動力得到進一步激發(fā)。

有為的亮點。公司診斷組先后五次對南昌卷煙廠開展班組建設(shè)管理現(xiàn)場診斷，對該廠班組建設(shè)工作給予了“起步早、架構(gòu)全、積淀深、氛圍濃、覆蓋廣”的積極評價，充分認可了南煙班組“五項活動”等工作機制和管理模式對于提升班組管理水平的突出作用。

可圈可點的改善經(jīng)驗。在5 X建設(shè)模式的引領(lǐng)下，各班組結(jié)合自身實際情況，致力于打造“六型”標桿班組，誕生了如“益絲致勝”“精匠之心”“愛拼”“精益心”等班組特色符號。制絲車間開展班組線上培訓“小課堂”，卷包車間推進區(qū)域化區(qū)長制管理，成型車間組建“鉆石團隊文化傳播小組”，動力車間形成班組安全檢查和隱患整改常態(tài)化，后勤服務(wù)組進一步提升服務(wù)保障能力，物流分中心卷煙成品組實施裝卸搬運改革，卷煙成品作業(yè)效率同比提升了近50%，作業(yè)時長平均縮短3小時。

可復制可推廣的經(jīng)驗做法。在能力方面與黨建工作、現(xiàn)場、質(zhì)量、設(shè)備、安全等中心工作相結(jié)合。突出落實產(chǎn)質(zhì)耗目標能力和班組自主管理能力，在活力方面突出民主管理制度完善落實班組文化體系構(gòu)建。數(shù)年中，形成了以現(xiàn)場問題為導向，以工作清單為樞紐，以五項活動為基礎(chǔ)，以三個機制為保障的班組自主管理體系。

強企之路

提升制造能力。在班組建設(shè)的推動下，南昌卷煙廠每年圓滿完成公司下達的生產(chǎn)計劃，按要求完成了公司下達的庫容備貨和技改交接任務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)制造力水平穩(wěn)步提升。在生產(chǎn)制造上，針對卷包產(chǎn)能瓶頸挖掘潛能，班組層級重點在交接班效率和生產(chǎn)連續(xù)性等方面下功夫，班組整體生產(chǎn)效率較往年均有較大提升。2021年單批次產(chǎn)量整體情況持續(xù)向好，特別是南煙在產(chǎn)3款細支煙單批次產(chǎn)量得到大幅提升，小牌號及常規(guī)煙品牌也均有不同程度增長，其中技改前細支煙單批次產(chǎn)量相比于去年平均水平增幅高到8箱/批左右，均得益于基層班組管理能力提升、班組基礎(chǔ)工作扎實有力、班組員工隊伍活力增長。

持續(xù)創(chuàng)新改善。精益現(xiàn)場持續(xù)做實。不斷鞏固前期改善成果，通過轉(zhuǎn)變模式、完善標準、落實責任、常態(tài)督查、消除隱患，員工進一步領(lǐng)會精益現(xiàn)場內(nèi)涵，思維模式和行為習慣逐漸形成，自主改善的意識和能力不斷增強，綜合素養(yǎng)全面升級。基層班組干事創(chuàng)業(yè)激情、凝聚力、執(zhí)行力、現(xiàn)場力進一步提升，精益改善氛圍日益濃厚，設(shè)備一頁式改善、精益課題、精益現(xiàn)場改善、專利數(shù)量、QC成果等數(shù)量逐年增多。管理理念也得到轉(zhuǎn)變，通過以“工廠主導、車間主體；車間主導、班組主體；班組主導、員工主體”的理念深入推進班組建設(shè)以來，逐步探索出一條“班組自組織，人員自驅(qū)動，能力自成長，行為自規(guī)范，過程自控制，問題自修復”的基層班組自主管理模式。

人才不斷涌現(xiàn)。班組建設(shè)首先是班組長隊伍建設(shè)，精益班組建設(shè)開展以來，南昌卷煙廠進一步加大人才培育力度，系統(tǒng)規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過科學評估、公正選拔，培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀管理人才和明星員工，其中2016年至今就有十余名生產(chǎn)/維修班組長提拔為中層干部或關(guān)鍵技術(shù)崗位，數(shù)十名基層班組人員脫穎而出加入班組管理崗位。班組建設(shè)為企業(yè)在基層一線鍛煉了一大批干部職工，南煙在實干中選人，在實干中磨礪人，充實企業(yè)管理力量的同時，也形成了人才隊伍梯隊的良性循環(huán)。

報國之路

為產(chǎn)改工作營造良好氛圍。南昌卷煙廠在全面系統(tǒng)推進“黨建 班組建設(shè)”工作中，將新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作與班組建設(shè)有機結(jié)合，利用班組建設(shè)已經(jīng)形成的良好氛圍、有效機制、顯著成果，激勵和推動產(chǎn)改工作與之互動，相互促進，互為補充。產(chǎn)改工作是關(guān)系到全體工人階級的改革，班組建設(shè)注重自主管理過程也注重全廠整體推進，認可出類拔萃的標桿班組，不放棄長期落后的班組，必要時調(diào)動各方力量對后進班組進行幫扶，形成班組建設(shè)合力，團結(jié)全體產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)。在班組對核心內(nèi)容設(shè)計、優(yōu)化、完善的過程中注重工匠精神、勞模精神的塑造，愛國愛企、愛崗敬業(yè)氛圍的營造，傳遞和建立產(chǎn)改工作所需的新理念、新機制。

為產(chǎn)改工作創(chuàng)造改革環(huán)境。南昌卷煙廠融合班組建設(shè)與產(chǎn)改工作，持續(xù)抓改革試點先行、分類抓主體作用發(fā)揮、著力抓產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進，以“三步法”系統(tǒng)推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作，錨定三項推進舉措。

班組評價激勵機制。建立健全班組評價標準體系和激勵機制，定期開展班組評價，鼓勵先進、鞭策后進，并加大激勵力度，激發(fā)隊伍活力，釋放創(chuàng)新效能，讓眾多先進班組和優(yōu)秀班組長、管理(技術(shù))骨干涌現(xiàn)出來。結(jié)合班組不同需求，開展培訓和輔導，明確管理、策劃、監(jiān)督職責，強化支持、指導、監(jiān)督作用，促進班組建設(shè)工作和諧穩(wěn)定、規(guī)范有序開展。加大日常跟蹤評價力度，以考核激勵與問題整改相結(jié)合，有效保障班組建設(shè)各項活動有成效、有實效。

班組內(nèi)部選拔機制。加強班組作風建設(shè)，注重班組團隊整體素質(zhì)提升，培育班組管理后備人才梯隊。發(fā)揮班組骨干和團隊力量，既發(fā)揮班組長領(lǐng)銜作用，也挖掘班委、工段長(區(qū)長)的能力潛力，更要激發(fā)班組全體成員的主觀能動性，推進班組建設(shè)工作長效化、常態(tài)化。

班組對標交流機制。通過座談會、演示發(fā)布、競賽比拼等方式，積極開展班組間爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等關(guān)鍵指標不斷提升；定期開展跨部門交流活動，強化部門間交流互動，為促進管理提升、挖掘推廣價值搭建平臺；積極創(chuàng)造與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀班組學習取經(jīng)的機會，為基層班組謀求展示管理成果的舞臺、吸收管理經(jīng)驗的渠道、拓寬管理視野的窗口。

為“制造強國”培育產(chǎn)業(yè)工人。班組在基層，基層在現(xiàn)場，問題也在現(xiàn)場，“黨建 班組建設(shè)”是立足現(xiàn)場為國家培育愛崗愛企、報效國家的新時代產(chǎn)業(yè)工人的有效途徑。南昌卷煙廠結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作要求，進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持“強基固本、匠心提質(zhì)、源頭治理、持續(xù)改善”主線，聚焦“軍、校、家”愿景，持續(xù)推進“黨建 班組建設(shè)”工作。