2020年，中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合國資委黨委中心工作，積極組織各會員單位圍繞中央企業(yè)黨建思想政治工作領(lǐng)域的重大問題和現(xiàn)實挑戰(zhàn)，認(rèn)真開展課題研究，形成了一批有價值、有分量的課題研究成果。經(jīng)中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會認(rèn)真組織閱評，評選出一等獎優(yōu)秀成果32篇、二等獎優(yōu)秀成果43篇、三等獎優(yōu)秀成果54篇，評選出優(yōu)秀課題研究組織單位15家。

一等獎優(yōu)秀成果（32篇）

1.混合所有制企業(yè)黨建問題研究

■中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司

2.大型軍工央企以系統(tǒng)工程方法 構(gòu)建賦能型黨支部建設(shè)體系的范式研究

■中國航天科工集團(tuán)有限公司

3.完善中央企業(yè)干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵機(jī)制研究

■中國航天科工集團(tuán)有限公司

4.央企黨校提升企業(yè)核心骨干政治能力的實踐研究

■中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

5.海量信息下的央企輿論引導(dǎo)實踐研究

■中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

6.構(gòu)建國有企業(yè)青年創(chuàng)新實踐平臺的探索與思考

■中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司

7.健全完善中國航發(fā)監(jiān)督體系實踐研究

■中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司

8.貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于傳承紅色基因重要論述 打造融通特質(zhì)的紅色文化體系

■中國融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司

9.重大突發(fā)公共事件中加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)工作實踐研究

——以中國石油蘭州石化公司為例

■中國石油蘭州石化公司

10.重大突發(fā)公共事件中國有企業(yè)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用研究

——以國家電網(wǎng)有限公司在抗擊新冠肺炎疫情中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的實踐為例

■國家電網(wǎng)有限公司

11.員工隊伍積極心態(tài)養(yǎng)成系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用

■國家電網(wǎng)有限公司

12.健全與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的華電“大監(jiān)督”體系的探索與實踐

■中國華電集團(tuán)有限公司

13.混合所有制企業(yè)黨建工作研究與實踐

——以中國長江三峽集團(tuán)有限公司推進(jìn)混合所有制改革實踐為例

■中國三峽集團(tuán)中國長江電力股份有限公司

14.踐行“社會主義是干出來的”偉大號召 以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)

■國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

15.關(guān)于構(gòu)建中央企業(yè)巡視巡察上下聯(lián)動監(jiān)督網(wǎng)的研究報告

■國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

16.發(fā)揮聯(lián)通優(yōu)勢全面助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)實踐研究

■中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

17.探索建立黨建經(jīng)營深度融合體系 推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展

——以中國一重黨建融合實踐為例的探索研究

■中國一重集團(tuán)有限公司

18.習(xí)近平總書記關(guān)于新聞輿論的重要論述在國有企業(yè)的實踐探索研究

■哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司

19.中央企業(yè)黨建智庫建設(shè)問題研究

■鞍鋼集團(tuán)有限公司

20.以中國風(fēng)范走向世界

——從中航集團(tuán)品牌傳播案例探討中國品牌國際化之路

■中國航空集團(tuán)有限公司

21.通過“三戰(zhàn)”構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制研究

——以中國東方航空集團(tuán)有限公司為例

■中國東方航空集團(tuán)有限公司

22.新形勢下民航企業(yè)打造藍(lán)天特色黨建的創(chuàng)新路徑研究

——以客艙乘務(wù)員為例

■中國南方航空集團(tuán)有限公司

23.中化集團(tuán)以黨建促現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的研究與思考

■中國中化集團(tuán)有限公司

24.基層黨支部五星級管理創(chuàng)新實踐與研究

■中國中化集團(tuán)化工事業(yè)部

25.重大突發(fā)公共事件中發(fā)揮融媒體作用與優(yōu)勢實踐研究

■中國建筑集團(tuán)有限公司

26.基于“四維驅(qū)動模型”的完善國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為激勵機(jī)制研究

——以中儲糧集團(tuán)公司為例

■中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司

27.應(yīng)對重大突發(fā)事件提升國有企業(yè)黨組織組織力探索與研究

——基于國投等中央企業(yè)黨組織發(fā)揮組織力抗擊疫情實踐分析

■國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

28.充分發(fā)揮紅色資源在推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用研究

——中鋼洛耐深入挖掘傳承習(xí)仲勛同志在洛耐寶貴精神財富推動企業(yè)實現(xiàn)鳳凰涅槃走上高質(zhì)量發(fā)展道路

■中國中鋼集團(tuán)有限公司

29.構(gòu)建國企黨建質(zhì)量進(jìn)階管理系統(tǒng)研究

■中國中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委

30.國家外宣大格局下的建筑央企海外傳播能力建設(shè)研究

■中國鐵道建筑集團(tuán)有限公司

31.解決好服務(wù)群眾的“最后一公里”

——以保利物業(yè)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、融入基層治理的做法為例

■保利集團(tuán)保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司

32.以高質(zhì)量黨建推動中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐研究

■中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

二等獎優(yōu)秀成果（43篇）

1.航天企業(yè)把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能的探索實踐

■中國航天科工集團(tuán)有限公司

2.以社會主義核心價值觀為引領(lǐng) 構(gòu)建以“航空報國”精神為核心的先進(jìn)文化力數(shù)據(jù)化管理模式的路徑探究

■航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

3.關(guān)于弘揚科學(xué)家精神 促進(jìn)科技創(chuàng)新的實踐研究

■中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司沈陽飛機(jī)設(shè)計研究所

4.軍工企業(yè)基層黨組織在疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的策略研究

■中國船舶集團(tuán)有限公司第七〇一研究所

5.創(chuàng)建“1 2 6 N”立體模式強(qiáng)“根”固“魂” 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

■中國船舶集團(tuán)上海外高橋造船有限公司

6.中央企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)課題研究

■中國兵器裝備集團(tuán)有限公司

7.基于“精益理念”落實黨建工作責(zé)任制的探索與研究

■中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司

8.堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示 引領(lǐng)集團(tuán)公司高標(biāo)組建、高效運營、高速發(fā)展實踐探索

■中國融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司

9.建黨以來國企思想政治工作基本經(jīng)驗研究

——以中國石油企業(yè)開展思想政治工作的實踐為例

■中國石油遼河油田公司

10.發(fā)揮國企優(yōu)勢做好重大危機(jī)事件下員工心理防護(hù)的實踐和探索

■中國石油化工集團(tuán)有限公司

11.增強(qiáng)中央企業(yè)基層黨組織的政治功能和組織力研究

——以中國海油開展“黨支部達(dá)標(biāo)”為例

■中國海洋石油集團(tuán)有限公司

12.把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)治理效能的實踐與探索

■中國海洋石油集團(tuán)有限公司

13.能源安全新戰(zhàn)略在國有電網(wǎng)企業(yè)的實踐成效研究

——以國網(wǎng)福建電力實踐為例

■國網(wǎng)福建省電力有限公司

14.海量信息時代的央企輿論引導(dǎo)新思路

■中國華能集團(tuán)有限公司

15.新時代推進(jìn)中央企業(yè)文化理念落地的研究與實踐

■中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

16.推進(jìn)國有企業(yè)基層黨支部工作與企業(yè)改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研究

■中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

17.中央企業(yè)巡視整改工作體系研究與探索

——以南方電網(wǎng)公司為例

■中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

18.發(fā)揮制度優(yōu)勢推動共抓長江大保護(hù)案例研究

■中國長江三峽集團(tuán)有限公司

19.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè) 貢獻(xiàn)培育建設(shè)世界一流企業(yè)的中國智慧和中國方案

■國家能源集團(tuán)投資有限責(zé)任公司

20.基于“標(biāo)準(zhǔn)-特色-示范”三步走演進(jìn)路徑的國有企業(yè)基層黨支部高質(zhì)量建設(shè)工作體系研究

■中國移動浙江移動有限公司

21.中央企業(yè)黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系研究

——以中國移動為例

■中國移動通信集團(tuán)有限公司

22.構(gòu)建與網(wǎng)格新型生產(chǎn)關(guān)系相融合的“三責(zé)三化”國企黨建工作新模式

■中國移動通信集團(tuán)有限公司

23.國有企業(yè)貫徹落實“兩個一以貫之”的實踐探索

——基于對中國系統(tǒng)的調(diào)查研究

■中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

24.完善新時代國企干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵機(jī)制

——以中國中電國際信息服務(wù)有限公司實踐探索為例

■中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

■中國中電國際信息服務(wù)有限公司

25.堅持政治引領(lǐng) 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) 全面提升新時代班組建設(shè)質(zhì)量的實踐探索

■中糧集團(tuán)有限公司

26.加強(qiáng)國有企業(yè)境外單位宣傳思想工作研究

■中國五礦集團(tuán)有限公司五礦國際

27.完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 建立國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人體制機(jī)制

■國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

28.在大飛機(jī)事業(yè)中建立“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制研究

■中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司

29.基于大數(shù)據(jù)的高端裝備制造業(yè)人才識別研究

■中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司

30.鞏固深化“三基”建設(shè) 持續(xù)增強(qiáng)中央企業(yè)基層黨支部的政治功能和組織力

■中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

31.加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建思想政治建設(shè)

■中國建材集團(tuán)中國建材股份有限公司

32.新時代央企品牌賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐研究

■中國國際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司

33.文化融合視野下高鐵企業(yè)的海外形象建構(gòu)

■中國中車集團(tuán)有限公司

34.創(chuàng)新宣傳工作形成全面深化國有企業(yè)改革合力的思考

■北京全路通信信號研究設(shè)計院集團(tuán)有限公司

35.重大工程傳播與國家形象塑造

■中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

36.新時代中央企業(yè)青年思想政治工作品牌化創(chuàng)新研究

■中國航空油料集團(tuán)有限公司

37.以政治功能為牽引 循環(huán)提升組織力 探索中央企業(yè)基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新路徑

■中國航空油料集團(tuán)有限公司

38.中國電建海外投資建設(shè)“四個維度”國際傳播體系促進(jìn)跨文化融合實踐研究

■中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

39.推進(jìn)中央企業(yè)跨文化融合工作

——以并購西方設(shè)計咨詢類企業(yè)為例

■中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司

40.國有企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司法人治理結(jié)構(gòu)理論基礎(chǔ)與實踐路徑研究

■中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司葛洲壩集團(tuán)公司

41.以強(qiáng)支部為基點 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新探索與實踐

■中國能源建設(shè)集團(tuán)南方建設(shè)投資有限公司

42.國有金融企業(yè)加強(qiáng)黨的組織力建設(shè)的實施路徑研究

■中廣核集團(tuán)資本控股有限公司

43.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機(jī)制研究

——基于華僑城集團(tuán)有限公司黨委的創(chuàng)新實踐

■華僑城集團(tuán)有限公司

三等獎優(yōu)秀成果（54篇）

1.新時代開展基層黨支部評星定級的實踐與研究

■中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司

2.以黨建促進(jìn)高溫氣冷堆國家科技重大專項產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的探索與實踐

■中核集團(tuán)中核能源科技有限公司

3.新時代以大力弘揚航天“三大精神”為內(nèi)核的企業(yè)文化體系建設(shè)研究

■中國航天科技集團(tuán)有限公司

4.新時代航天精神譜系構(gòu)建與傳承研究

■中國航天科技集團(tuán)有限公司第五研究院

5.以“黨建 型號”防治技術(shù)權(quán)力異化的策略探索與實踐

■中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

6.國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整下的文化融合和重塑研究

■中國船舶集團(tuán)有限公司

7.加強(qiáng)中央企業(yè)境外黨組織建設(shè)工作

■中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司

8.新時代國有企業(yè)基層黨組織組織力提升探索與實踐

■中國航發(fā)集團(tuán)哈爾濱東安發(fā)動機(jī)有限公司

9.加強(qiáng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)董事會建設(shè)研究

■中國石油集團(tuán)東方地球物理公司

10.企業(yè)員工思想動態(tài)分析模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

■中國石油化工集團(tuán)有限公司

11.通過先進(jìn)典型選樹助推企業(yè)文化建設(shè)

——中國海油先進(jìn)典型選樹宣傳工作探索與實踐

■中國海洋石油集團(tuán)有限公司

12.智慧黨建引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考和實踐

■國網(wǎng)上海市電力公司

13.構(gòu)建“135”工作體系 深化“1 N 5”品牌建設(shè) 全面提升基層黨支部政治功能和組織力的實踐研究

■中國華能集團(tuán)有限公司

14.中央企業(yè)關(guān)于黨組領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理體系的實踐研究

——以國家電力投資集團(tuán)有限公司為例

■國家電力投資集團(tuán)有限公司

15.國有企業(yè)融媒體平臺建設(shè)實踐研究

■國家電力投資集團(tuán)有限公司

16.“三翼驅(qū)動”推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合

■國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

17.《條例》視閾下國企黨支部書記素質(zhì)模型研究

■中國電信集團(tuán)有限公司

18.在抗擊疫情等急難險重任務(wù)中加強(qiáng)基層黨建發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢的實踐與機(jī)制探討

■中國電信集團(tuán)有限公司湖北分公司

19.中國聯(lián)通探索建立“不忘初心、牢記使命”互聯(lián)網(wǎng)化長效機(jī)制研究

■中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

20.中國聯(lián)通黨建責(zé)任制考核的探索與實踐

■中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

21.新時代企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的實踐探索

■中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

22.構(gòu)建“1 5 2”立體模型 打造雙循環(huán)融創(chuàng)機(jī)制 筑就組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的“路”和“橋”

■東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司

23.裝備制造企業(yè)新時代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究

——東方電氣集團(tuán)“323”企業(yè)文化建設(shè)模式的探索與實踐

■中國東方電氣集團(tuán)有限公司

24.培育世界一流企業(yè)文化軟實力

——中國寶武的實踐探索與思考

■中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司

25.黨建與業(yè)務(wù)深度融合以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動高質(zhì)量發(fā)展

■中鋁集團(tuán)西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

26.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)黨的建設(shè)構(gòu)筑混改黨建“新高地”

■中國東方航空集團(tuán)有限公司

27.建設(shè)世界一流企業(yè)進(jìn)程中的文化軟實力打造與探索

——以東航改革發(fā)展為例

■中國東方航空集團(tuán)有限公司

28.以“五心工程”建設(shè)提升企業(yè)軟實力的探索與實踐

■中國中化集團(tuán)有限公司

29.在應(yīng)對突發(fā)公共事件中發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織作用的實踐與思考

——以中國通用技術(shù)集團(tuán)為例

■中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司

30.國有建筑企業(yè)工程項目黨建價值創(chuàng)造研究

■中國建筑集團(tuán)有限公司

31.特殊時期、特殊環(huán)境下如何落實政治監(jiān)督要求加強(qiáng)日常監(jiān)督工作

■中國建筑集團(tuán)有限公司

32.“品牌強(qiáng)企”戰(zhàn)略路徑研究

——以中建一局為例

■中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

33.強(qiáng)化對外宣傳工作，著力提高央企海外傳播能力建設(shè)研究

■國投集團(tuán)中國成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

34.構(gòu)建“投建運”一體化國有企業(yè)廉潔風(fēng)險防控體系的思考和探索

■中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

35.廉潔合規(guī)文化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

■中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

36.國有資本運營公司“三融一化”黨建工程實踐與探索

■中國誠通控股集團(tuán)有限公司

37.關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合若干問題之研究

——中國建材集團(tuán)黨委“五大體系”實踐的有關(guān)思考

■中國建材集團(tuán)有限公司

38.一體推進(jìn)中央企業(yè)“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)的實踐與探索

——以中國建材集團(tuán)有限公司為例

■中國建材集團(tuán)有限公司

39.新時代轉(zhuǎn)制科研院所創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)模式研究

■中國建材集團(tuán)中國建筑材料科學(xué)研究總院有限公司

40.增強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織組織力途徑研究

■礦冶科技集團(tuán)有限公司

41.中智黨建服務(wù)平臺助推新時代商務(wù)樓宇黨建的創(chuàng)新實踐研究

■中國國際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司

42.中央企業(yè)在公共突發(fā)事件中的輿論引導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建

——以中車戚墅堰所“防疫復(fù)工”意識形態(tài)工作為例

■中國中車集團(tuán)有限公司

43.打造央企金字品牌 加強(qiáng)品牌建設(shè)的路徑研究

——以中國中鐵為例

■中國鐵路工程集團(tuán)有限公司

44.一體推進(jìn)不敢腐 不能腐 不想腐體制機(jī)制建設(shè)的思考與實踐

——以中交集團(tuán)為例

■中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

45.完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵約束機(jī)制

■國藥集團(tuán)中國醫(yī)藥投資有限公司

46.推動新時代黨的建設(shè)總要求在國有企業(yè)基層走深走實的實踐研究——以保利置業(yè)為例

■中國保利集團(tuán)有限公司

47.新時代國企凝聚力工程建設(shè)研究

■中國煤炭地質(zhì)總局

48.國有控股混合所有制企業(yè)推進(jìn)黨建帶工建工作的思考與實踐

■中國航空油料集團(tuán)有限公司

49.關(guān)于中央企業(yè)加強(qiáng)混改企業(yè)黨的建設(shè)實踐研究

——以中國電建為例

■中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

50.建立健全建筑央企“大監(jiān)督”內(nèi)部監(jiān)督體系

■中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司

51.中央企業(yè)基層黨組織在公共危機(jī)應(yīng)急處置中提升組織力研究

——中國安能三局“應(yīng)急 黨建4.0模式”探索與實踐

■中國安能建設(shè)集團(tuán)有限公司

52.以工程師文化支撐大國重器鑄造的探索研究

■中國廣核集團(tuán)有限公司

53.混合所有制企業(yè)中把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提升治理效能的實踐機(jī)制研究

■中國華錄集團(tuán)華錄森寶電子科技有限公司

54.國有資本投資、運營公司完善擔(dān)當(dāng)作為激勵機(jī)制的實踐研究

■中國國新控股有限責(zé)任公司

優(yōu)秀課題研究組織單位（15家）

中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司

中國航天科工集團(tuán)有限公司

中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司

中國融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司

中國石油天然氣集團(tuán)有限公司

國家電網(wǎng)有限公司

中國長江三峽集團(tuán)有限公司

國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

中國一重集團(tuán)有限公司

中國中化集團(tuán)有限公司

中國建筑集團(tuán)有限公司

國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

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責(zé)任編輯丨孫 甜

執(zhí)行主編丨龔 政