今年，按照集團公司黨委的部署，中國電建集團核電工程有限公司（以下簡稱中電建核電公司）開展了以“政治引領、示范引導，建優(yōu)體系、建強基層”為主要內(nèi)容的“雙引雙建”工作，并著力在“引”的縱向延伸和“建”的橫向聯(lián)動上發(fā)力，通過總結推廣“5336”黨建工作法，全力以赴確保“雙引雙建”落實落地，為推進企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。截至目前，該公司今年以來累計完成新簽合同170多億元，在建工程項目達到130余個，投產(chǎn)各類發(fā)電機組63.8萬千瓦。
黨建領航 探索“五化”特色管理之路
中電建核電公司黨委以提升黨建引領力、增強黨建融入度為目標，在融入項目執(zhí)行、項目監(jiān)督和項目管控上下功夫，推動黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
在公司項目一線，黨員干部帶頭積極研究黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的具體措施，在生產(chǎn)管理工作中總結出“五化”，即“扁平化”——班子、各部門責任壓力下沉一線班組，做到服務、指導、監(jiān)督、管理，“班組化”——將外協(xié)隊伍納入公司班組化管理的同時，大力推行專業(yè)班組自行施工的辦法，將關鍵、核電技術把握在自己手中，“網(wǎng)格化”——網(wǎng)格長對網(wǎng)格內(nèi)安全、質量、技術等所有工作負責，做到管理無死角，“區(qū)域化”——區(qū)域負責人在自己負責的區(qū)域內(nèi)，實行穿透式管理，保證指令不衰減的同時，從各個角度、全方位、全流程協(xié)助班組發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”——在項目管理中推行“管生產(chǎn)就要管經(jīng)營”的思想，將項目履約一體化管理平臺、進度管理信息系統(tǒng)與經(jīng)營數(shù)據(jù)相結合，完成進度和成本相融合?！拔寤惫芾砟Ｊ接行嵘隧椖抗芾砟芰凸芾硇剩壳耙言谌就茝V應用。
黨建融合 培育“三大精神”凝聚力量
“人無精神則不立?！弊?952年誕生之日起，中電建核電公司走過了艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進、探索創(chuàng)新、務實發(fā)展的70年的奮斗歷程，70年留給中電建核電人的不僅僅是歷史的輝煌和凝重，更蘊含著一種堅強向上的精神和催人奮進的激情。
在山東榮成國和一號示范工程項目一線，黨員干部聚焦大國重器，團結帶領職工群眾完成各項任務，把黨的政治優(yōu)勢轉化為項目建設優(yōu)勢。
為激發(fā)班子成員和負責人潛力，公司總部派駐工作組成員攜帶20顆釘子，給責任人循環(huán)發(fā)放，任務完成后上交兌換目標激勵，截至目前，共循環(huán)發(fā)放釘子36頻次。對于重難點問題，班子成員和負責人要像釘子一樣盯在一線，協(xié)調解決各類問題，不達目的，誓不罷休。
在220千伏開關站停電小修理期間，項目管理團隊通過停電前的計劃編制和先決條件梳理，共組織了約26支小型突擊隊，在短短不到一個月的時間里，完成了電抗器及油池基礎施工、設備及附件安裝、濾油，各類管道施工約500m、管溝開挖回填1萬余立方及相關道路、正式圍欄及閥門間的結構及裝飾裝修施工，移交包意見項消除150余項、各倒送電房間尾項處理60余項等多項施工任務，提前一天安全、優(yōu)質、高效地完成了各項既定工作任務。
國和一號示范工程電纜溝施工作業(yè)戰(zhàn)線長、各方面交叉多、施工任務緊，項目部積極轉變思路，從策劃部署、資源調配等各方面統(tǒng)籌協(xié)調，建立黨員先鋒隊開展電纜溝專項攻堅戰(zhàn)突擊活動，超前高效完成開關站至R段綜合管廊控制電纜溝782m，開關站至#1常規(guī)島220kv電纜溝1485m，圓滿完成施工任務。
黨建高舉 打造“三大品牌”示范引領
中電建核電公司黨委注重培育黨建工作示范典型，在政治功能、組織生活、融合融入、管理提升上做示范，在重要施工任務、區(qū)域，重點工作內(nèi)容上，以黨員示范崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區(qū)為“面”，培育以“支部引領” “黨員示范”為目標的黨建品牌。
國和一號示范工程建設團隊，積極引導黨員干部群眾心懷“國之大者”，厚植家國情懷，提高人生格局和政治站位。堅守“質量第一、安全第一”的核文化理念，在3060雙碳戰(zhàn)略指引下，抓住國家核電建設機遇，抓好“兩保一提升”工作，全力推動“大國重器”建設。每名職工肩上時刻有“擔子”、心中隨時緊繃“弦”，自覺謀劃、主動作為，積極參與組織推進。
“大國工匠”周海濤帶領團隊打造“國家級技能大師工作室”黨建品牌，立足行業(yè)發(fā)展需求，著眼國際尖端技術開展新材料新工藝研究，完成省部級重大課題3項，新材料焊接工藝評定90余項，獲實用新型專利1項，發(fā)表論文6篇，解決了鋁管焊接群孔、二氧化碳氣體保護焊夾渣和層間未熔合等缺陷。引入虛擬焊接培訓系統(tǒng)，與傳統(tǒng)焊工培訓有機結合，建立了虛實結合的焊工培訓模式，豐富了公司焊工培訓水平和管理方式，降低焊工培訓成本30%，縮短了培訓時間。在核焊工培訓過程中，編制了針對性的、實踐性強的培訓教材，建立了一套規(guī)范化、標準化、模塊化核焊工培訓模式，取證考試通過率遠高于全國平均水平。
浙江三澳核島安裝項目部黨支部立足建設“有靈魂”的黨支部，以“今天的工作質量就是明天的核安全”為核島工作理念，在黨支部集中學習研討中加強核電標準、程序、圖紙等專業(yè)知識的學習，讓標準“熟濫”于心、讓程序順手拈來、讓圖紙印記于腦。建立標準化的黨員活動室，購置黨史等書籍，廣大干部職工可以在休閑時隨時閱讀，汲取養(yǎng)分、提升知識。創(chuàng)建“紅色黨建”文化長廊，在移步換景中感受紅色教育，增強愛國熱情、愛企敬業(yè)的集體榮譽感。建立黨員幫扶責任制，讓黨員進班組開展生產(chǎn)指導和幫扶，全面建立標準化的班組，實現(xiàn)了黨建工作與核島建設工作互促互進、同頻共振。
黨建護航 提升“六個能力”建強隊伍
中電建核電公司以建設一支政治強、業(yè)務精、作風好、肯奉獻的干部隊伍為目標，引導廣大干部增強政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處置能力、群眾工作能力的“六個能力”，大力加強領導班子、干部隊伍建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供組織和人才保證。
“中層干部是公司戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者、實施者、組織者，要充分理解、深入思考公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅決貫徹落實公司的決策部署，確保落實執(zhí)行到位。要時刻保持開拓創(chuàng)新的銳氣，困中求進、危中尋機，進一步拓展公司發(fā)展空間?！痹摴军h委書記、董事長劉法書在第三期管理干部高級研修班開班儀式上提出要求。青年干部研修班、管理干部高級研修班以提升廣大干部“六個能力”為目標，精心課程設置，務求取得實效，成為各級干部的“加油站”。
該公司黨委深化“作風建設年”活動，各級黨員干部積極響應、層層動員、多措并舉，深入持續(xù)推進轉變作風，推動公司各級黨員干部進一步增強政治能力、樹牢“四個意識”、強化責任擔當、切實轉變作風，為實現(xiàn)企業(yè)的提速發(fā)展營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
面對諸多新情況、新問題和新矛盾，如何才能有效找到準確而又科學的答案，就必須不斷提升調查研究的能力。該公司黨委領導班子成員到各業(yè)務板塊分子公司、項目部等黨建工作聯(lián)系點搞調研，及時發(fā)現(xiàn)基層遇到的新情況、新問題，真實了解各部門、單位黨員的愿望和要求，提出前瞻性的建議或對策。幫助理清發(fā)展思路，研究改進工作的舉措和解決問題的辦法，不斷提升調查研究能力。
本著為一線辦實事、解難題、求實效的初衷，該公司黨委多次安排黨員干部進駐項目一線，以計劃為綱領和抓手，指導、幫助項目理清思路，不斷提升計劃完成率，積極協(xié)助項目部解決現(xiàn)場存在的“老大難”問題，促進項目履約的同時不斷提升黨員干部的改革攻堅能力、應急處置能力。廣大干部作為聯(lián)系服務人民群眾的橋梁和紐帶，推動解決群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，用心用情為職工群眾辦實事、解難題。
新時代、新使命，中電建核電公司各級黨組織將扎實開展“雙引雙建”，持續(xù)推廣“5336”黨建工作法，深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力實現(xiàn)全年提質增效穩(wěn)增長目標。（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 李斌 董衛(wèi)強 孟姝瑜 報道）
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
