大眾網(wǎng)·海報新聞記者 鄭雯心 日照報道
實施黨委書記抓基層黨建突破項目，是強化黨委書記主體責任，推動企業(yè)基層黨建引領(lǐng)改革創(chuàng)新的硬核之舉。2021年以來，山東省機場管理集團日照機場將“固本強基抓創(chuàng)新，促進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合”確定為黨委書記抓基層黨建突破項目，通過明確責任、完善組織、豐富載體、深耕文化、建立機制，全面激發(fā)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、有效發(fā)力，為日照機場高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保證。
推動責任融合，筑牢政治基石。建立“三張清單”，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核、同獎懲，推進黨建與業(yè)務(wù)工作在目標、過程、考核方面有機融合。一是建立“任務(wù)清單”。將18項黨建要點和35項業(yè)務(wù)要點實行分解立項，明確了黨建與業(yè)務(wù)工作“路線圖”“任務(wù)包”“時間表”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格落實“一崗雙責”，確保了黨建與業(yè)務(wù)“兩手抓”“同落實”。二是建立“決策清單”。聚焦主責主業(yè)，建立重大問題決策機制，建立公司黨委研究決定事項清單、前置研究討論事項清單及負面清單26項，全面強化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。三是建立“考核清單”。完善黨建考核細則，制定《日照機場黨建工作考核辦法》，將年度黨建工作納入公司目標績效考核體系，考核結(jié)果與績效工資和評先樹優(yōu)掛鉤，考核運用由“軟”變“硬”。
推動組織融合，夯實基層基礎(chǔ)。實施公司黨委總體設(shè)計、黨支部狠抓落實、黨小組強化服務(wù)的“三級聯(lián)動”舉措，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、全面化履責、日常化服務(wù)。一是壓實黨建主體責任。定期召開專題會議研究部署黨建工作，下發(fā)年度計劃、季度重點任務(wù)，9名黨委班子成員分別建立了支部聯(lián)系點，開展日常指導(dǎo)督促檢查，對黨建和業(yè)務(wù)工作齊抓共管。二是推動支部工作過硬。以“過硬黨支部建設(shè)質(zhì)效評估”為契機，堅持組織生活從嚴管理，將支部建在班組上，抓好支委班子建設(shè)，帶頭狠抓工作落地落實，開展組織生活60余次，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，推動基層黨建全面進步、全面過硬。三是激發(fā)黨小組發(fā)揮大作用。著力在合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，科學(xué)規(guī)范設(shè)置11個黨小組，采取分類設(shè)崗、實踐履崗等模式設(shè)立“互幫、互助、互管”的“三帶三互”小組，圍繞中心加強對職工“傳幫帶”，讓黨小組成為黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的“前沿哨所”。
推動載體融合，激發(fā)工作活力。創(chuàng)新形式開展“一支部一品牌”“主題黨日 ”“三亮三比”等活動，豐富黨建工作載體，錘煉先鋒隊伍，發(fā)揮先鋒作用。一是打造“一支部一品牌”。各黨支部分別打造了“建設(shè)過硬支部，爭做創(chuàng)新先鋒、空管先鋒、護航先鋒、服務(wù)先鋒、開拓先鋒”等支部黨建品牌，用實際行動和工作實績講述了一個個“先鋒故事”。二是開展“主題黨日 ”活動。將主題黨日活動與黨史學(xué)習(xí)教育、疫情防控、安全生產(chǎn)、技能比武、真情服務(wù)、特定節(jié)日、紅色基地教育等相結(jié)合，開展主題黨日活動50余次，實現(xiàn)黨建融入中心工作的方式活起來、多起來、暖起來，不斷提升黨建引領(lǐng)力。三是設(shè)立“黨員先鋒崗”。深入開展“三亮三比”活動（亮身份、比學(xué)習(xí)；亮崗位、比作風(fēng)；亮承諾，比貢獻），組織動員廣大黨員立足崗位作貢獻、創(chuàng)新實踐促發(fā)展，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了一批“尖刀班”技術(shù)班組和黨員先鋒技術(shù)能手。
推動文化融合，深化工作理念。深耕黨建文化、企業(yè)文化、創(chuàng)新文化，以文化引領(lǐng)日照機場高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升軟實力。一是堅持黨建文化鑄魂。聚焦公司黨建品牌建設(shè)，深化完善“日照機場·先鋒領(lǐng)航”黨建品牌，在舉旗幟、聚人心、保落實上踐行品牌理念，以黨建文化形成推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。二是堅持企業(yè)文化育人。大力弘揚“安全高效、科學(xué)嚴謹、務(wù)實創(chuàng)新、和融共進”企業(yè)文化精神，定期開展“企業(yè)文化大家談”“我們有約”活動，深化職工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，增強凝聚力和向心力。三是堅持創(chuàng)新文化強企。組織開展“改革創(chuàng)新年”活動，成立創(chuàng)新創(chuàng)效工作專班，黨員牽頭組隊攻關(guān)，推動技術(shù)創(chuàng)新，年內(nèi)有8項創(chuàng)新成果獲國家實用新型發(fā)明專利，6項創(chuàng)新成果獲國家計算機軟件著作權(quán)，多項創(chuàng)新成果被山東監(jiān)管局在轄區(qū)機場推廣學(xué)習(xí)，“勞模創(chuàng)新工作室”獲得市級命名。
推動機制融合，構(gòu)建聯(lián)動體系。按照省機場管理集團“規(guī)范、務(wù)實、創(chuàng)新”黨建總要求，借鑒機場安全管理手冊體系理念，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建工作手冊體系”。一是黨建工作定量化。編制《日照機場黨建工作手冊》，建立3張清單，工作內(nèi)容由“散”變“整”。二是支部工作規(guī)范化。創(chuàng)新實施“黨支部工作法”，確立“學(xué)思踐悟”“五型十陣地”“核心引領(lǐng)匠心”“面對面·心連心”“手拉手齊繪同心圓”等支部工作法，以“黨建 ”實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。三是過程管理智慧化。建立以“智慧黨建”為核心的黨務(wù)信息系統(tǒng)，可實時線上查看黨建工作開展情況，“一站式”過程督導(dǎo)得到有效閉環(huán)。
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