同煤集團晉華宮礦堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，緊緊圍繞集團公司“36951”戰(zhàn)略體系，堅持示范引領(lǐng)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，明確目標靶向，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效提升黨建工作水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
學習引領(lǐng)，固本鑄魂，筑牢思想“主心骨”
為了讓理論更好地武裝頭腦，該礦堅持理論學習貫穿始終，領(lǐng)導(dǎo)干部每天固定時間自學；各基層黨支部通過“三會一課”、主題黨日、周二周五學習、地面單位每日半小時學習時間，員工通過“學習強國”“三晉先鋒”、微信群等，形成了黨員干部帶頭學、員工群眾爭著學的濃厚學習氛圍。激勵員工在“學”上用功，在“研”上用力，在“悟”上用心，固本鑄魂，筑牢思想“主心骨”。
聯(lián)系實際，深入一線，下好黨建“一盤棋”
圍繞發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“三基建設(shè)”為有效載體，該礦加強基層組織建設(shè)，提升黨員政治站位，嚴格黨管干部選人用人標準，不斷營造風清氣正的工作氛圍。按照集團公司“1311”選人用人標準，讓優(yōu)秀的青年員工到一線進行鍛煉，選拔任用有能力有素質(zhì)的年輕干部，為人才提供平臺和發(fā)展機會。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員攻關(guān)組、黨員志愿服務(wù)等活動，增強黨建工作的活力和吸引力，形成全礦規(guī)范統(tǒng)一、上下聯(lián)動的黨建工作機制。
精細管理，降本增效，打造發(fā)展“助推器”
該礦把基層所需、員工所想、群眾所思作為切入點，做實做細基層黨建工作，凝聚安全生產(chǎn)合力。按照“一巷一策”要求，優(yōu)化采掘工作面支護設(shè)計，加強巷道支護管理，建立安全預(yù)測與預(yù)判機制，及時跟蹤解決安全生產(chǎn)難題。同時，貫徹落實集團公司煤炭市場分析專題會精神，結(jié)合實際情況，加強經(jīng)營管理，制定相應(yīng)舉措，即優(yōu)化支護方案，降低掘進成本；加快盤區(qū)收縮，節(jié)約運行及維護費用；加大修舊利廢力度，減少新品投入；全面清倉利庫，盤活現(xiàn)有物資；組織商談壓價，降低采購費用；精簡外委隊組，優(yōu)化工資成本；實施費用管控，緊縮費用支出；縮減維簡計劃，減少工程費用；加強煤質(zhì)管理，實現(xiàn)煤質(zhì)增收；推行審計管控，壓縮工程費用。通過實施這十項舉措，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進黨建與各項業(yè)務(wù)深度融合。（文/張馳 梁崢嶸 責編/孔憲楠）
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