5月7日，國網(wǎng)莆田供電公司召開2022年組織績效宣貫培訓(xùn)會議，明確公司本部2022年組織績效修改點(diǎn)及相關(guān)要求，宣貫科學(xué)合理、激勵先進(jìn)的績效管理理念，營造濃厚的績效管理氛圍。
據(jù)了解，該公司組織部運(yùn)用績效管理新理念，推出一系列措施，充分調(diào)動公司各部門及全體員工的積極性，增強(qiáng)工作謀劃和部署的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性為目標(biāo)，引導(dǎo)各部門全面落實(shí)公司年度工作目標(biāo)、推動深化新時代“雙滿意”工程落地見效。
該公司修訂組織績效方案，充分考慮部門差異，根據(jù)部門類別、業(yè)務(wù)性質(zhì)“分層分類”考核，形成“KPI OKR”考核模式，以部門指標(biāo)為主、重點(diǎn)工作為輔，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，筑牢大安全網(wǎng)，多維綜合評價業(yè)績貢獻(xiàn)，構(gòu)建多維融合、一體管理的組織績效考核體系。攻堅(jiān)弱項(xiàng)指標(biāo)清單，建立關(guān)鍵業(yè)績、同業(yè)對標(biāo)“一本帳”，開展弱項(xiàng)指標(biāo)溯源分析，逐項(xiàng)明確提升措施、精準(zhǔn)定位弱項(xiàng)因子、明確責(zé)任到人，實(shí)行“一月一跟蹤、一季一會商”機(jī)制。推出專業(yè)管理獎懲，積極收集專業(yè)部門意見，從工作質(zhì)量、履責(zé)、時效等維度，進(jìn)行“金額獎懲”，促進(jìn)各部門間橫向溝通和協(xié)同配合。
下一步，該公司組織部將持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，發(fā)揮績效“指揮棒”作用，開展績效方案完善工作，不斷重點(diǎn)下沉，開展部門內(nèi)部員工績效評價課題研究工作。（通訊員 鄭麗默 李永清）
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