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“紅動(dòng)力”正在成為山東油氣西干線的內(nèi)生動(dòng)力。
山東省西干線天然氣有限公司是魯信集團(tuán)旗下山東油氣的所屬企業(yè)，由其建設(shè)運(yùn)營(yíng)的西干線項(xiàng)目，是山東省規(guī)劃的省級(jí)天然氣管網(wǎng)環(huán)網(wǎng)的重要組成部分，途經(jīng)德州、聊城、濟(jì)南、泰安、濟(jì)寧5市的12個(gè)縣區(qū) ，總投資約41億元。
這支深耕西干線項(xiàng)目的“油氣鐵軍”，在魯信集團(tuán)“黨建紅先鋒”大黨建品牌引領(lǐng)下，從零開始，努力打造具有自身特色的“紅動(dòng)力”黨建品牌，推動(dòng)智慧黨建平臺(tái)建設(shè)，實(shí)行嵌入式黨建發(fā)展，讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)。
“紅動(dòng)力”成生產(chǎn)力，結(jié)對(duì)共建促項(xiàng)目
如今，“紅動(dòng)力”黨建品牌正在筑成西干線黨支部的紅色堡壘。
“我們依托‘紅動(dòng)力’黨建品牌，努力構(gòu)建大黨建、大數(shù)據(jù)、大項(xiàng)目、大發(fā)展四大格局，有效推進(jìn)黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同發(fā)展，還能通過黨建共建，把項(xiàng)目參建單位的黨組織、黨員、群眾凝聚到項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)上來(lái)?！蔽鞲删€黨支部書記屈寶塘說(shuō)。該黨支部先后與上海寶世威鋼管公司黨支部、中國(guó)石油天然氣管道第二工程有限公司黨支部、遼河油田建設(shè)有限公司黨支部開展支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建搭臺(tái)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、共建共贏。
據(jù)介紹，“紅動(dòng)力”黨建品牌包括五方面內(nèi)容，除黨建共建外，還包括深度融合，即以黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)深度融合為基本要求，用項(xiàng)目建設(shè)成果檢驗(yàn)黨支部的工作和戰(zhàn)斗力；激發(fā)三個(gè)動(dòng)力，包括本支部黨員，本企業(yè)群眾，項(xiàng)目參建單位黨組織、黨員、群眾動(dòng)力；打造“六型”團(tuán)隊(duì)，即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、協(xié)作型、效率型、廉潔型團(tuán)隊(duì)；實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”，即“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升組織力突出政治功能”和“凝聚力量，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量確保建設(shè)進(jìn)度”。通過建設(shè)“紅動(dòng)力”黨建品牌，西干線努力推動(dòng)黨建創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。
守正創(chuàng)新強(qiáng)載體，智慧平臺(tái)助黨建
智能化是企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。針對(duì)智能化常見的投資大、升級(jí)難、運(yùn)維成本高等問題，西干線充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自己動(dòng)腦筋、開思路，合作研發(fā)智能管道新模式，減少平臺(tái)采購(gòu)成本，節(jié)省約1100萬(wàn)元。
依托平臺(tái)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，西干線黨支部按照魯信集團(tuán)“九大創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)”安排部署，以信息化管理團(tuán)隊(duì)為班底，自主研發(fā)了集科學(xué)性、可視化、實(shí)時(shí)化、信息化、智能化于一體的智慧黨建平臺(tái)，并將支部現(xiàn)有19名黨員全部納入管理系統(tǒng)。
目前，該平臺(tái)包括支部數(shù)據(jù)、我的支部、黨務(wù)管理、黨建風(fēng)采、支部動(dòng)態(tài)等模塊，還搭建了黨建之窗、學(xué)習(xí)教育、紅色基地等板塊，讓黨員們?cè)诰€上隨時(shí)了解國(guó)家大事，使黨建工作順應(yīng)大數(shù)據(jù)潮流，將黨建工作落實(shí)到項(xiàng)目一線，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
嵌入式管理模式，融入式黨建發(fā)展
如今，西干線各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，支部黨員干部深入貫徹省委“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”和魯信集團(tuán)黨委“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的工作要求，始終沖鋒在前。
在“紅動(dòng)力”的引領(lǐng)下，無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)，還是定稿案頭，處處有“黨員突擊隊(duì)”奮戰(zhàn)的身影。這支隊(duì)伍秉承“苦干、實(shí)干、巧干、會(huì)干、快干、廉干”的干字精神，為工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著先鋒力量。他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的“鐵人精神”，克服地形復(fù)雜、氣候多變等諸多困難，徒步踏勘項(xiàng)目全線315公里管道線路；他們腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，在施工困難期帶頭深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開挖排水溝；他們懷揣為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，先后為濟(jì)南市歷城區(qū)兒童康復(fù)中心、歷城區(qū)疾病防控中心捐資捐款；他們多次組織大型方案調(diào)整，查找各類問題200余項(xiàng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)意見80余項(xiàng)，將各項(xiàng)招標(biāo)文件從技術(shù)咨詢、交流到編制定稿控制在3周以內(nèi)，最大程度保障工程施工建設(shè)。
此外，西干線將“嵌入式”紀(jì)檢監(jiān)督融入工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，將紀(jì)律建設(shè)與業(yè)務(wù)開展齊抓共管；打造“網(wǎng)格化”監(jiān)督模式，成立“監(jiān)督小組”，每位干部同時(shí)接受一名黨員和一名群眾的監(jiān)督；定期召開監(jiān)督評(píng)議會(huì)議，通過小組報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)交流、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的形式，將監(jiān)督嵌入日常工作、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
通過融入式黨建、嵌入式管理，西干線充分調(diào)動(dòng)起黨員職工的積極性，確保項(xiàng)目建設(shè)中安全無(wú)事故、質(zhì)量有保障、投資不浪費(fèi)、有序推進(jìn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造并駕齊驅(qū)，黨建制度與企業(yè)運(yùn)行規(guī)范協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(賈瑞濤 初曉寧)
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