項目管理的定義：將知識、技能、工具于技術(shù)應(yīng)用項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用于整合特定項目所需的項目管理過程得以實現(xiàn)，項目管理組織能夠有效且高效地展開項目。
項目建設(shè)
項目管理的相關(guān)過程
核心知識：整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和信息安全管理；
過程：科研立項、啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾；
保障：人力資源管理、合同管理、采購管理、風(fēng)險管理、信息與配置管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范。
當(dāng)然，少不了溝通管理和變更管理。
項目管理過程組
技術(shù)類過程：解決怎么做、怎么完成的問題
管理類過程：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾
支持類過程：配置過程
改進(jìn)類過程：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和部署改進(jìn)
*項目管理過程組和PDCA對應(yīng)關(guān)系：計劃過程組（Plan）、執(zhí)行過程組(Do)、監(jiān)控過程組(Check）、收尾過程(Act)。
項目績效
- 工作績效數(shù)據(jù)：執(zhí)行項目過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的、原始觀察的結(jié)果和測量值。例如：工作完成百分比、變更請求數(shù)量、實際成本等等等數(shù)據(jù)。
- 工作績效信息：從各控制過程中收集并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系，進(jìn)行整合分析得到的數(shù)據(jù)。例如，對部門人員每日任務(wù)進(jìn)度匯總的信息。
- 工作績效報告：未制定決策、提出問題、采取行動或引起關(guān)注，而匯編的工作績效信息，所形成的的十五和電子項目文件，例如：狀況報告、KPI報告（內(nèi)部）、進(jìn)度報告等等。
十五至尊圖
項目管理過程組
啟動過程組：是設(shè)定項目目標(biāo)和授權(quán)，讓團(tuán)隊有事可做；
規(guī)劃過程做：是制定工作路線，讓團(tuán)隊“有法可依”；
執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓團(tuán)隊“有法可依”；
監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團(tuán)隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；
收尾過程組：了解項目一切“恩怨”，讓一切圓滿。
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