網(wǎng)格化理論在城市行政管理中，已經(jīng)逐漸成為很多行業(yè)都需要實施的一種管理手段，郵政快遞行業(yè)需要實施網(wǎng)格化管理措施，快速消費行業(yè)需要實施網(wǎng)格化管理措施，IT行業(yè)需要實施網(wǎng)格化管理措施，銀行服務(wù)行業(yè)需要實施網(wǎng)格化管理措施。不難看出，網(wǎng)格化已經(jīng)有了廣闊的延伸，不僅延伸至了各個市場，同樣也能延伸到黨建工作，成為提升企業(yè)效益的重要工具。
相比其他行業(yè)的國有企業(yè)，成品油銷售企業(yè)基層油站的黨員數(shù)量很少。一般情況下，加油站大部分都是建設(shè)在城區(qū)或者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、高速公路的路邊，站站間的距離路線較長。國有企業(yè)加油站黨建工作在實施過程中，需要借助有效的工作載體，將基層黨建的主要作用發(fā)揮出來。使用網(wǎng)格化的管理方式，不僅可以加大加油站站點之間的溝通性和聯(lián)系性，還可以結(jié)合實際情況，有重點、合理的協(xié)調(diào)各個方面工作關(guān)系和主要內(nèi)容。
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