10月份以來(lái)，神東哈拉溝煤礦連掘三隊(duì)黨支部充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理在基層管理中的效能，精細(xì)梳理網(wǎng)格相關(guān)業(yè)務(wù)，讓網(wǎng)格員人在“網(wǎng)”中走、事在“格”中辦，守好“責(zé)任田”，以“網(wǎng)格化 ”管理激活基層管理新活力，以“精細(xì)化”服務(wù)安全生產(chǎn)。
“網(wǎng)格化 安全管理”，安全管理清單化。10月9日6點(diǎn)20分，該隊(duì)黨支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)郝林平在聽(tīng)取兩名網(wǎng)格員對(duì)包保責(zé)任片區(qū)“四清查三聚焦”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況匯報(bào)后，對(duì)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理過(guò)程中可能涉及的重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重大隱患、重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理和安排后，便匆匆趕赴井下現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)盯防巷道貫通點(diǎn)的安全措施是否到位、氣體變化是否可控、工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。郝林平說(shuō)，“網(wǎng)格化 安全管理”可以將管理事項(xiàng)、部位、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及人員一一明確，避免出現(xiàn)管理盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)清單化管理。
“網(wǎng)格化 疫情防控”，管理服務(wù)精細(xì)化。18點(diǎn)30分，網(wǎng)格員辛強(qiáng)正與一名在宿舍執(zhí)行“居家隔離觀察”措施的同事進(jìn)行視頻聊天，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)隔離人員遇到的困難。“我負(fù)責(zé)的網(wǎng)格里共聯(lián)系4名同事，我們建立了微信群，隨時(shí)可以發(fā)定位和視頻聊天，更精準(zhǔn)地服務(wù)好網(wǎng)格內(nèi)的同事?！毙翉?qiáng)笑著說(shuō)。
用“紅心”聚“人心”，激發(fā)基層管理新活力。20點(diǎn)30分，網(wǎng)格員田銳在與一名準(zhǔn)備上夜班的員工進(jìn)行不安全行為幫扶校正，并進(jìn)行事故案例培訓(xùn)及談心談話(huà)工作。了解到該名員工的妻子在西安陪母親看病，兩個(gè)孩子由65歲的老父親在康巴什照看，由于疫情封控自己又回不去，焦急難耐。田銳擔(dān)心其帶著情緒及思想包袱上班存在安全隱患，第一時(shí)間幫助該名員工及家人解決一些力所能及的事情，解除他的后顧之憂(yōu)。
據(jù)了解，為更貼心、更高質(zhì)量、更高效率地服務(wù)聯(lián)系群眾，該礦連掘三隊(duì)黨支部以網(wǎng)格化管理為依托，將各項(xiàng)工作融入網(wǎng)格化管理中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)、疫情防控、行為安全管控、隱患排查治理等工作“一張網(wǎng)”全覆蓋、零盲區(qū)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，達(dá)到方向不偏、定力不移、干勁不松，確保礦井安全生產(chǎn)。
來(lái)源 | 國(guó)家能源集團(tuán)神東之聲
作者 | 神東哈拉溝煤礦 呂金龍
編輯 | 孫倩倩
校對(duì) | 李霞
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