摘要：建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系
建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。成本管理是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，力求以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)又合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
但目前國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在成本管理中都會(huì)遇到以下問(wèn)題：
- 手工統(tǒng)計(jì)方式不便：手工成本統(tǒng)計(jì)處理信息量龐大，統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性難以保證，而且只是記錄單個(gè)的數(shù)字金額，不能進(jìn)行反追溯查詢(xún)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不便查找原因。
- 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以及時(shí)了解：無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目的收支結(jié)算金額、欠款情況及收支差。
- 成本核算難以進(jìn)行：無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目的材料、勞務(wù)、分包租賃、間接費(fèi)用，不利于成本核算。
- 容易產(chǎn)生“糊涂賬”：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)沒(méi)有按照項(xiàng)目、部門(mén)、科目進(jìn)行分類(lèi)核算。
- 項(xiàng)目成本目標(biāo)成“空談”：無(wú)法及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目的直接成本和間接成本是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
致遠(yuǎn)互聯(lián)建筑行業(yè)成本管理解決方案
建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系
致遠(yuǎn)互聯(lián)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，打造建筑行業(yè)成本管理解決方案，覆蓋成本框架、事前管控、事中管控、事后分析等環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)可通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，對(duì)每個(gè)部門(mén)、崗位的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確界定，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況一目了然，并將項(xiàng)目利潤(rùn)與成本關(guān)聯(lián)管控，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)提效。
致遠(yuǎn)互聯(lián)建筑行業(yè)成本管理流程示例
成本框架
匯總項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理
平臺(tái)可根據(jù)建筑行業(yè)的不同需求，將成本分類(lèi)框架表、成本分類(lèi)信息表、分部分項(xiàng)列表、施工部位列表等信息匯總，形成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本表，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。
事前管控
事前“人、材、機(jī)、管理費(fèi)”預(yù)算成本管控
業(yè)務(wù)發(fā)生前，平臺(tái)可根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)模式、細(xì)分成本類(lèi)別制定費(fèi)用預(yù)算。平臺(tái)支持材料預(yù)算申請(qǐng)、人工預(yù)算申請(qǐng)、費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)等多種申請(qǐng)需求。
預(yù)算申請(qǐng)需在業(yè)務(wù)發(fā)生前提報(bào)，如果費(fèi)用申請(qǐng)超預(yù)算則不通過(guò)或自動(dòng)觸發(fā)預(yù)算追加流程，有效管控成本預(yù)算。
事中管控
可根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，將項(xiàng)目利潤(rùn)與成本強(qiáng)關(guān)聯(lián)
業(yè)務(wù)發(fā)生中，具體流程可以依據(jù)企業(yè)自身管理特點(diǎn)與項(xiàng)目核算不斷優(yōu)化與調(diào)整，多余資金回調(diào)資金池。
事后分析
多維度進(jìn)行實(shí)施成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供可決策支持
業(yè)務(wù)發(fā)生后，可按合同、項(xiàng)目、組織等維度進(jìn)行實(shí)時(shí)成本分析，例如材料合同月度統(tǒng)計(jì)、機(jī)械合同月度統(tǒng)計(jì)、人工合同月度統(tǒng)計(jì)、其他合同月度統(tǒng)計(jì)、成本合同結(jié)算統(tǒng)計(jì)等，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
建筑行業(yè)成本管理應(yīng)用價(jià)值：
自助式電子報(bào)表：電子化的成本報(bào)表，能夠進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，既保證了報(bào)表數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新，也利于領(lǐng)導(dǎo)查賬；將數(shù)據(jù)與原表單關(guān)聯(lián)，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)查詢(xún)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)方便反追溯查詢(xún)?cè)颉?/p>
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，總成本情況一目了然：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表，可以及時(shí)了解到項(xiàng)目的收支總額、結(jié)算情況以及欠款情況；通過(guò)項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表，可以及時(shí)了解項(xiàng)目中材料、勞務(wù)、分包、租賃以及間接費(fèi)用的總額；在項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)表中，按照項(xiàng)目、部門(mén)、科目進(jìn)行間接費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，保證各項(xiàng)費(fèi)用清晰明了；通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本表，項(xiàng)目中的合同總額、收入總額、各項(xiàng)費(fèi)用的支出明細(xì)都能直觀展示，還可以進(jìn)行相關(guān)明細(xì)數(shù)據(jù)的聯(lián)查。
項(xiàng)目利潤(rùn)與成本關(guān)聯(lián)管控：在項(xiàng)目利潤(rùn)表中，展示了項(xiàng)目的收入總額各項(xiàng)費(fèi)用總額以及項(xiàng)目的利潤(rùn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)查看最新利潤(rùn)數(shù)據(jù)。
四算管理，成本對(duì)比清晰：實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并查找原因進(jìn)行整改，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
[致遠(yuǎn)互聯(lián)] 數(shù)萬(wàn)家中大型組織的共同選擇
依托協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新能力
助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
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