我是做汽配行業(yè)的，最近有新項(xiàng)目的開發(fā)，和大家分享下個(gè)人在項(xiàng)目開發(fā)中，對(duì)于產(chǎn)品過程或評(píng)估時(shí)的關(guān)注點(diǎn)主要掌握思路，如：
一、產(chǎn)品
1.材料：資料中是否包含了所有配件信息的材質(zhì)要求，最好的方式就是與3D數(shù)據(jù)做比對(duì)是否齊全，數(shù)據(jù)的完整性很重要，因涉及到最終的價(jià)格；
2.尺寸：如零件有20個(gè)尺寸，其中輪廓尺寸幾個(gè)？裝配尺寸幾個(gè)？公差最小最大多少？對(duì)手件情況如何，，那幾個(gè)是關(guān)鍵尺寸，那幾個(gè)是難點(diǎn)尺寸，對(duì)應(yīng)那個(gè)工序產(chǎn)生等
3.性能：產(chǎn)品和材料性能實(shí)驗(yàn)要求，客戶文件中是否有具體說明及標(biāo)準(zhǔn)號(hào)等，同時(shí)也要向客戶要取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以及有多少實(shí)驗(yàn)，重要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述如何，判定等級(jí)是否嚴(yán)苛，高風(fēng)險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)是什么，如何應(yīng)對(duì)等；
4.外觀：對(duì)于各個(gè)零部件是否有要求表面處理，如氧化（高光or啞光）/噴漆（高光or啞光）/鍍鋅等等，有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)等（工藝、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)）；
二、項(xiàng)目計(jì)劃：開發(fā)周期是多少，關(guān)鍵點(diǎn)是哪幾個(gè)，設(shè)備計(jì)劃，模具計(jì)劃，配件計(jì)劃等有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；
三、成本：料工費(fèi)多少？基于合格率多少？毛利多少？工裝成本、售價(jià)等、項(xiàng)目預(yù)算是否管控或設(shè)計(jì)合理；
四、全價(jià)值鏈整合：零件生產(chǎn)的工序是什么，從原材料到包裝發(fā)貨至客戶端，整個(gè)過程，物流路線如何，有無(wú)降本的可能？
五、風(fēng)險(xiǎn)管理：類似零件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么，是否有新工藝，有什么特殊要求，項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？
六、人員管理：項(xiàng)目管理過程中，人員是否有不靠譜的現(xiàn)象，是否有異常的風(fēng)聲，如審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，或極端不配合的現(xiàn)象？
七、客戶管理：客戶的情況，關(guān)注點(diǎn)是什么，真是的期望是什么，客戶性格如何等等；
項(xiàng)目定點(diǎn)，首先就要考慮以上內(nèi)容，是否能夠滿足客戶的要求，有的時(shí)候也是經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷地學(xué)習(xí)，這也是工作長(zhǎng)時(shí)間以來持續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)教訓(xùn)，不去講高大上的東西，只是能夠讓別人看的明白，聽的懂，有時(shí)事情也不用想的很復(fù)雜，其實(shí)真的很簡(jiǎn)單，思路、邏輯最重要；
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