國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)離不開(kāi)黨建政工工作的支持，相較于其他類型企業(yè)，國(guó)有企業(yè)因其更加完善的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在黨建政工工作開(kāi)展期間，也需要做好多方面的準(zhǔn)備與創(chuàng)新改革。思想態(tài)度與思維觀念是決定員工工作狀態(tài)與工作效率的重要影響因素，適應(yīng)現(xiàn)代化環(huán)境發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新目標(biāo)，做好對(duì)基層黨建政工工作的研究與思考，能夠在探索基層黨建政工工作新思路的過(guò)程中，探尋出更加適合國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的工作策略與執(zhí)行措施。

1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的意義

基層黨組織的基本工作任務(wù)就是參與、監(jiān)督和指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營(yíng)，在維護(hù)國(guó)有企業(yè)員工合法權(quán)益不受侵害的前提下，為國(guó)有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的精神指引和建設(shè)支持。其中，基層黨建政工工作作為有效傳達(dá)黨中央、國(guó)務(wù)院明確要求與思想的重要途徑，在新時(shí)代的背景下，探尋更加適合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的工作思路，有利于在保證國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不偏離正確思想方向的過(guò)程中，保持長(zhǎng)足且穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力。

提供精神指引和凝聚國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，屬于基層黨建政工工作的重要內(nèi)容，以往受社會(huì)整體發(fā)展環(huán)境以及國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展形式影響，黨建政工工作的方式相對(duì)簡(jiǎn)單直接，遇到的困難與阻礙也相對(duì)較少，企業(yè)員工在接受思想精神指引的過(guò)程中，更傾向于“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話，吃飽飯”的慣性思維。但傳統(tǒng)黨建政工工作形式與方法明顯已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，需要探尋新的工作思路與工作方法，才能夠適應(yīng)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展以及工作需求。

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)本身所處的大環(huán)境以及員工的思維活躍度都發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)想要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)變化，需要做好多方面的改革與創(chuàng)新。其中，員工由于整體素質(zhì)水平的提升，以及長(zhǎng)時(shí)間接觸網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境等因素，對(duì)于企業(yè)的期待感和了解程度愈加深刻，不僅渴望得到更多的認(rèn)可以及工作回報(bào)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部文化環(huán)境以及建設(shè)發(fā)展也存在一定的感觸和想法，強(qiáng)烈的參與感與期待感都是能夠國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

為此，堅(jiān)持以人為本的黨建政工工作理念，以企業(yè)發(fā)展建設(shè)為基礎(chǔ)的工作目標(biāo)，合理運(yùn)用企業(yè)員工想要參與企業(yè)文化建設(shè)的期待感，并做好當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作任務(wù)，能夠在強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工精神指引工作質(zhì)量效果的過(guò)程中，全方位凝聚并提升企業(yè)員工的力量，促使國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力與發(fā)展水平的全面提升與進(jìn)步。

2.國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的反思

總結(jié)與思考是黨建政工工作的重要內(nèi)容，時(shí)代發(fā)展與變革不僅促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展與成長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理以及員工思想建設(shè)也需要同步改革、完善與創(chuàng)新。

目前，在國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)制度改革等背景下，基層黨建政工工作得到了強(qiáng)有力的支持，多方面的體系制度完善，為黨政政工工作提供了豐富的途徑與落實(shí)渠道，但新時(shí)代的發(fā)展變革形勢(shì)以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新策略，同樣也促使黨建政工工作做出相對(duì)應(yīng)的哥哥與創(chuàng)新。在此期間，國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，只有積極應(yīng)對(duì)并合理解決，才能夠在有效提升黨建政工工作質(zhì)量與效果的過(guò)程中，全面提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)水平。

其中，如何在國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變革的情況下，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的精神建設(shè)和指引，不僅要充分考慮當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，也需要適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展變革形式，采用更加高效性的黨建政工工作策略與措施，進(jìn)而在充分發(fā)揮黨建政工工作作用效果的基礎(chǔ)上，全方位培養(yǎng)和提升國(guó)有企業(yè)員工的思想道德水平和個(gè)人能力素養(yǎng)，促使企業(yè)員工思想道德水平與素質(zhì)能力水平的全面日高與進(jìn)步。

另外，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，黨建政工工作更需要深入研究與總結(jié)工作思路，確保在強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)的過(guò)程中，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。新思路和新工作執(zhí)行策略措施都需要做好多方面的準(zhǔn)備與落實(shí)研究，針對(duì)當(dāng)前黨組織專業(yè)人才以及管理人才的缺失，監(jiān)督與執(zhí)行工作效率不足，基層建設(shè)以及內(nèi)部管理體系制度的不完善等問(wèn)題，也需要同步做好改革與優(yōu)化，只有不斷總結(jié)和完善現(xiàn)有不足，才能夠在不斷加強(qiáng)夠有企業(yè)基層黨政政工工作質(zhì)量與效果的基礎(chǔ)上，促使國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力與發(fā)展水平的全面提升與進(jìn)步。

3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的思路

3.1明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作安排

明確國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的任務(wù)目標(biāo)，了解黨建工作的重要性，結(jié)合國(guó)有企業(yè)本身的實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的工作執(zhí)行策略與落實(shí)措施，能夠在確保黨建政工工作順利落實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮黨建政工工作的實(shí)效性作用與價(jià)值。首先，根據(jù)當(dāng)前黨建工作內(nèi)容做好細(xì)致化的安排與部署，確保每一位黨建工作人員都能夠清晰自身的工作任務(wù)目標(biāo)，了解自身的工作發(fā)展需求，通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效率的工作部署以及協(xié)同合作，保證并不斷提高黨建工作在國(guó)有企業(yè)中的重要地位；

其次，結(jié)合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展需求，靈活落實(shí)并創(chuàng)新、優(yōu)化、完善黨建制度以及工作內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)時(shí)期刻板的工作落實(shí)策略與執(zhí)行方式，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，創(chuàng)新和改革優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展以及黨組織管理工作的重要方式，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定出科學(xué)合理且適合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的工作制度與執(zhí)行措施，不僅能夠提升黨建工作的工作質(zhì)量效果，也能夠與時(shí)俱進(jìn)發(fā)揮黨建政工工作的作用價(jià)值。

比如：合理利用信息化技術(shù)，在責(zé)任分工以及執(zhí)行工作落實(shí)的過(guò)程中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑以及專門(mén)的工作平臺(tái)匯報(bào)當(dāng)前工作進(jìn)程，不僅能夠確保黨建各項(xiàng)工作充分落到實(shí)處，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作問(wèn)題與不足，進(jìn)而在第一時(shí)間做出反應(yīng)和應(yīng)對(duì)策略措施，規(guī)范化的管理策略與信息化的工作方式，不僅能夠提升工作質(zhì)量效率，也能夠通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄，了解和掌握黨建工作的落實(shí)進(jìn)度；

最后，鼓勵(lì)并強(qiáng)化工作創(chuàng)新，也是非常重要的黨建政工工作強(qiáng)化策略。比如：黨建政工在實(shí)際落實(shí)以及執(zhí)行期間，工作人員可以將自己的心得體會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的記錄和總結(jié)，經(jīng)由企業(yè)黨建政工課題研究工作組整理和完善后，進(jìn)行流程化的申報(bào)立項(xiàng)與啟動(dòng)實(shí)施，根據(jù)實(shí)際性的研究反饋，推行其中頗有成效的研究成果。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)踐態(tài)度以及勇于創(chuàng)新的工作形式，不僅能夠有效強(qiáng)化黨建政工工作創(chuàng)新與改革，也能夠在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)和肯定政工人員的工作付出，進(jìn)而在營(yíng)造良好內(nèi)部管理氛圍與文化環(huán)境的過(guò)程中，促使企業(yè)與黨組織隊(duì)伍共同發(fā)展與進(jìn)步。

3.2完善制度措施，建設(shè)優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍

在制度建設(shè)以及隊(duì)伍建設(shè)期間，選擇合適的政工人才以及構(gòu)建完善的體系制度規(guī)則，都是非常有效的黨政建工工作強(qiáng)化策略。以往，傳統(tǒng)的工作思路都是優(yōu)先制度或者人才隊(duì)伍的建設(shè)，缺乏一定的統(tǒng)籌觀念，導(dǎo)致在體系制度不斷優(yōu)化和完善后，人才隊(duì)伍建設(shè)不到位或者政工人員素質(zhì)能力滿足不了當(dāng)前工作制度開(kāi)展需求的尷尬局面。為此，強(qiáng)化兩者的共同建設(shè)以及優(yōu)化管理，不僅能夠強(qiáng)化基層黨建政工工作的建設(shè)與管理，也能夠從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度和思路進(jìn)行整體性的優(yōu)化與改革創(chuàng)新。

首先，在體系制度方面的改革，主要的任務(wù)目標(biāo)就是以人為本，全面開(kāi)展和落實(shí)黨建工作。迎合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展變化，指引基層員工思想態(tài)度與想法，全面監(jiān)督國(guó)有企業(yè)發(fā)展改革與運(yùn)營(yíng)管理是否滿足正確發(fā)展需求，都是黨建工作的主要內(nèi)容。在此過(guò)程中，探尋出最為凝聚企業(yè)基層員工力量、提升企業(yè)發(fā)展管理水平的策略措施，能夠在不斷完善黨建政工工作手段措施的基礎(chǔ)上，全面提升和保證黨建政工工作的有效性落實(shí)；

其次，強(qiáng)化對(duì)于黨建政工人員的選拔以及培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)黨建政工人才隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)有任職資格人才的選拔以及聘用，黨建政工人才的培訓(xùn)和能力鍛煉，來(lái)進(jìn)一步提升黨建隊(duì)伍的綜合實(shí)力水平。另外，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及隊(duì)伍管理措施，也能夠豐富黨建政工人員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)，建設(shè)組織氛圍和諧一致的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。期間，可以從基礎(chǔ)建設(shè)以及人才培養(yǎng)等方面，強(qiáng)化黨建政工工作質(zhì)量與效果的提升，為年輕人以及新人提供充足的發(fā)展與實(shí)踐機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)班子選拔和成員監(jiān)督提供更加透明、公開(kāi)、公正的環(huán)境，都是促進(jìn)黨建政工工作發(fā)展以及人才隊(duì)伍建設(shè)的有效策略措施；

最后，不斷總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題和不足，積極改革和優(yōu)化管理措施以及工作方案，都是保證黨建政工工作策略與創(chuàng)新改革方案順利實(shí)施的有效方式。其中，比較常見(jiàn)的工作矛盾與問(wèn)題就是在完善黨建工作體系制度期間，能夠勝任當(dāng)前黨建工作任務(wù)與工作需求的人才較少，工作任務(wù)的難度卻不斷提升，再加上當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)對(duì)政治工作的重要性具有了充分的認(rèn)知，進(jìn)而在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展工作沖突。

面對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理體系制度的改革，黨建政工工作人員應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的支持和肯定，但兩者由于工作任務(wù)與內(nèi)容方式的沖突，也需要及時(shí)解決和處理。其中，做好雙方之間的溝通以及監(jiān)督、互動(dòng)管理，是非常重要的工作內(nèi)容，利用信息化技術(shù)以及加強(qiáng)與企業(yè)員工互動(dòng)交流等方式，強(qiáng)化對(duì)于黨政工作的落實(shí)，能夠減少與企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生的沖突，同時(shí)也能夠拓展工作覆蓋范圍，進(jìn)一步了解企業(yè)員工思想狀態(tài)變化情況，以及當(dāng)前黨建工作是否滿足國(guó)有企業(yè)當(dāng)前整體發(fā)展變革需求。

3.3創(chuàng)新工作形式，提升工作效率

在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的過(guò)程中，創(chuàng)新和改革作為非常重要的強(qiáng)化因素，合理創(chuàng)新并改革黨建工作，能夠有效提升工作質(zhì)量效率，但創(chuàng)新黨建政工工作并不是簡(jiǎn)單的任務(wù)目標(biāo)，需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展需求，進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)與改革創(chuàng)新。

比如：在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)最核心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)就是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，首要受到?jīng)_擊的問(wèn)題就是思想觀念的變化。相較于管理層的思想變化，基層員工的思想觀念由于比較注重物質(zhì)發(fā)展，結(jié)合對(duì)物質(zhì)文化的塑造效果，往往會(huì)比單單強(qiáng)化企業(yè)思想氛圍與文化環(huán)境營(yíng)造更高效。以此為發(fā)展思路，創(chuàng)新黨建政工工作形式就可以從為基層員工爭(zhēng)取更多福利待遇，滿足基層員工精神發(fā)展需求的方面入手，提升基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度與依賴感，進(jìn)一步提升企業(yè)基層員工的核心凝聚力，促使基層黨政政工工作質(zhì)量與效果的不斷提升，以及國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力與發(fā)展水平的全面進(jìn)步。

另外，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)與手段，增加與基層員工之間的互動(dòng)溝通效率，也能夠充分了解和實(shí)時(shí)掌握基層員工的思想波動(dòng)情況，黨建政工工作模式同樣也不是制定后就不一成不變的，結(jié)合基層員工的實(shí)際狀態(tài)與發(fā)展需求進(jìn)行靈活調(diào)整，不僅能夠全面引導(dǎo)和提升員工的思想覺(jué)悟與精神狀態(tài)，也能夠通過(guò)良好的互動(dòng)溝通形式，探索和挖掘更多的新時(shí)代人才，進(jìn)而在充分落實(shí)黨建政工工作任務(wù)的過(guò)程中，不斷擴(kuò)建和完善黨建政工工作隊(duì)伍，讓更多有想法和有能力的人才發(fā)揮自身的能力作用，促使國(guó)有企業(yè)黨建政工工作的全面落實(shí)與效用發(fā)揮。

3.4豐富建設(shè)措施，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

未來(lái)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展將朝向多元化發(fā)展趨勢(shì)變革，作為引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)精神思想的重要組織，豐富內(nèi)部的體系制度與工作任務(wù)建設(shè)，也是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求以及企業(yè)發(fā)展需要的重要方向。其中，集約式的發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的黨建政工工作經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)想法，不僅能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)探尋到更加合適的發(fā)展方向與目標(biāo)，也能夠從要素投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展形式，提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力以及市場(chǎng)占有份額。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，國(guó)有企業(yè)的基層黨建政工工作開(kāi)展需要科學(xué)合理的創(chuàng)新與優(yōu)化，在探索研究新思路的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的工作任務(wù)目標(biāo)與工作開(kāi)展理念，不僅能夠從管理體系制度、工作細(xì)節(jié)改革創(chuàng)新等方面強(qiáng)化提升黨建政工工作質(zhì)量與效果，也可以從現(xiàn)代化、信息化技術(shù)的應(yīng)用等方面，全面提升企業(yè)基層員工的思想觀念意識(shí)水平與覺(jué)悟意識(shí)，促使國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力與發(fā)展水平的全面提高與進(jìn)步，引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)奔向長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的道路不斷進(jìn)步。