潞安化工高河能源：黨建引領開新局 喜迎黨的二十大

潞安化工高河能源緊緊圍繞集團黨委“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，不斷推進黨建工作與安全生產、經營管理、重點工程同安排、同部署、同落實，真正實現黨政融合、一體推進，奮力開創(chuàng)黨的建設新局面，以高質量黨建引領了企業(yè)高質量發(fā)展。

深化“黨建 融合” 打造發(fā)展“新引擎”

講政治，黨建入章“把方向”，前置研究“管大局”。高河能源作為集團唯一一個中外合作礦井，強化了黨組織的領導作用，以章程為核心、以黨建為引領，加快了企業(yè)從規(guī)范管理向卓越治理的邁進。在將黨建工作寫入公司章程的基礎上，修訂完善了《高河能源公司黨委會議事規(guī)則《高河能源公司黨委會會議制度》《高河能源公司董事會議事規(guī)則》和《高河能源公司經理辦公會議事規(guī)則》，制定下發(fā)了《高河能源公司“三重一大”決策制度實施細則》《黨委會前置研究重大經營管理事項清單》，嚴格執(zhí)行黨委會前置程序，今年1-7月份，召開黨委會15次，討論議題138項，前置研究12次，討論議題89項，強化了集體領導，推動了科學決策。

優(yōu)化黨建績效管理，“雙評價”機制促落實。按照“黨委統領、部室聯保、支部推動、黨員實踐、職工參與”的原則，構建完善了科學考評體系，圍繞政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設“六大建設”，修訂了《高河能源黨委黨建工作績效管理評價方案》，形成了對政工部門考核排名和對黨支部每月考核排名的“雙評價”機制。

推動黨建融入中心工作。落實集團《全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案》，充分運用黨建績效考核結果，增強考核的前瞻性和引領性，將黨建工作延伸到安全生產、經營績效的前梢和末端，將57項指標細化分解到部門， 隊組，按照20%的比例與單位工資總額、干部薪酬兌現掛鉤考核，實現了黨建工作與安全生產、經營管理、重點工作的同安排、同落實、同監(jiān)督、同考核。

深化“黨建 組織力” 激發(fā)工作“新動力”

黨的力量來自組織。高河能源充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨員隊伍建設和作風建設，確保各項公司部署、關鍵舉措進隊組、進崗位、進現場。

推行“一線工作法”。領導班子成員堅持周調研，堅決杜絕只掛帥不出征、只聽匯報不看實情、只到會場不到現場、只部署不落實、重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”等現象，主動深入基層、深入現場、深入職工，確保作風轉變在一線、決策落實在一線、辦法產生在一線、問題解決在一線、業(yè)績創(chuàng)造在一線。

實施“五化”管理，打造標準化黨支部。通過“工作運行制度化、流程規(guī)范化、執(zhí)行標準化、管理精益化、創(chuàng)新常態(tài)化”“五化”管理機制，明確標準、建立制度、規(guī)范流程、量化考核，突出黨政融合，形成合力，不斷提升黨建工作質量。該黨建創(chuàng)新項目成功入選2022年度國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

創(chuàng)新思想政治工作方式，實施“十微”工作法。通過抓好“微灌輸”正向引導、開展“微走訪”矯正防偏、解決“微訴求”解惑釋疑、疏導“微情緒”防淤減積、普及“微運動”強健體魄、組織“微講堂”逐層滲透、描繪“微畫像”精準對焦、評選“微典型”向上向善、開展“微學習”提升技能、抓好“微鞭策”反向激勵，從小處著手，點滴滲透，引導職工形成持久的思想“免疫力”，今年8月，該工作法經中宣部審定，入選全國基層思想政治工作優(yōu)秀案例。

圍繞企業(yè)中心工作開展黨建創(chuàng)新。堅持“一支部一特色”，33個基層黨支部實現創(chuàng)新項目全覆蓋，黨員參與全覆蓋。綜采二隊黨支部確立了彰顯“紅色標簽”建設“三榜”的黨建創(chuàng)新項目，通過項目運行，職工全勤率提升了8%，特別是在精益化“算賬”方面材料回收率提升了5%，材料消耗率下降了2%，全員工效提升了8%。供電一隊黨支部開展“算好三本賬，實現精益化”創(chuàng)新項目運行以來，日均節(jié)約電費779元，月均節(jié)約電費2.41萬元，累計節(jié)約電費14.46萬元。

圍繞安全生產保供、精益思想指導下的“算賬”文化等中心任務，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺。成立了以黨員為骨干的大學生智能采煤班、大學生智能掘進班、大學生創(chuàng)新工作室?！按髮W生智能掘進班”成立以來，創(chuàng)造了圓班“6-2-6”循環(huán)、日掘進進尺14排14米的最好記錄。建立黨員發(fā)揮作用的載體，在基層黨支部開展了“亮身份、樹形象、做表率”活動，在基層黨支部掛牌命名了16個黨員示范崗、12個黨員責任區(qū)、15個黨員攻堅項目，通過亮身份樹形象，切實將黨員打造成攻堅克難的先鋒。機運二隊黨支部創(chuàng)建了副井提升機房示范崗，從“查隱患、保安全”、“學知識、強能力”、“送溫暖、強組織”三方面入手，強責任、抓安全、提素質，保障了副井提升安全高效穩(wěn)定運行。

深化“黨建 發(fā)展” 服務大局“新擔當”

以“時時放心不下”責任感嚴守“六條底線”。高河能源黨委深入分析研判安全、環(huán)保、資金、穩(wěn)定、疫情、廉潔“六條底線”風險點，制定完成了《高河能源公司“守底線、打沖鋒”工作方案》，各基層黨支部圍繞“守底線、打沖鋒”要求，開展專題研討，做到了措施具體、責任明確、考評全面、獎罰分明，形成了黨委統一領導、部門分責監(jiān)管、黨支部具體落實的“三級管理體系”。

先行先試蹚新路，聚力打造“三張靚麗名片”。高河能源以創(chuàng)建國家智能綠色示范標桿煤礦為目標，以引領集團“優(yōu)勢發(fā)展一批”為使命，堅持“安全高效、創(chuàng)新綠色、先進數智、管理科學”發(fā)展理念，全力打造智能礦井示范引領、綜合綠色開采示范引領和精益“算賬”文化示范引領。

打造智能礦井示范引領煤礦。前不久，高河能源通過省能源局組織的“國家首批智能化示范建設煤礦”專家現場驗收，成為我省首家開展國家示范煤礦驗收的單位，這是高河能源智能化建設的又一階段性成果，也是高河能源廣大干部職工圍繞中心工作錘煉“想為”之境界、“敢為”之擔當、“勤為”之作風、“善為”之能力，為黨的二十大召開交出的“高分卷”。高標準建設5G “一張網”融合通信平臺，實現了井下網絡全面承載；建成智能管控平臺，實現“調度、生產、安全、黨建、經營”等系統的數據融合分析、集成聯動、控制以及專業(yè)協同辦公；建成了云數據分中心，滿足礦井47個智能化子系統的計算存儲需求，容量提升3倍，算力提升了10倍；建設完成多個智能化綜采和掘進工作面，實現在線監(jiān)測、遠程控制、一鍵啟停、實時姿態(tài)、自動截割、自動糾偏等功能；建設完成智能井上、下供電、智能提升、智能主運輸、智能排水、智能通風等“N”個智能應用系統，實現“遠程控制、無人值守、智慧巡檢”，智能化建設呈現出新氣象，跑出了加速度。

打造綜合綠色開采示范引領煤礦。全球最大裝機容量達30MW的乏風氧化發(fā)電項目礦井瓦斯利用率達到100%，年處理乏風量94億m3,年發(fā)電量達2億千瓦時，年替代6.8萬噸標準煤，年減少溫室氣體排放140萬噸。同時，以建設“世界規(guī)模量級最大和綜合開采技術最完整的綠色開采礦井”為目標，全力打造綠色開采新示范，力爭充填開采年產量達到百萬噸級，力爭在智能綠色開采領域實現“創(chuàng)建行業(yè)規(guī)則、引領行業(yè)標準、打造行業(yè)一流”。

打造精益“算賬”文化示范引領煤礦。依托智能管控平臺，構建了“1551”算賬體系，全面加強成本過程動態(tài)智能化管控，實現全面預算—績效考核—薪酬分配一體化融合，將“算賬”結果作為指導經營、驗證經營、薪酬考核分配、干部績效評價的依據，使公司駛入高質量發(fā)展軌道；將“對標挖潛”上升為“一把手”工程抓推進，制定了《高河能源對標挖潛行動方案》，細分了專業(yè)板塊，明確了對標任務，引入了項目管理機制，構建了“班子掛帥、系統聯動、部門推進、全員參與”的對標挖潛行動體系，立足解決阻礙公司高質量發(fā)展的重、難點課題，分公司、科、隊三個層級走出去對標，做到了真對標、對真標、真挖潛、挖真潛。

黨建引領風帆勁，擂鼓催陣戰(zhàn)更酣。高河能源將繼續(xù)立足新時代，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，筑牢堡壘、提升隊伍，強組織、當先鋒、開新局，在黨建引領的道路上行穩(wěn)致遠、譜寫新篇，以黨建工作的高分答卷，喜迎黨的二十大召開。

（韓健 劉衛(wèi)民 連雅男）