——蘭石集團推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的探索與實踐

文/劉景龍

蘭石煉化公司下料中心黨支部（二級巴）匯報“黨建 阿米巴”的經(jīng)驗做法。

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，國有企業(yè)黨建工作要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。蘭州蘭石集團有限公司（簡稱蘭石集團）黨委以“黨建 阿米巴”模式深入推進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動，把黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理全流程、各環(huán)節(jié)，引領(lǐng)保障企業(yè)在疫情沖擊和經(jīng)濟下行等不利因素影響下逆勢而上，截至6月底，集團累計新增訂貨40.23億元，同比增長35.61%；工業(yè)總產(chǎn)值26.65億元，同比增長19.76%，實現(xiàn)“穩(wěn)增長”“雙過半”，“黨建 阿米巴”模式成為黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營可復制可推廣的典型經(jīng)驗。

阿米巴經(jīng)營是將企業(yè)分割成多個被稱為阿米巴的小型組織，在公司戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念的指導下，各阿米巴組織實行獨立核算制度，自主經(jīng)營、自負盈虧，按照“銷售最大、費用最小”的原則參與市場競爭，通過做小經(jīng)營核算單位做強做優(yōu)做大企業(yè)，同時培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，讓全體員工參與經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展。為深入實施國企改革三年行動，瞄定“三個明顯成效”目標高質(zhì)量完成國企改革三年行動目標任務，蘭石集團以對標一流企業(yè)管理提升行動為抓手，大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，探索把阿米巴經(jīng)營管理理念導入黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合全過程、各環(huán)節(jié)，深入開展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動。以“黨建 阿米巴”模式，著力把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為先進的經(jīng)營管理優(yōu)勢，在增強企業(yè)經(jīng)營活力、效益，引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了顯著成效。

蘭石集團黨委將抓黨建、強黨建、促融合與推動阿米巴經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，在所屬基層各級黨組織層面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，逐級建立阿米巴小組，作為獨立的核算單位自主經(jīng)營、創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場化運作、精細化管理，最大限度發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，廣泛組織并凝聚了全體員工參與經(jīng)營管理、建言獻策、克難攻堅的智慧和力量，有效破解了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營“最后一公里”的難題。

思想引領(lǐng)“凝聚共識”

為了在深化國企改革三年行動中加快提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，扎實開展對標一流企業(yè)管理提升行動，蘭石集團黨委堅持黨建引領(lǐng)、思想先行，組織基層各級黨組織書記和黨員干部以上率下先學一步、深學一層，帶頭深入所在單位黨組織和聯(lián)系點黨支部宣講“黨建 阿米巴”“經(jīng)營 算法”等黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代管理理念的思路和做法，統(tǒng)一了改革認識，營造了學習氛圍，激發(fā)了全員賦能提升、參與阿米巴實踐的熱情。各分子公司定期組織召開“黨建 阿米巴”經(jīng)營模式研討會，從“組織劃分”到“黨建共建”，從“目標設定”到“績效考核”，從“黨內(nèi)競賽”到“經(jīng)營哲學”等方面開展頭腦風暴、沙盤模擬、試點評估。黨組織書記、黨務干部和黨員充分運用“三會一課”、黨日活動、讀書班等形式組織專題輔導、答疑解惑，讓全體員工看得懂生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、說得清考核計算基礎、辨得明工作努力方向?！包h建 阿米巴”的載體和方法、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)和意義、“人人都是經(jīng)營者”的理念在一次次的耳濡目染和深學實做中成為全體員工共同的思想和行動自覺。

蘭石重裝公司召開2021年阿米巴經(jīng)營成果兌現(xiàn)會暨2022年業(yè)績合同簽約儀式。

組織建設“建強堡壘”

堅持圍繞改革發(fā)展需要配班子用干部，以剛性考核、剛性兌現(xiàn)，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減；以深化“四抓兩整治”和黨支部建設標準化的常態(tài)化爭創(chuàng)達標，健全完善上下貫通、堅強有力的組織體系，為順利有效導入阿米巴經(jīng)營模式提供了堅強的組織保障。

在組織設置上，大力弘揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，探索將支部建在“巴”上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，劃小核算單元，落實收入、成本、質(zhì)量、周期、利潤等經(jīng)營責任，建立經(jīng)營結(jié)果與收入掛鉤的績效分配和超額利潤分享機制。

在考核機制上，建立黨組織書記深入阿米巴聯(lián)系點督導檢查機制，定期檢查評比各阿米巴建設情況，并將“黨建 阿米巴”運行成效納入黨建責任制考核的重要內(nèi)容。以蘭石重裝公司為例，公司黨委于2022年初專題研究并確定了“以黨建引領(lǐng)推動阿米巴落地見效，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的重點項目，按照管控單位、事業(yè)部、管理部門和業(yè)務單位分為4類16個一級巴，再依次向下逐級細分內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營單元，按照分子公司、車間、班組劃分為83個二級巴、157個三級巴和19個四級巴，將“集中生產(chǎn)管理模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠澐肿钚∽鲬?zhàn)單元的生產(chǎn)管理模式”，整合利用內(nèi)部資源，打通內(nèi)部價值鏈，推動由上下序交付轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部交易，充分激發(fā)了各層級阿米巴的經(jīng)營主體責任和組織活力。

隊伍建設“雙培雙促”

在抓黨建推進阿米巴經(jīng)營實踐中，各級黨組織圍繞阿米巴經(jīng)營鏈條加強黨員隊伍教育、管理和監(jiān)督，具備條件的黨組織書記、黨小組長任所劃分經(jīng)營單元的“巴長”，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“承諾踐諾”有效融入“阿米巴”經(jīng)營管理過程，把生產(chǎn)成本、工時任務、關(guān)鍵技術(shù)指標等納入黨員責任清單定期評定。通過深入開展創(chuàng)崗建區(qū)活動，在各級“巴”層面設立了黨員責任區(qū)、黨員示范崗和黨員示范項目，圍繞實現(xiàn)“銷售最大化、費用最小化”的阿米巴經(jīng)營目標組建黨員先鋒隊、黨員“提質(zhì)增效”突擊隊，大力實施黨員雙培養(yǎng)工程，著力把業(yè)績突出的骨干員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成具有經(jīng)營意識、善于管理創(chuàng)新、持續(xù)自我精進的企業(yè)復合型人才。同時加大對推進“黨建 阿米巴”工作成效突出的黨務工作人員與經(jīng)營管理人員的雙向交流，廣大黨員、干部以“一級做給一級看、一級帶著一級干”的示范引領(lǐng)，發(fā)揮了“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”的“頭雁”效應，崗位爭優(yōu)、技術(shù)練兵、自主經(jīng)營創(chuàng)效熱潮不斷掀起，黨員隊伍先鋒模范作用有效發(fā)揮，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融互促。

蘭石重裝公司裝焊五車間還原爐項目黨員突擊隊在生產(chǎn)一線。

黨內(nèi)競賽“創(chuàng)先爭優(yōu)”

圍繞黨建引領(lǐng)推動阿米巴經(jīng)營落地見效設立集團級黨內(nèi)競賽項目6項，基層級黨內(nèi)競賽項目15項?；鶎狱h組織書記“揭榜掛帥”后，以年初立項、年中檢查、年末考核的項目化管理模式深入開展以“黨建 阿米巴”為主題的黨內(nèi)競賽活動。蘭石重裝公司黨委建立黨員領(lǐng)導干部包抓督辦機制，在去年完成一級巴建設的基礎上，結(jié)合實際逐級確定二級、三級巴的任務目標和實施步驟，制定四級巴的構(gòu)建方案，圍繞各級“巴”的經(jīng)營鏈條制定季度目標，強化績效考核，黨員在阿米巴經(jīng)營中爭創(chuàng)工時標兵、質(zhì)量標兵、創(chuàng)效標兵，帶領(lǐng)全員保障完成各阿米巴2022年經(jīng)營目標。青島蘭石重裝公司黨委以“黨建引領(lǐng)實施三級‘阿米巴’競賽”為主題，組織各三級巴開展“黨旗接力”“授旗評星”等活動，引導黨員干部聚力攻堅、爭創(chuàng)佳績。蘭石雅生活物業(yè)公司黨委在黨內(nèi)競賽中創(chuàng)建了以物業(yè)服務中心、事業(yè)部為一級巴，覆蓋公司全業(yè)態(tài)和標桿示范項目的二級巴，建立阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)填報準則和核算體系，物業(yè)服務品質(zhì)和盈利水平進一步提升。蘭石裝備公司金二車間黨支部在實施“黨建 阿米巴”黨內(nèi)競賽中組織黨員示范引領(lǐng)全員參與經(jīng)營管理，成為會算賬、懂經(jīng)營的行家里手，并在各小巴之間比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)，保障車間生產(chǎn)任務按時高質(zhì)量完成。

習近平總書記指出，要把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。以黨建引領(lǐng)推動阿米巴經(jīng)營管理理念在國有企業(yè)落地見效，正是把全面加強黨的領(lǐng)導、黨的建設和導入先進的企業(yè)經(jīng)營理念、建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密融合起來，是增強企業(yè)活力、提高經(jīng)營質(zhì)量，創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實踐。

以“黨建 阿米巴”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是貫徹“兩個一以貫之”的內(nèi)在要求。導入阿米巴經(jīng)營管理理念要注重發(fā)揮黨建工作的獨特優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，以“黨建 阿米巴”創(chuàng)新運營模式和管理工具，將黨的全面領(lǐng)導、黨組織作用發(fā)揮貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，把改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點焦點問題作為黨建工作的重點來抓，提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的整體性、關(guān)聯(lián)性和契合性，推動實現(xiàn)從頂層設計到管理理念、方法、組織、制度、流程、機制的逐級細化，不斷提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合質(zhì)量和成效，使黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢源源不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革動力和發(fā)展優(yōu)勢。

以“黨建 阿米巴”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須在提升基層黨組織組織力上下功夫。蘭石集團黨委認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于“在國有重點企業(yè)開展對標提升行動，大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化”的重要指示精神，瞄準做強拓寬新能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈，打造國際知名高端能源裝備企業(yè)集團為目標，通過系統(tǒng)研究、體系化推動“黨建 阿米巴”經(jīng)營理念自上而下落地見效，依靠的是各級黨組織堅強有力的動員力、組織力、戰(zhàn)斗力，依靠的是廣大黨員率先垂范，爭當改革攻堅的“領(lǐng)頭雁”，帶動全體員工在解放思想中統(tǒng)一思想認識、凝聚改革共識。在順利導入和并有效運用阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)后，影響企業(yè)經(jīng)營效益的短板弱項分析研判更為精準、目標方向更加明確、對標趕超更有動力，成為基層各級黨組織圍繞中心、創(chuàng)造價值的強勁“引擎”。

以“黨建 阿米巴”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須始終注重發(fā)揮黨員主體作用。國有企業(yè)廣大黨員隊伍是具有堅定理想信念和嚴密組織體系的先進人力資源，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。蘭石集團各級黨組織在推進“黨建 阿米巴”經(jīng)營模式的實踐中，著力發(fā)揮廣大黨員的主體作用，組織廣大黨員干部先學一步做表率、深學一層求實效，通過“外出授課 現(xiàn)場交流 持續(xù)改進”，經(jīng)常性組織交流研討、互促共進，推動阿米巴經(jīng)營模式在各分子公司全面推廣運用，培養(yǎng)并輸出了一批黨性強、善學習、懂經(jīng)營、會管理，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向高度一致并具有強烈市場意識的復合型經(jīng)營管理人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

（作者單位：蘭州蘭石集團有限公司）

來源｜《國企》雜志2022年8月號（下半月刊）