為創(chuàng)新基層治理模式，破解小區(qū)治理難題，今年，侯家塘街道結(jié)合街域?qū)嶋H，率先制定出臺小區(qū)黨建“十五條”，從提升基層黨組織組織力、凝聚基層社會治理合力、規(guī)范業(yè)委會監(jiān)委會自治力、增強黨建引領(lǐng)物業(yè)行業(yè)源動力幾個方面探索小區(qū)治理新路徑，聚焦系統(tǒng)化提升黨建引領(lǐng)小區(qū)治理水平，構(gòu)筑起物業(yè)、社區(qū)、業(yè)主之間的橋梁，全心全意為社區(qū)群眾辦實事，解難題。
將“紅色堡壘”建到群眾家門口
為全面激活“紅色細胞”活力，提升小區(qū)服務(wù)和網(wǎng)格治理水平，打通黨組織聯(lián)系群眾的“最后一公里”。侯家塘街道實施“一小區(qū)一支部”，對已成立黨支部的小區(qū)，積極推動黨支部工作向樓棟、單元延伸覆蓋，合理劃分管理區(qū)域。目前，侯家塘街道在12個社區(qū)成立小區(qū)黨支部38個，將“紅色堡壘”建到群眾家門口。
在韶山路社區(qū)紫金苑小區(qū)里，26個“黨建微家站”覆蓋13棟住宅樓，居民集體推選威望高、熱情高、呼聲高的黨員擔(dān)任“黨建微家站”站長，在每個樓棟推行黨員亮身份、作承諾，實現(xiàn)了黨員作用的充分發(fā)揮。廣濟橋社區(qū)在每個樓棟單元創(chuàng)新設(shè)立了“樓棟民意點”，居民通過手機掃一掃，就可以把需要反映的問題及時上傳，社區(qū)馬上可以通過后臺查看、受理、轉(zhuǎn)辦，真正讓樓棟成為凝聚黨員群眾的新陣地。
韶山路社區(qū)紫金苑小區(qū)“黨建微家站”。
“小樓長”推進基層治理大變化
一個好的樓棟長和單元長至關(guān)重要，為了使其在基層治理中更好發(fā)揮紐帶、凝聚作用，小區(qū)黨建“十五條”特別提出，要優(yōu)先推薦一批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h小組組長兼任樓棟長、單元長，形成以樓棟長、單元長為主，居民代表相互配合的樓棟治理隊伍，以“小樓長”推進基層治理大變化。目前，街域內(nèi)樓棟長、單元長共有334人，電院社區(qū)、湘農(nóng)橋社區(qū)等社區(qū)實現(xiàn)樓棟長治理全覆蓋。
黨員志愿者做示范、示范帶一片
為充分發(fā)揮黨員示范帶動力量，侯家塘街道一直在域內(nèi)培育、扶持一批活動規(guī)范有序、作用發(fā)揮明顯、社會影響力強的示范性志愿服務(wù)組織，逐步壯大街域志愿者隊伍。在廖家灣社區(qū)， 有“雷鋒號”志愿者工作站，近兩年開展志愿服務(wù)活動600余場次。同時，挖掘了一大批黨員志愿者投身小區(qū)治理和建設(shè)，逐步形成了“黨員做示范、示范帶一片”的良性循環(huán)效應(yīng)；在廣濟橋社區(qū)，有左鄰右里志愿服務(wù)工作室，建立了老手藝、“和事佬”、跑跑腿等志愿服務(wù)隊，重點解決了小區(qū)停車難等問題；在其他社區(qū)，一個個便民服務(wù)站和小區(qū)接力站里，黨員們也以“傳幫帶”的形式，帶動了更多的黨員群眾加入服務(wù)隊伍……
廣濟橋社區(qū)小區(qū)接力站。
從“社區(qū)托管”到“專業(yè)接管”
考慮到轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多，流動人口多，精細化管理難度大，侯家塘街道引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)穩(wěn)步推行市場化運作，施行老舊小區(qū)“共享物業(yè)”新模式，利用社會資本、惠民資金等提供經(jīng)費補充保障，實現(xiàn)自主運營，為老舊小區(qū)提供多元化、差異化的物業(yè)服務(wù)，以此提高居民滿意度。目前，街道的“共享物業(yè)”采用“連片打包”方式，已接管了街域內(nèi)19個小區(qū)58棟居民樓，正逐步推動老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)從“社區(qū)托管”到“專業(yè)接管”的轉(zhuǎn)變，成效初顯，已獲得不少群眾認可。
下一步，侯家塘街道將持續(xù)完善以小區(qū)黨支部為核心，小區(qū)業(yè)委會、監(jiān)事會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)為主體，小區(qū)黨員代表、居民代表等共同參與的小區(qū)治理體系，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋，確?；鶎又卫沓B(tài)長效。
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來源丨區(qū)融媒體中心記者陳靜 通訊員周詩靜
責(zé)編丨唐杰 編輯丨符雅梅
值班副總編輯丨李蕾
值班總編輯丨熊其雨
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