紅網(wǎng)時刻新聞通訊員 陳立勇 長沙報道
同心同向，同力同行；雙向促進(jìn)，深度融合。今年4月份湘煤立達(dá)礦山裝備股份有限公司（以下簡稱湘煤立達(dá)）新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，按照湖南省國資委黨委“黨建深化融合年”工作部署，扎實開展“黨建引領(lǐng)聚力、深化融合賦能”專項行動，以高質(zhì)量黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展，公司今年1-9月累計實現(xiàn)營收9768.61萬元，利潤9011.18萬元，其中經(jīng)營性利潤192.17萬元。
黨建領(lǐng)航 強根鑄魂
加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是推動事業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。今年來，湘煤立達(dá)在黨建領(lǐng)航上下功夫，凝心聚力，堅攻克難，創(chuàng)新發(fā)展，時隔多年再次榮獲湘煤集團(tuán)“黨建工作先進(jìn)單位”榮譽稱號。
思想不牢，地動山搖，新時代的思想政治工作要想“活”起來又“火”出圈來，內(nèi)容上要知深淺、落實上要善融合。湘煤立達(dá)認(rèn)真組織開展黨委理論中心組集體學(xué)習(xí)，全面落實“第一議題”制度，黨委“把方向、管大局、促落實”的職能有效發(fā)揮。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，利用“三會一課”、專題研討等形式強化政治理論學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下基層、下車間、進(jìn)班組講黨課20余人次，公司工會慰問困難黨員16人，凝聚了民心與合力。
文化興，企業(yè)興。在企業(yè)文化建設(shè)方面，湘煤立達(dá)新班子結(jié)合實際，大力倡導(dǎo)“立己達(dá)人”的新立達(dá)文化，大力弘揚“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的新立達(dá)精神，形成取向正、全力拼的濃厚氛圍。大力組織開展“舉旗幟、聚民心、興文化、展形象”系列活動，培育一批勇當(dāng)先鋒的先進(jìn)典范和標(biāo)桿，表彰公司共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者，利用網(wǎng)絡(luò)媒體和櫥窗等多維度開展生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)兵、勞動模范等典型宣傳，形成了奮力拼搏、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)膹姶蠊沧R。
同時，針對個別員工長期以來形成的懶散作風(fēng)，公司黨委以開展紅色主題教育活動為契機，提出了“始于心、專于事、忠于實、落于行”12作風(fēng)要求，黨員干部帶頭撰寫心得體會，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)，引領(lǐng)廣大職工在公司創(chuàng)新發(fā)展的新征程中勇當(dāng)先鋒。
黨建融合 固本培元
推動黨建工作和中心工作同頻共振、互融互促是抓實黨建工作的一把尺子。為此，湘煤立達(dá)創(chuàng)新融合載體，堅持頂層設(shè)計同步規(guī)劃，緊密圍繞中心，切實發(fā)揮黨組織在完善機制、夯實基石、壓實責(zé)任中的主體作用。
“注重把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，把黨建工作納入公司章程，把黨建制度納入企業(yè)制度管理體系，把黨建要求納入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，構(gòu)建起黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同心、同向、同步的管理機制?！毕婷毫⑦_(dá)黨委嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，修訂了公司章程，設(shè)立了董事會戰(zhàn)略與投資委員會、審計與風(fēng)險委員會、薪酬與考核委員會，保證黨組織對經(jīng)營管理的有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)。堅持工作流程同步設(shè)計，黨委主導(dǎo)一體化梳理修訂黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)黨建工作制度與生產(chǎn)經(jīng)營制度流程的無縫對接和有機融合。
“如果基本組織、基本制度、基本隊伍不健全，組織優(yōu)勢和經(jīng)營管理架構(gòu)就不能融為一體，高質(zhì)量發(fā)展也就是空中樓閣?！贬槍h建工作中存在的短板，湘煤立達(dá)黨委落實“四同步四對接”要求，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的黨組織，推進(jìn)“五化”支部建設(shè)提質(zhì)升級，讓“小組織”發(fā)揮“大作用”。
湘煤立達(dá)黨委書記、董事長黃海清表示：“下一步要把基本隊伍建設(shè)由單向培養(yǎng)向雙向建設(shè)轉(zhuǎn)變，把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)干部的平臺，建立交叉任職、輪崗交流的機制，培養(yǎng)既會抓黨建又精通管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，打造高素質(zhì)黨員隊伍?！?/p>
為推進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合，杜絕出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，湘煤立達(dá)持續(xù)深入開展“書記聯(lián)項目、黨員先鋒行”活動，創(chuàng)建了11個書記聯(lián)項目和14個黨員先鋒崗，所有項目全部在宣傳欄公示，并加強督導(dǎo)指導(dǎo)力度，堅持每月一通報，推動項聯(lián)目按既定方案進(jìn)度推進(jìn)，督導(dǎo)先鋒崗創(chuàng)收創(chuàng)效。從5月份開始，結(jié)束了公司今年現(xiàn)金流負(fù)流入的情況，連續(xù)4個月實現(xiàn)現(xiàn)金流正流入，8月份實現(xiàn)了現(xiàn)金流正流入167.91萬元，回款1309.04萬元，創(chuàng)造了5年以來前三季度單月回款紀(jì)錄。
黨建賦能 凝心聚力
黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓強了就是戰(zhàn)斗力。黃海清對此深有體會：“黨建融合的目的就是為了賦能，要通過抓住問題的關(guān)鍵，一步步補齊影響公司發(fā)展的短板，不斷夯實基礎(chǔ)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。”
在賦能經(jīng)營生產(chǎn)方面，湘煤立達(dá)新班子從各個層面相繼出臺了《2022年度超經(jīng)營奮斗目標(biāo)特別獎勵辦法》《電氣分公司一線生產(chǎn)人員薪酬管理辦法》《政策資金爭取專項獎勵辦法》系列激勵辦法，通過完善一線生產(chǎn)員工薪酬機制，激勵推動公司全體員工在實現(xiàn)年度考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，向奮斗目標(biāo)全力沖刺。
在賦能安全質(zhì)量方面，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，全面推動落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建覆蓋全員、全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。此外，針對公司之前因存在質(zhì)量不過關(guān)、發(fā)貨不及時、發(fā)錯貨影響客戶工程進(jìn)展的問題，提出了“不制造、不接受、不輸出不合格產(chǎn)品”的質(zhì)量理念，并嚴(yán)格實施產(chǎn)品質(zhì)量倒查機制，從根本上改進(jìn)和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)樹公司品牌。
在賦能成本效益方面，湘煤立達(dá)黨委以聚焦重點難點工作為切入點，在廣大職工中征集合理化建議，對提出有效降本增效措施的員工給予嘉獎?；顒娱_展以來，共收到14個部門合理化建議80條，受到獎勵5人，為公司節(jié)支降耗50余萬。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，著重于產(chǎn)品升級換代、朝數(shù)字化、自動化方面發(fā)展，取得了兩化融合體系認(rèn)證證書，再次通過了高新企業(yè)認(rèn)定，獲得了湖南省小巨人企業(yè)稱號和湖南省技術(shù)發(fā)明獎，兩年來爭取政策資金補貼26.87萬元，專利申請費用減免6.1萬，技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
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