黨建工作如何在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中彰顯力量，新時(shí)代如何發(fā)揮基層黨組織的作用、提升黨支部引領(lǐng)部門發(fā)展的能力？太航展示了一家老企業(yè)探索黨建變革的超前思維與管理創(chuàng)新。
“抓好黨的工作，就是要一切工作到支部，充分發(fā)揮兩級(jí)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，全力推動(dòng)黨建責(zé)任制層層落實(shí)，促進(jìn)太航轉(zhuǎn)型發(fā)展?！碧近h委書(shū)記、董事長(zhǎng)米爾為在2018年初黨建工作會(huì)上對(duì)新時(shí)代太航黨的工作提出新的要求。
太航積極探索黨建管理創(chuàng)新模式，聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、研發(fā)先導(dǎo)、綠色科技、開(kāi)放卓越”的發(fā)展思路，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向，將解決企業(yè)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索企業(yè)黨建工作新模式，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念、工作重點(diǎn)和管理方式同步轉(zhuǎn)變，激發(fā)基層黨建新活力，強(qiáng)化基層黨建能力提升，確保企業(yè)黨建工作與時(shí)俱進(jìn)。
發(fā)揮核心 強(qiáng)化基層黨組織決策意識(shí)
太航黨委不斷強(qiáng)化黨組織參與重大決策的意識(shí)，在決策的制度化、規(guī)范化建設(shè)上求突破。太航黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在多次深入各部門就如何提升黨支部能力進(jìn)行了多次專題調(diào)研。黨委中心組先后三次集中進(jìn)行了專題研討。經(jīng)過(guò)“詢”“商”“議”“定”四個(gè)環(huán)節(jié)，太航黨委達(dá)成了“黨支部通過(guò)法定、民主程序?qū)⑻近h委決策部署轉(zhuǎn)化成部門領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，指導(dǎo)黨支部參與部門決策，推動(dòng)部門業(yè)務(wù)工作發(fā)展”的共識(shí)。
聚焦能力提升和組織領(lǐng)導(dǎo)，太航出臺(tái)了《強(qiáng)化基層黨支部能力提升試行辦法》，重點(diǎn)突出兩級(jí)黨組織政治核心作用發(fā)揮，進(jìn)一步明確了黨支部工作應(yīng)遵循的原則和具體職責(zé)，規(guī)定了黨支部的議事決策內(nèi)容和工作原則。
一方面將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入太航公司治理環(huán)節(jié)中，把兩級(jí)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的功能落實(shí)到太航公司治理結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)化黨建對(duì)科研生產(chǎn)的推動(dòng)作用，解決好關(guān)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)；另一方面強(qiáng)調(diào)黨支部實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，突出黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心和支委會(huì)作用。黨支部緊緊圍繞裝備發(fā)展、科研生產(chǎn)中心任務(wù)，對(duì)標(biāo)型號(hào)攻堅(jiān)、質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，結(jié)合部門自身特點(diǎn)，研討界定部門重要事項(xiàng)清單，形成部門重要工作要點(diǎn)，并經(jīng)過(guò)支委會(huì)集體討論決定后，由行政領(lǐng)導(dǎo)分工貫徹執(zhí)行。
分步實(shí)施 強(qiáng)化基層黨組織能力提升
面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，太航在基層黨組織建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合上求突破，積極探索創(chuàng)新企業(yè)基層組織建設(shè)內(nèi)容和方式。聚焦問(wèn)題導(dǎo)向和責(zé)任清單，太航出臺(tái)了《強(qiáng)化基層黨支部能力提升試行辦法的實(shí)施方案》，建立了規(guī)范的支部工作責(zé)任、支部書(shū)記、支委和聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員責(zé)任清單，明確了督導(dǎo)考核工作組，確立了三個(gè)階段分步推進(jìn)實(shí)施基層黨建工作思路。第一階段從2018年開(kāi)始以八個(gè)試點(diǎn)黨支部為基礎(chǔ)，實(shí)施《太航公司強(qiáng)化基層黨支部能力提升試行辦法》，提煉好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)基層黨支部顆粒度管理；第二階段從2019年開(kāi)始在全體黨支部范圍內(nèi)深入實(shí)施《辦法》，收集整理各黨支部在實(shí)施過(guò)程中形成的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步修訂完善《辦法》，系統(tǒng)提升黨支部引領(lǐng)部門發(fā)展的能力；第三階段從2020年開(kāi)始全面提煉總結(jié)前兩年實(shí)行《辦法》取得的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)存在問(wèn)題與不足，進(jìn)一步修訂完善《辦法》并加以固化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)指導(dǎo)黨支部工作。
“作為試點(diǎn)黨支部，既是壓力更是動(dòng)力。創(chuàng)新基層黨建管理模式，為基層黨建科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理提供了支撐”。黨建管理新模式實(shí)施一段時(shí)間，敏感元件研究所黨支部書(shū)記王靈寶表達(dá)了對(duì)此舉的認(rèn)可。
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