在企業(yè)中大多數(shù)人都聽過ERP軟件，但是又不知道ERP軟件到底是干什么的?ERP軟件是什么意思?ERP軟件的應用是在企業(yè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)體系上實現(xiàn)的，它的應用牽涉到企業(yè)的每個部門。ERP軟件是在制造資源計劃的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展而成的對企業(yè)供應鏈的管理軟件。
本文主要給大家介紹的是關(guān)于中小企業(yè)在ERP選型過程中，可以制定下述關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、專業(yè)ERP是不錯的選擇
正如我們生活中購買生活用品一樣，并不是通過鋪天蓋地廣告吹捧出的產(chǎn)品就一定適合自己的，而是選擇更適合自身的產(chǎn)品。同樣對以效益第一中小型企業(yè)而言，在ERP選型中就需選擇適合自我發(fā)展所需要的產(chǎn)品;這是因為ERP產(chǎn)品業(yè)務能力強，需要的行業(yè)經(jīng)驗豐富，在遇到困難的時候可以對癥下藥的徹底解決，所以專業(yè)ERP是首選。
2、了解買產(chǎn)品和找伙伴的區(qū)別
我們都知道ERP是一個系統(tǒng)化的工程，必須涉及都硬件和軟件眾多層面，那就牽涉到網(wǎng)絡系統(tǒng)、硬件裝備、軟件維護等人員配置問題，也決定了中小企業(yè)與ERP公司是一種什么樣的合作模式;所以，中小企業(yè)在ERP選型過程中，需要了解ERP廠商是否具有專業(yè)的研發(fā)能力、實施能力及其持續(xù)的服務能力等各項因素。要不然，吃虧的只會是企業(yè)本身。
3、避免盲目跟風
中小企業(yè)在ERP選型初期，要仔細分析、認真挖掘自已的發(fā)展需要，在企業(yè)總體規(guī)劃框架下，有策略、有步驟、有重點的將企業(yè)的核心業(yè)務需求，分步驟分模塊的實施上線，避免追求大而全。
4、系統(tǒng)的ERP實施方法
ERP是一把手工程，這話在ERP行業(yè)經(jīng)常會聽到，是因為ERP系統(tǒng)牽涉到企業(yè)的各個各個部門，那么在ERP實施過程中就需打通部門之間隔閡，消除之前各個部門信息系統(tǒng)形成的信息不對稱，形成一個透明的服務平臺;而在執(zhí)行過程中的信息不對稱、不透明及利益和權(quán)力的分配問題，就只有一把手可以徹底解決。
5、要用變化、發(fā)展的眼光對待ERP
中小企業(yè)ERP軟件選型時，不應僅著眼當下，還應該綜合考慮企業(yè)未來發(fā)展對ERP軟件提出的挑戰(zhàn);中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、規(guī)范性弱，另外也意味著伴隨著公司的發(fā)展，企業(yè)的管理需求相應有所改變，所以中小企業(yè)ERP軟件選型時更需注意軟件的擴展性與適應性;一套“隨需應變”的ERP系統(tǒng)對中小企業(yè)的信息化道路來講，無疑是一道有效的保障!
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