倉庫的管理通常涉及車間生產(chǎn)、物流、采購、銷售等板塊。有些生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理還涉及訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)排產(chǎn)、班組、內(nèi)部轉(zhuǎn)移等。隨著市場之間競爭日益激烈，如何系統(tǒng)化管控營運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
如今倉庫領(lǐng)域同質(zhì)化競爭加劇，也導(dǎo)致企業(yè)管理越加繁雜，很多企業(yè)客戶為提高市場競爭力，貼合發(fā)展需要，紛紛考慮借助倉庫系統(tǒng)ERP實(shí)現(xiàn)一體化管控銷售、客戶、車間、電商等，比如倉庫系統(tǒng)ERP。
不同種類的企業(yè)用戶有不同的管理需求，從而適配業(yè)務(wù)模式的管理軟件也有所差異。常用倉庫系統(tǒng)ERP有哪些?從智能數(shù)據(jù)分析、服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)化角度、成功案例、技術(shù)儲(chǔ)備等方面來說，推薦倉庫系統(tǒng)ERP。
倉庫系統(tǒng)ERP融入先進(jìn)技術(shù)，并對傳統(tǒng)倉庫系統(tǒng)ERP所沒有解決的環(huán)節(jié)，針對性不斷完善，實(shí)現(xiàn)資源、資金、信息、業(yè)務(wù)等全面集成。
倉庫系統(tǒng)ERP在模塊的研發(fā)方面，具備到貨品質(zhì)、自動(dòng)預(yù)警、庫齡分析、市場分析等板塊一體化管控的能力，協(xié)助企業(yè)搶占行業(yè)制高點(diǎn)。
服務(wù)商技術(shù)實(shí)力、倉庫系統(tǒng)ERP性價(jià)比、業(yè)務(wù)模式適配性等，都是比較重要的指標(biāo)。集團(tuán)專注倉庫領(lǐng)域30年，服務(wù)眾多企業(yè)客戶，并積淀深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。倉庫系統(tǒng)ERP功能配置方面提供倉庫GPS定位、貨品保質(zhì)期、銷售數(shù)據(jù)分析等模塊。
集團(tuán)綜合所擁有的先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)營理念、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，研發(fā)出適用多種行業(yè)和規(guī)模的倉庫系統(tǒng)ERP和EHR系統(tǒng)。
好用的倉庫系統(tǒng)ERP一般來說功能配置靈活，服務(wù)商技術(shù)實(shí)力雄厚、擁有豐富案例項(xiàng)目等特點(diǎn)，比如倉庫系統(tǒng)ERP。倉庫系統(tǒng)ERP支持生產(chǎn)過程聯(lián)動(dòng)、智能核算利潤、批號追蹤等板塊的管理。
首先，如何管理倉庫?
1、4S整理、整頓、清掃、清潔，倉庫進(jìn)行管理人員要做到兩齊：庫容達(dá)到整齊、堆放要求整齊，倉庫信息管理工作要做到三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格，倉庫資源管理方面要做到三潔：貨架、物件、地面，倉庫安全管理企業(yè)要做到三相符：帳、卡、物，倉庫成本管理過程中要做到四定位：區(qū)、架、層、位
2.每周一次，結(jié)果通報(bào)
3. 每年對倉庫人員進(jìn)行”安全”和”質(zhì)量”輪換培訓(xùn)
倉庫管理面臨著一些問題：
1;作業(yè)管理效率低：靠手工在辦公室PC把業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息錄入ERP系統(tǒng)，不能通過移動(dòng)、不實(shí)時(shí)、操作使用不方便;
2;庫存不準(zhǔn)確的：繁瑣的手工錄入ERP文件出錯(cuò)，數(shù)據(jù)延遲，從而導(dǎo)致ERP庫存數(shù)據(jù)后，不準(zhǔn)確，不及時(shí);
3;廢品的堆積：物品信息未能得到很好按策略(如先進(jìn)先出)下架，導(dǎo)致呆廢品堆積，增加了企業(yè)庫存管理成本;
職位項(xiàng)目擺放混亂：雖然有職位劃分，但沒有很好地按照策略(如分類，訂單)，導(dǎo)致采摘效率低下;
5.儲(chǔ)存過程中經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤和泄漏。人工檢查貨物時(shí)，數(shù)量容易產(chǎn)生誤差和泄漏，導(dǎo)致錯(cuò)料、錯(cuò)貨，影響生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量
6; ERP發(fā)揮的作用有限：由于ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不及時(shí)，難以提供管理決策提供可靠的依據(jù);
7;產(chǎn)線倉缺料導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)延誤：生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行物料消耗、車間庫存等信息技術(shù)未能得到及時(shí)有效反饋到發(fā)料員，導(dǎo)致發(fā)料不及時(shí)，影響社會(huì)生產(chǎn)……
如何做好倉庫管理?
1.倉庫內(nèi)的所有項(xiàng)目都必須徹底清查。
2.熟悉倉庫內(nèi)所有這些物品的擺放一個(gè)位置.
3.詳細(xì)登記貨物借還當(dāng)天。
4. 妥善處理各類人際關(guān)系(包括一般職員領(lǐng)導(dǎo)及同事等)
5.應(yīng)采取中需要注意的不同個(gè)體的不同方法。
6.對倉庫內(nèi)物品的使用這種情況我們應(yīng)該靈活掌握做到即堅(jiān)持中國原則又能把工作人員做好的方法.
7.每日處理量木材加工木填寫日報(bào)表，及時(shí)報(bào)辦公室。
8.倉庫物品的使用這種情況和領(lǐng)取基本情況，當(dāng)天進(jìn)行記錄一次，及時(shí)更正現(xiàn)有企業(yè)庫存.
9.倉庫內(nèi)物品，丟失或影響生產(chǎn)的重要物品，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)，并報(bào)送總經(jīng)辦。
10. 在今后的工作中，還要逐步實(shí)施其他措施。
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