小到部門協(xié)作，大到工程建設(shè)，都能稱作項(xiàng)目；從售前策劃，到售后服務(wù)，項(xiàng)目貫穿于組織運(yùn)營(yíng)全程；項(xiàng)目也普遍存在于不同類型的組織中， 如工程企業(yè)、IT企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)等。

無(wú)論什么行業(yè)、開(kāi)展什么項(xiàng)目，總是離不開(kāi)對(duì)“資源、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、效率”等要素的掌握：

?項(xiàng)目運(yùn)作需要的人力、知識(shí)、資金等資源如何快速調(diào)取、整合？

?如何讓項(xiàng)目有關(guān)各部門、各職能人員在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行高效協(xié)作？

?如何實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，把控項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出反饋？

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件如何及時(shí)監(jiān)測(cè)、提早預(yù)警，快速反應(yīng)，避免損失？

泛微數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)，將組織人員、資源、財(cái)務(wù)、知識(shí)等信息統(tǒng)一到一套系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、審批、執(zhí)行、任務(wù)分配、成本控制、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目單據(jù)簽署、驗(yàn)收等全過(guò)程數(shù)字化管理，通過(guò)低代碼構(gòu)建平臺(tái)靈活適用各類項(xiàng)目需求。

（泛微數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)架構(gòu)）

泛微數(shù)字化項(xiàng)目管理全過(guò)程解決方案

1、數(shù)字化項(xiàng)目看板

數(shù)字化的項(xiàng)目看板實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度與任務(wù)進(jìn)展情況，以及各類項(xiàng)目數(shù)據(jù)以圖表的形式清晰可見(jiàn)。

（項(xiàng)目看板）

2、項(xiàng)目預(yù)算編制

根據(jù)不同的項(xiàng)目，通過(guò)建立不同的費(fèi)用類型，建立對(duì)應(yīng)的預(yù)算體系，將費(fèi)控體系與預(yù)算管理體系關(guān)聯(lián)、融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算與費(fèi)用執(zhí)行一體化。

（項(xiàng)目預(yù)算編制）

3、項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目立項(xiàng)流程審批通過(guò)后，所有項(xiàng)目按種類有序錄入系統(tǒng)，形成項(xiàng)目信息庫(kù)，無(wú)論是工程類、研發(fā)類還是營(yíng)銷類，都能快速鎖定。

（項(xiàng)目查詢）

一張表單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目所有信息。通過(guò)表單的信息抓取作用，每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人、合同、任務(wù)列表、付款記錄等材料集中到一張卡片，幫助組織形成項(xiàng)目信息庫(kù)，提高信息使用效率。

（項(xiàng)目信息）

4、項(xiàng)目實(shí)時(shí)反饋，確保進(jìn)度

泛微以項(xiàng)目生命周期為基礎(chǔ)，圍繞執(zhí)行中的問(wèn)題、變化、時(shí)間等因素，以流程穿透項(xiàng)目過(guò)程，崗位配合度、各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率，直觀展示、信息透明。

（項(xiàng)目進(jìn)度）

并且可將項(xiàng)目分解為任務(wù)，任務(wù)的負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、進(jìn)展情況臺(tái)帳一一記錄。項(xiàng)目、任務(wù)都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目人員通過(guò)流程匯報(bào)進(jìn)度，反饋問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全，防止超期。

（任務(wù)管理）

5、項(xiàng)目過(guò)程保持溝通和響應(yīng)

項(xiàng)目人員通過(guò)企業(yè)微信與客戶建立聯(lián)系，隨時(shí)推送項(xiàng)目關(guān)鍵信息，開(kāi)放項(xiàng)目進(jìn)度，分享項(xiàng)目文檔，讓客戶更安心。

（與客戶保持溝通）

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程把控

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別，主動(dòng)預(yù)警，實(shí)時(shí)監(jiān)控；建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收超期、項(xiàng)目需求變更、項(xiàng)目付款延期等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提醒。處置、整改過(guò)程全周期記錄，避免損失。

（風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)）

7、項(xiàng)目成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)掌控

泛微以項(xiàng)目為核心，從多個(gè)維度將各類成本匯總，讓項(xiàng)目經(jīng)理知道哪一塊成本高、費(fèi)用投放比例等。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)及人員成本的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（成本管理）

8、項(xiàng)目工時(shí)管理

支持員工基于工時(shí)計(jì)劃提報(bào)自己消耗的工時(shí)，系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄員工在每個(gè)項(xiàng)目的工時(shí)消耗。在線審核員工填報(bào)的工時(shí)，且審核通過(guò)不能被修改。保證工時(shí)數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，避免人為因素影響結(jié)項(xiàng)后的結(jié)算。

（工時(shí)管理）

高效的收集項(xiàng)目工時(shí)，助力人員的行為與績(jī)效評(píng)定。

9、項(xiàng)目文件線上簽，易歸檔

借助電子簽章應(yīng)用，項(xiàng)目人員直接發(fā)送需求確認(rèn)單、驗(yàn)收單等電子單據(jù)給外部聯(lián)系人進(jìn)行簽署、蓋章。

（項(xiàng)目驗(yàn)收單線上簽）

項(xiàng)目相關(guān)文檔、單據(jù)100%歸檔至組織數(shù)字檔案庫(kù)。

10、項(xiàng)目合同管理

泛微數(shù)字化合同管理系統(tǒng)，自動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃，自動(dòng)更新和統(tǒng)計(jì)，并且與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)等對(duì)接。

（項(xiàng)目收付款管理）

低代碼構(gòu)建平臺(tái)，滿足不同行業(yè)的項(xiàng)目管理

（點(diǎn)擊下方文字即可查看方案詳情）

科研項(xiàng)目管理用OA，全過(guò)程、多維度科學(xué)化管理

啟動(dòng)、執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室物料、收尾結(jié)題、評(píng)估、科研成果等全方位管理，將人財(cái)物整合在一個(gè)平臺(tái)上管理。

大型工程OA管理方案：組織全員內(nèi)外協(xié)同，工程可控、資源協(xié)調(diào)快

支撐工程業(yè)務(wù)流程，覆蓋工程項(xiàng)目前、中、后全過(guò)程，從前期客戶獲取、合同簽約，到施工管理、成本預(yù)算、驗(yàn)收竣工等全過(guò)程。

用OA系統(tǒng)打造IT行業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，降本控險(xiǎn)

以需求提出到需求實(shí)現(xiàn)為主線，覆蓋項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、需求管理、任務(wù)管理、測(cè)試管理、缺陷管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)表等模塊。

泛微OA投資項(xiàng)目數(shù)字化管理：募集、投資、管理、退出全生命周期把控

募集、投資、管理、退出全過(guò)程數(shù)字化管理，管理與業(yè)務(wù)的融合，落實(shí)投資責(zé)任，增強(qiáng)管控力度。

大型集團(tuán)用OA實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)字化管理：審計(jì)高效透明、整改及時(shí)落地

一個(gè)平臺(tái)高效開(kāi)展“審計(jì)計(jì)劃、立項(xiàng)、報(bào)告、整改、歸檔”工作，審計(jì)項(xiàng)目全生命周期管理，智能還原審計(jì)過(guò)程，進(jìn)度、整改情況可視化。

藥品研發(fā)項(xiàng)目管理用“OA”：縮周期、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)

藥品研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、推進(jìn)、變更等均可通過(guò)OA系統(tǒng)流程驅(qū)動(dòng)，一個(gè)平臺(tái)高效協(xié)作，建立項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)。

泛微OA檢測(cè)行業(yè)應(yīng)用方案：業(yè)務(wù)一體化、無(wú)紙化管理

建立內(nèi)外協(xié)同的項(xiàng)目門戶，業(yè)務(wù)開(kāi)拓與辦理、項(xiàng)目檢測(cè)與任務(wù)跟蹤、報(bào)告擬定與批示全程數(shù)字化。

泛微為咨詢行業(yè)打造項(xiàng)目、費(fèi)用、績(jī)效、知識(shí)統(tǒng)一管理平臺(tái)

涵蓋業(yè)務(wù)開(kāi)拓與辦理，投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、合同管理、專家?guī)旃芾怼?span id="e6klcsn" class="candidate-entity-word" data-gid="19348391">成本費(fèi)用管理、項(xiàng)目結(jié)算管理、獎(jiǎng)金分配管理等全過(guò)程。

從生產(chǎn)到安裝，泛微OA助力機(jī)械行業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理

貫穿產(chǎn)品加工生產(chǎn)、交付實(shí)施、售后保障等過(guò)程，時(shí)刻把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)盡在掌握，有效落地項(xiàng)目管理制度。

會(huì)計(jì)事務(wù)所OA管理方案：項(xiàng)目全程電子化，審計(jì)、函證、合同推進(jìn)快

全面集成，連接企業(yè)微信統(tǒng)一內(nèi)外辦公入口，推動(dòng)項(xiàng)目“立項(xiàng)、審批、簽約、費(fèi)控、監(jiān)督、查詢、報(bào)告簽發(fā)以及數(shù)據(jù)分析”。

房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目用OA，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃全過(guò)程管理

項(xiàng)目計(jì)劃編制、提報(bào)、審批、調(diào)整、監(jiān)督、提醒、查詢等全方位數(shù)字化管理，讓管理人員更好地掌握項(xiàng)目整體進(jìn)度信息，制定相應(yīng)工作計(jì)劃。

泛微在環(huán)保行業(yè)特色應(yīng)用：項(xiàng)目、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)數(shù)字化管理

通過(guò)建立信息卡片庫(kù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和規(guī)則配置平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目承接到費(fèi)用計(jì)算、報(bào)表輸出的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)評(píng)項(xiàng)目管理數(shù)字化。

泛微OA在園林綠化行業(yè)：項(xiàng)目、合同、成本、施工一體化管理

以園林工程項(xiàng)目為總線，圍繞項(xiàng)目信息、合同、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、安全、財(cái)務(wù)、文檔等全過(guò)程、透明化、一體化管理。

泛微數(shù)字化辦公在家居行業(yè)：銷售、工程項(xiàng)目、客服一體化管理

計(jì)劃、施工項(xiàng)目全過(guò)程流程驅(qū)動(dòng)；售后有保障，落地內(nèi)外協(xié)同的維修、投訴、質(zhì)量、滿意度調(diào)查等功能。

泛微在公益組織：助力真愛(ài)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)公益項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理

推動(dòng)公益機(jī)構(gòu)建設(shè)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可跟蹤，讓人力發(fā)揮出更大價(jià)值。

價(jià)值總結(jié)

泛微全程數(shù)字化的項(xiàng)目管理，對(duì)內(nèi)跨部門、跨組織高效協(xié)同，對(duì)外借助企業(yè)微信快速連接客戶，讓組織和客戶在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行溝通。