狠狠色噜噜狠狠狠狠2021,久久精品国产亚洲av麻豆白洁,777米奇影视盒,国内精品老年人视频网站

項目風險控制管理辦法(項目風險管控制度)

項目風險控制管理辦法(項目風險管控制度)

項目風險控制管理辦法

第一條 為應(yīng)對市場錯綜復雜的形勢,加強對項目執(zhí)行過程中風險有效識別與防控,規(guī)范項目風險管控流程,有效降低企業(yè)運營風險,特制定本辦法。

第二條 項目外部風險識別范圍

公司在兌現(xiàn)合同及協(xié)議及承諾的基礎(chǔ)上兼顧項目風險控制,依據(jù)以下項目風險點對在手項目進行風險定類。

(一)合同正式簽訂且生效。

(二)國家政策允許項目建設(shè)。項目建設(shè)應(yīng)取得相關(guān)的準許文件(包括但不限于):

1.項目核準文件;

2.環(huán)境影響評價;

3.建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

4.建設(shè)用地規(guī)劃許可證;

5.建筑工程施工許可證;

6.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督備案。

(三)項目里程碑計劃節(jié)點明確。

(四)付款進度與項目執(zhí)行相匹配。

(五)設(shè)備需求計劃與項目需求進展相匹配。

(六)業(yè)主具備后續(xù)資金支付能力。

(七)業(yè)主無重大潛在的運營風險。例如:征地糾紛,支付能力不足,融資渠道風險,企業(yè)運營狀況不良,業(yè)主行業(yè)環(huán)境變化等。

項目風險控制管理辦法(項目風險管控制度)

第三條 項目內(nèi)部風險識別范圍

(一)項目技術(shù)可行性。

(二)項目產(chǎn)品通用性。

(三)項目成本控制。

(四)項目生產(chǎn)交貨能力。

(五)項目產(chǎn)品運輸組織。

(六)項目現(xiàn)場安裝服務(wù)。

第四條 項目風險管控部門職責

(一)XXX是公司項目風險管控的歸口管理部門,負責定期組織各責任部門召開項目風險分析會,向公司總經(jīng)理辦公會匯報項目的啟停緩執(zhí)行情況。

(二)項目內(nèi)部風險部門職責

1.XXX為項目外部風險控制及定類的主要職責部門(經(jīng)營階段),負責及時了解和掌握業(yè)主的現(xiàn)場進展,實時反饋項目項目動態(tài)信息及異常情況,預判項目潛在風險。

2.XXX為項目外部風險控制及定類的主要職責部門(項目執(zhí)行階段),負責及時了解和掌握業(yè)主的現(xiàn)場進展,實時反饋項目項目動態(tài)信息及異常情況,預判項目潛在風險。

第五條 項目定類原則

按公司實際情況,依據(jù)項目外部風險點,將現(xiàn)有項目資源分為A、B、C、D四類,并按項目類別履行合同內(nèi)容。項目的啟動、暫停、暫緩、取消、廢止必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行。

(一)A類項目是指原則上為全部符合項目風險點識別要求的項目。

(二)B類項目是指項目風險定風險點要求中有1—2項不符合要求的項目。

(三)C類項目是指合同完整,項目風險點要求中3項及以上不符合要求的項目。

(四)D類項目是指暫停、暫緩的項目。

第六條 特殊項目視市場開發(fā)、預付款、里程碑節(jié)點計劃、項目核準等因素綜合評估后,可經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行。

第七條 項目風險控制流程

(一)對于合同完整(合同、技術(shù)協(xié)議均已簽訂)的項目。

1.XXX評估項目外部風險后,提出《項目定類調(diào)整建議表》經(jīng)主管公司領(lǐng)導批準后,提交XXX。

2.XXX根據(jù)《項目定類調(diào)整建議表》,組織內(nèi)部風險責任部門進行項目內(nèi)部風險評估,并填報《項目風險評估表》;對于存在風險的項目,由相關(guān)責任部門制定風險應(yīng)對措施。

3.XXX根據(jù)內(nèi)外部評估情況,向總經(jīng)理辦公會進行項目定類調(diào)整匯報,經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。

(二)對于合同不完整的項目。用戶要求須提前安排的,XXX評估項目外部風險后,提出《項目定類調(diào)整建議表》經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,提交XXX。后續(xù)按照合同完整項目風險控制流程執(zhí)行。

(三)已經(jīng)明確定類并按類別履行的項目,用戶提出延期執(zhí)行,或因用戶現(xiàn)場停工、用戶后續(xù)儲備資金不足或不能及時按約定付款等因素存在執(zhí)行風險的項目。

1.XXX3個工作日內(nèi)以報告的形式說明情況,并提出處理意見,報主管公司領(lǐng)導及XXX。

2.XXX負責對此類項目進行重新定類并經(jīng)項目風險分析會討論后執(zhí)行,其中A類和B類項目必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后決定下一步工作安排,由XXX下達相關(guān)指令。

(四)用戶要求改簽涉及合同或技術(shù)協(xié)議變更的項目,由經(jīng)營部門同用戶重新協(xié)商交貨期,并以書面形式同用戶簽訂補充合同或協(xié)議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后方可執(zhí)行。

第八條 本辦法由XXX負責解釋。

項目風險控制管理辦法(項目風險管控制度)

如何拿到分享的源文件:請您關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā),然后私信本頭條號“崔先生”3個字,按照操作流程,專人負責發(fā)送源文件給您。

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2022年7月2日 下午10:18
下一篇 2022年7月2日 下午10:32

相關(guān)推薦