為進(jìn)一步提升持續(xù)經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)各方面管理基礎(chǔ)國(guó)網(wǎng)科右中旗供電公司綜合部將夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作放在財(cái)務(wù)管理首位，通過(guò)細(xì)化原始憑證管理、完善費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部控制自查，不斷提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，筑牢財(cái)務(wù)管理根基，推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檢查工作問(wèn)題整改落到實(shí)處。
第一是細(xì)化原始憑證標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)處理依據(jù)。對(duì)公司經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，細(xì)化并明確各類(lèi)業(yè)務(wù)所需原始憑證，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用的聯(lián)動(dòng)審核，保證業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性與合理性，完善會(huì)計(jì)核算依據(jù)。第二是完善費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程，明確各崗位職責(zé)。對(duì)預(yù)算申請(qǐng)、預(yù)算審批、業(yè)務(wù)簽批、資金支付等各類(lèi)流程管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,明確審核層級(jí)、審批權(quán)限、審批范圍、審核內(nèi)容，確保流程各環(huán)節(jié)、各崗位責(zé)任人各司其職、各負(fù)其責(zé)。第三是開(kāi)展常態(tài)化自查,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作監(jiān)督。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)崗位定期自查,促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)崗位互通有無(wú)避免定式性思維和習(xí)慣性違規(guī)。
在日常工作中，應(yīng)秉承發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、立即整改、舉一反三的良性循環(huán)模式，全方位規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升。
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