新征程上，如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，使黨員更加有為、組織更加有力、黨建更加有效，這是國有企業(yè)黨委必須面對的重大時代課題。
2022年，信銀理財(cái)黨委堅(jiān)持在
“五個有機(jī)統(tǒng)一”上持續(xù)發(fā)力，全面推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得扎實(shí)成效。
把準(zhǔn)政治方向，
推動政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性有機(jī)統(tǒng)一
信銀理財(cái)時刻秉承“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力共同富裕”的初心，堅(jiān)持做好難而正確的事情。啟動“燈塔行動”，細(xì)化十大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向?qū)嵤┓桨?，將企業(yè)使命與國家戰(zhàn)略緊密融合。緊扣總行強(qiáng)核行動制定“325強(qiáng)核實(shí)施方案”，主動優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，與總行大財(cái)富、大融資建立強(qiáng)捆綁、強(qiáng)鏈接，用實(shí)際行動推動普惠金融業(yè)務(wù)，支持綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。著眼滿足人民群眾多樣化的財(cái)富管理需求，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)格穩(wěn)健、分層合理的六大產(chǎn)品賽道，布局立體化營銷戰(zhàn)略，用有溫度的服務(wù)和穩(wěn)健親民的“小暖象”IP形象，培塑公司的核心競爭力和品牌辨識度。聚焦總行輕資本轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定“目標(biāo)責(zé)任書”、組建“黨員先鋒隊(duì)”，深入開展“強(qiáng)核有我·再譜新篇”主題黨日活動，充分調(diào)動黨員在 “強(qiáng)核行動”中沖鋒在前、攻堅(jiān)克難的先鋒表率作用。獲得2022年“優(yōu)秀協(xié)同單位”“優(yōu)秀協(xié)同個人”獎項(xiàng)。
強(qiáng)化組織保證，
推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一
信銀理財(cái)堅(jiān)持“兩個一以貫之”把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理，探索建立黨建與公司治理“六個融合”的新模式。以制度融合，確保責(zé)權(quán)清晰但不繁冗脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司章程與黨委議事決策規(guī)則的有效銜接；以人員融合，確保雙向進(jìn)入但不簡單重疊，著力選拔政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過硬的復(fù)合型人才；以決策融合，確保議題前置但不機(jī)械重復(fù)，注重發(fā)揮不同決策主體的協(xié)同把關(guān)作用；以執(zhí)行融合，確保同向發(fā)力但不各唱各調(diào)，不斷探索“黨建 業(yè)務(wù)”多場景模式應(yīng)用、持續(xù)完善“治理 服務(wù)”的開放式管理模式；以文化融合，確保底色更“紅”但不保守封閉，不斷在實(shí)踐中拓展新渠道、搭建新平臺、建設(shè)新載體，賦予黨的建設(shè)新的時代內(nèi)涵；以監(jiān)督融合，確保各司其職但不各自為政，筑牢思想“防火墻”、構(gòu)建行為“警戒線”。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)，
推動理論武裝和制度優(yōu)化有機(jī)統(tǒng)一
信銀理財(cái)黨委嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，以深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為首要政治任務(wù)，牢牢把握迎接宣傳貫徹黨的二十大工作主線，抓實(shí)抓好黨委“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)研討制度落實(shí)。全年組織“第一議題”學(xué)習(xí)45次，月度重點(diǎn)研學(xué)12次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組研討5次。堅(jiān)持圍繞“重大專題學(xué)理論”，研究出臺專項(xiàng)實(shí)施方案和學(xué)習(xí)機(jī)制，推動重大專題學(xué)習(xí)走深走實(shí)。堅(jiān)持圍繞“系列講話悟思想”，黨委書記、各黨委委員定期開展專題黨課輔導(dǎo)，結(jié)合基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)制度和分管領(lǐng)域工作開展企業(yè)文化宣貫活動。堅(jiān)持圍繞“聚焦中心研主業(yè)”，把及時跟進(jìn)學(xué)與重點(diǎn)深入學(xué)有機(jī)統(tǒng)籌起來，每月緊扣理論學(xué)習(xí)教育主題，緊貼業(yè)務(wù)中心工作進(jìn)行集中交流研討，在公司上下形成了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的濃厚氛圍。
落實(shí)“四同步”要求，
推動黨建基礎(chǔ)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一
在企業(yè)黨委層面，嚴(yán)格落實(shí)黨委會議事規(guī)則，深入貫徹民主集中制，持續(xù)推進(jìn)黨委會規(guī)范運(yùn)作，制定黨委前置審議清單，研究討論 “三重一大”事項(xiàng)；年度和年中工作會議同時研究謀劃、部署推進(jìn)黨建與經(jīng)營工作；充分發(fā)揮好黨建工作、意識形態(tài)工作、黨委巡察工作、人才工作等領(lǐng)導(dǎo)小組作用。在黨委班子“一崗雙責(zé)”層面，持續(xù)推動黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，完善黨委班子成員雙重組織生活制度和基層聯(lián)系點(diǎn)工作機(jī)制，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時刻把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。在黨委職能部門層面，調(diào)整優(yōu)化黨的工作部門，實(shí)現(xiàn)職能融入、工作融合，配齊配強(qiáng)專兼職黨務(wù)工作干部。在基層組織建設(shè)層面，根據(jù)組織架構(gòu)和人員變動做到“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”，確?！爸Р拷ㄔ谶B上”；實(shí)施黨建與經(jīng)營管理“雙線考核”，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用；推動基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索支部特色化建設(shè)；引導(dǎo)黨支部和黨員主動圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)先爭優(yōu)，主動立足本職工作推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新“黨建 ”場景應(yīng)用，
推動黨建活動與中心任務(wù)有機(jī)統(tǒng)一
信銀理財(cái)聚焦服務(wù)中心，抓住“黨建 ”場景應(yīng)用這個創(chuàng)新模式，25個黨支部在2022年共開展各類黨建聯(lián)建活動200余場。黨建 學(xué)習(xí)研討，通過邀請專家分析講解、同業(yè)對話交流等方式，將黨建融入日常工作，更好服務(wù)公司發(fā)展。黨建 業(yè)務(wù)創(chuàng)新。聚焦中心任務(wù)，集中力量攻堅(jiān)制約本部門條線發(fā)展水平的難點(diǎn)堵點(diǎn)，持續(xù)鞏固加強(qiáng)優(yōu)勢領(lǐng)域，短板弱項(xiàng)取得實(shí)質(zhì)性突破進(jìn)步。黨建 服務(wù)優(yōu)化，本職責(zé)出發(fā)，圍繞服務(wù)客戶、服務(wù)分支行、中后臺服務(wù)前臺等要求，認(rèn)真梳理檢視服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程。黨建 管理增效，加強(qiáng)各項(xiàng)制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化員工隊(duì)伍思想、作風(fēng)、能力等方面建設(shè)，暢通內(nèi)部溝通渠道，減少溝通成本，提高管理效率。
來源：合作方供稿
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