通訊員 譚薇 趙海鷹 王慧崎 魯海林 湘潭報(bào)道
近3年來，湖南兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司（以下簡稱“江麓公司”）黨委在推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng)中，積極探索運(yùn)用精益管理手段，將全價(jià)值鏈體系化精益戰(zhàn)略作為黨建工作基本遵循，涵蓋精益設(shè)計(jì)、精益制造、精益采購、精益管理等多個(gè)方面，把“黨員創(chuàng)新工程”打造成為一個(gè)特色平臺(tái)，激發(fā)黨員的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。
抓好選題，確保精準(zhǔn)定位
江麓公司黨委通過“黨員創(chuàng)新工程”與精益管理工作的對(duì)接，使創(chuàng)先爭優(yōu)和價(jià)值創(chuàng)造有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。公司黨委根據(jù)各單位上年度經(jīng)營考核指標(biāo)的結(jié)果，與各單位共同分析生產(chǎn)經(jīng)營及管理中存在的主要問題，按照各單位重點(diǎn)業(yè)務(wù)與核心流程，反復(fù)溝通，確定重點(diǎn)項(xiàng)目必選范圍。
同時(shí)，采取“必選 自選”的方式，納入各單位的《經(jīng)營（履職）責(zé)任書》，使“黨員創(chuàng)新工程”做到圍繞中心，有的放矢，精準(zhǔn)定位。公司各單位在活動(dòng)開展過程中，結(jié)合工作實(shí)際，選題突出重點(diǎn)，堅(jiān)持可量化考核、具有操作性為原則，選題突出從“基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新創(chuàng)效”兩個(gè)方面，注重發(fā)現(xiàn)和解決管理、生產(chǎn)中出現(xiàn)的機(jī)械制造加工、工藝方法改善、技術(shù)技能攻關(guān)、增效節(jié)能降耗、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、TPM設(shè)備創(chuàng)新管理、精益戰(zhàn)略推進(jìn)等疑難和問題。
2015年，全年“黨員創(chuàng)新工程”共計(jì)立項(xiàng)114個(gè)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目56項(xiàng)。截至10月底，“黨員創(chuàng)新工程”完成節(jié)點(diǎn)比例達(dá)71%，已有41個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入效果驗(yàn)證階段，實(shí)現(xiàn)價(jià)值1300萬元。
立足培帶，提升黨員素養(yǎng)
江麓公司黨委通過多種形式的培帶，抓好黨員素養(yǎng)提升，為“黨員創(chuàng)新工程”，營造了較好的人文環(huán)境。
抓思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。公司黨委通過“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”、“三嚴(yán)三實(shí)”等主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，把“三會(huì)一課”作為有效載體，不斷強(qiáng)化黨員的市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。抓能力，提高實(shí)踐水平。通過指導(dǎo)黨員運(yùn)用魚骨圖、雷達(dá)圖、價(jià)值流分析法等現(xiàn)代管理手段，不斷提高黨員分析問題、解決問題的能力。同時(shí)，要求基層黨組織結(jié)合本單位實(shí)際，積極開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”、“兩個(gè)帶頭人論壇”和“傳幫帶”等特色活動(dòng)，有效提升了黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，打造“有能力、能帶頭”的黨員隊(duì)伍。
在江麓公司10月份評(píng)選的5條“金點(diǎn)子”合理化建議中，全國勞動(dòng)模范、全國技能大師、精密機(jī)加事業(yè)部員工羅軍提出的“軸向夾具夾緊機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和應(yīng)急閥芯磨削工藝增強(qiáng)工件剛性工裝設(shè)計(jì)與制造”兩項(xiàng)合理化建議被評(píng)為“金點(diǎn)子”建議。羅軍說，自公司“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng)開展以來，他和自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)每年申報(bào)的合理化建議就有20多條，不僅提高了生產(chǎn)效益，而且也帶動(dòng)了一大批員工鉆研技術(shù)。在江麓公司，黨員參與創(chuàng)新工程的參與率達(dá)到了100%。
健全機(jī)制，推進(jìn)活動(dòng)深入
江麓公司黨委實(shí)施“黨員創(chuàng)新工程”已有3年，健全完善了一系列長效推進(jìn)機(jī)制，確保“黨員創(chuàng)新工程”有力、有序推進(jìn)。
明確規(guī)劃機(jī)制。各基層黨組織圍繞技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理、黨建工作、提高能力等五個(gè)方面，清晰明確的提出了項(xiàng)目目標(biāo)和分階段的制定了階段目標(biāo)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行明確的職責(zé)分工。
強(qiáng)化督導(dǎo)檢查機(jī)制。公司將各單位“黨員創(chuàng)新工程”立項(xiàng)情況進(jìn)行了統(tǒng)一公示，以季度為階段開展“黨員創(chuàng)新工程”進(jìn)度跟蹤。
同時(shí)將“黨員創(chuàng)新工程”開展完成情況，列入到“七一”表彰推優(yōu)、“兩級(jí)帶頭人”履職考核等工作中。建立典型引領(lǐng)機(jī)制。在報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和板報(bào)上開設(shè)專欄，對(duì)好的做法、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型予以廣泛宣傳，營造了“黨員創(chuàng)新工程”的濃厚氛圍。
固化成果，科學(xué)謀劃發(fā)展
公司黨委十分注重運(yùn)用先進(jìn)的精益理念、精益工具對(duì)“黨員創(chuàng)新工程”重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，固化創(chuàng)新工程成果。
今年，探索用“A3報(bào)告”這種精益工具用數(shù)據(jù)比較和統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)工作數(shù)據(jù)的收集和過程記錄，用圖片展示改善活動(dòng)全過程，用PDCA的方法推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)等達(dá)到了良好有效溝通、積極展示思考和擴(kuò)大分享影響的目的，使“黨員創(chuàng)新工程”更加具有針對(duì)性和實(shí)效性。
此外，公司黨委還積極謀劃明年的“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng)的開展，要求各單位梳理現(xiàn)階段本單位核心業(yè)務(wù)或主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵問題，按照其重要性排序，選取主要問題，找出根源性問題，思考創(chuàng)新突破，探尋改善措施。
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