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2016年11月11日晚間，格力集團發(fā)聲明稱董明珠基于國家的相關(guān)規(guī)定及本人意愿，主動辭去格力集團董事長一職，仍繼續(xù)擔任格力電器的董事長兼總裁，而珠海國資委也將一如既往地支持董總工作。
1990年董明珠進入格力從基層做起，1994 年底出任經(jīng)營部長一職。隨后帶領(lǐng)格力電器連續(xù)11年空調(diào)銷售收入、市場占有率均居全國首位。
可以說沒有董明珠，格力絕對不會有今日的格局。
所以，即使之前董明珠高調(diào)代言格力空調(diào)被很多人調(diào)侃，但不得不承認，這位鐵娘子這些年的輝煌戰(zhàn)績足以成為格力這一家電巨頭的名片。
當年的家電行業(yè)，優(yōu)秀一流人才紛紛離開，經(jīng)理人和經(jīng)銷商缺乏長遠眼光和魄力，充斥了小農(nóng)、市儈思維，局限性強。想要改變，必定要變革其利益模式，這需要有前瞻性、強執(zhí)行力的團隊。董明珠的功績也在于此，建立銷售公司，政策統(tǒng)一包裝，區(qū)域盈利模式，最終改變了格力乃至影響了整個行業(yè)的格局。
一個人能經(jīng)歷的巔峰，她全都做到了，哪怕在這樣一個社會環(huán)境下。
而今，格力集團一紙聲明無疑讓更多人開始了解中國這些具有國資背景的企業(yè)家面臨的其實是一種怎樣惡劣的處境。
格力集團的聲明中有一句話非常值得玩味：珠海國資委也將一如既往地支持董總工作。
眾所周知，格力集團是國企，所以格力的第一大股東，是珠海國資委。董明珠嚴格來說只是一位職業(yè)經(jīng)理人而已，所持有股份更是少之又少，因而她和格力的關(guān)系，完全取決于珠海國資委的態(tài)度。
而這些年“父子相爭”的傳聞不時見諸報端，格力和珠海政府的恩恩怨怨一路走來，真的是驚心動魄。
有了國企這把達摩克里斯之劍壓制，具有國資背景的企業(yè)家們的大量決策，就只是在復(fù)雜的夾縫下的掙扎權(quán)衡而已。就如當年鬧得沸沸揚揚的代言，董明珠高調(diào)代言就是為了和格力電器捆綁在一起，這樣才能讓蠢蠢欲動的國資委投鼠忌器，才能在必要的控制權(quán)爭奪中，獲得足夠的第三方的支持。董小姐生存之多艱由此可見一斑。
吳曉波說，我們至今缺少對一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。
只是，董明珠近年面臨的困境遠不止如此。
過去的幾十年，格力的發(fā)展都是依托其產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品力的增長。比如空調(diào)的聲音更小，耗電更省等。但是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，建立在產(chǎn)品性能價格比基礎(chǔ)上的技術(shù)成長空間，遭遇了天花板，技術(shù)的創(chuàng)新更需要與建立在人文關(guān)懷基礎(chǔ)上的智能化、電子化的研發(fā)技術(shù)相融合，同時營銷上品牌化能力的成長也成為企業(yè)競爭的重要手段。而智能化技術(shù)、品牌營銷技術(shù)不是格力老團隊所具備的能力，格力需要培育這個新的能力，這樣就需要新的團隊、新的人才、新的價值理念。
但是在一個發(fā)展了數(shù)十年的團隊要脫胎換骨，建立新理念，培養(yǎng)新能力，其實是十分困難的。
同時，當今家電大規(guī)模發(fā)展的時代已經(jīng)過去了。家電在中國家庭中的滲透率已經(jīng)接近飽和是無可爭辯的行業(yè)大趨勢。千億級別企業(yè)要想保持增長，求變、擴張、多元化都將是不可避免的大課題。
可以說，原有的危機從來就沒有消失過，而新的危機現(xiàn)在又排山倒海的涌過來。
企業(yè)經(jīng)營之艱難，打江山的路上的坑之多，資本環(huán)境之復(fù)雜，局外人未可知。
所以，現(xiàn)在被免去部分職務(wù)，如果從此董小姐不能再做下去，當然覺得遺憾。但是也為她高興。
因為她終于可以輕松下來。
這些年格力體量越來越大，無數(shù)人賴之生存，格力不能倒下去，行業(yè)不景氣，戴著鐐銬跳舞的董明珠只能咬牙苦撐帶領(lǐng)格力轉(zhuǎn)型，接軌互聯(lián)網(wǎng)，做手機，做電飯煲……她一直在尋找，只是，董小姐最需要找到的怕是一款專為老板減負而設(shè)計的產(chǎn)品吧。
比如一款讓老板輕輕松松就可以管理財務(wù)的財務(wù)軟件。
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