陳奕凱
在一個年輕記者的視角中，黨課是和務(wù)虛的理論掛鉤的，甚至意味著沉悶。但上周筆者參加了三水某鎮(zhèn)的一場“三嚴(yán)三實”黨課，才意識到之前的看法有偏頗。
上課的是鎮(zhèn)委書記，聽課的各部門公務(wù)員和村（居）干部。書記開講便說，不按預(yù)先準(zhǔn)備的材料來講，她自制了PPT課件，把“三嚴(yán)三實”的每一點都結(jié)合基層實際工作來講，且用細(xì)節(jié)和事實來說明問題，既分析客觀原因，更找主觀原因。
比如，這位書記觀察了政府食堂的早餐用餐情況，以此提醒公務(wù)員隊伍的時間管理和工作效率。公務(wù)員8點30分上班，大部分人8點之前就到餐廳用餐，但也有小部分人8點20分才到餐廳，就算只用幾分鐘用完早餐，到了辦公室，還要幾分鐘才能進(jìn)入工作狀態(tài)，這就造成了時間浪費。
這樣精確到分鐘的時間管理，過去我們只能在外資企業(yè)中看到。但現(xiàn)在，這種精益管理模式不僅為越來越多民營企業(yè)運用，也滲透到了各級政府中。最大限度減少浪費、提高效率，在企業(yè)和政府中都達(dá)成了共識。我們常說經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是變粗放型發(fā)展為集約型發(fā)展，現(xiàn)在從政府部門做起的精確高效的管理，可以說是主動適應(yīng)新常態(tài)的舉動。
同樣體現(xiàn)了精確的是，這堂課引用的數(shù)據(jù)尤為多。比如重點工作的進(jìn)度、財政支出、招商引資等，幾乎每個觀點都有數(shù)據(jù)支撐，不僅有當(dāng)下的數(shù)據(jù)，還有歷史數(shù)據(jù)的對比，與周邊地區(qū)數(shù)據(jù)的對比。
筆者同一些投資機(jī)構(gòu)的接觸就發(fā)現(xiàn)，專業(yè)的投資者都特別重視數(shù)據(jù)，很顯然，與言語相比，數(shù)據(jù)更客觀，依靠數(shù)據(jù)更能做出準(zhǔn)確的決策。政府官員重視數(shù)據(jù)，就說明避免了“拍腦袋”決策，體現(xiàn)了一個科學(xué)理性的政府。
當(dāng)然，在基層依靠數(shù)據(jù)的決策還是存在問題的。這堂黨課上也提到了，例如部門間的數(shù)據(jù)共享并不暢通，部分工作人員對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集并不重視等。黨課中提醒大家重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因為再基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)可能影響一個重大的決策。黨課中還提到了公務(wù)員個人的榮辱感和使命感，這同樣涉及一個現(xiàn)代管理學(xué)命題。在一個以權(quán)力為導(dǎo)向的組織中，“胡蘿卜 大棒”是最好的管理，做得好就有晉升機(jī)會或其他獎勵，做不好就懲罰。但在現(xiàn)代企業(yè)中，這樣的管理模式趨于失效，因此去中心化的組織架構(gòu)強(qiáng)調(diào)個人的價值實現(xiàn)。這方面的代表作當(dāng)屬丹尼爾·平克的《驅(qū)動力》，其中就寫到“興趣和使命感其實是驅(qū)動人們前行的終極動力”。
對政府說去中心化自然為時尚早，但在政府中強(qiáng)調(diào)個人使命感，這與黨的章程本身是相符的。我們在基層的黨課中聽到的內(nèi)容，越來越多地把黨建理論和實際工作結(jié)合，越來越和現(xiàn)代管理學(xué)相適應(yīng)，這體現(xiàn)了黨執(zhí)政能力。
事實上，同三水的一些公務(wù)員交流后，發(fā)現(xiàn)類似的黨課在各鎮(zhèn)（街）已成主流，以問題為導(dǎo)向抓中心工作和隊伍建設(shè)，結(jié)合黨建理論和現(xiàn)代管理學(xué)內(nèi)容，無論形式還是內(nèi)容，這樣的基層黨課都值得點贊。
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