丨CMMI是一個(gè)龐大的過(guò)程元模型，自發(fā)布以來(lái)在世界軟件界產(chǎn)生了巨大的影響。
CMMI——軟件能力成熟度模型集成，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用CMMl的主要原因有三點(diǎn)：一是軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性的快速增長(zhǎng)使過(guò)程改進(jìn)的難度增大，二是軟件工程的并行與多學(xué)科組合，三是實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)的最佳效益。
軟件能力成熟度模型集成中的兩個(gè)關(guān)鍵詞，一為成熟度、二為集成。
什么是成熟度？
1.組織性能的穩(wěn)定性
面對(duì)環(huán)境的變化較容易適應(yīng)
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
有已經(jīng)定義的過(guò)程，可控的
不同情況下重復(fù)成功
持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程
降低組織性能波動(dòng)性
2.對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)能力
為何要集成？
CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，CMM模型主要用于軟件過(guò)程的改進(jìn)，促進(jìn)軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但它對(duì)于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過(guò)程改進(jìn)都存在缺陷，因而人們不得不分別開(kāi)發(fā)軟件以外其他學(xué)科的類似模型。
在應(yīng)用不同模型時(shí)，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價(jià)，因而需要有一種單一的過(guò)程改進(jìn)框架而又能跨越多種學(xué)科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來(lái)解決這類問(wèn)題的。
CMMI的5個(gè)級(jí)別
CMMI共有5個(gè)級(jí)別，代表軟件團(tuán)隊(duì)能力成熟度的5個(gè)等級(jí)，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級(jí)表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開(kāi)發(fā)能力。
CMMI一級(jí)，執(zhí)行級(jí)
在執(zhí)行級(jí)水平上，軟件組織對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目時(shí)仍然能夠完成任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施能否成功主要取決于實(shí)施人員。
CMMI二級(jí)，管理級(jí)
在管理級(jí)水平上，所有第一級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制，并聯(lián)合上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級(jí)水平的軟件組織對(duì)項(xiàng)目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。
CMMl三級(jí)，明確級(jí)
在明確級(jí)水平上，所有第二級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項(xiàng)目上成功，也可以在其他項(xiàng)目上成功?？茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財(cái)富。
CMMI四級(jí)，量化級(jí)
在量化管理級(jí)水平上，所有第三級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)
在優(yōu)化級(jí)水平上，所有第四級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對(duì)軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
由上述的5個(gè)級(jí)別可以看出，每一個(gè)級(jí)別都是更高一級(jí)的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上所有下層的臺(tái)階。
CMMI認(rèn)證作用
很多企業(yè)通過(guò)CMMI評(píng)估一方面為了滿足承包國(guó)防工程或一些大企業(yè)的工程的要求，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。
政府的工程項(xiàng)目，絕大多數(shù)都要求承包商具有一定的CMMI級(jí)別作為參加投標(biāo)的資格。越來(lái)越多的大型企業(yè)業(yè)開(kāi)始要求其工程承包商具有一定的CMMl級(jí)別。級(jí)別高的企業(yè)在贏得項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢(shì)。因此，如果沒(méi)有CMMI的等級(jí)評(píng)估，企業(yè)就會(huì)失去很多商機(jī)。
CMMI認(rèn)證前：
1、企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)即專業(yè)認(rèn)證少，客戶對(duì)公司信任度低；
2、自主創(chuàng)新與發(fā)展享受不到政府及相關(guān)部門(mén)的扶持；
3、公司管理流程不規(guī)范，運(yùn)營(yíng)混亂，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大；
4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率低，成本控制差，利潤(rùn)低。
CMMI認(rèn)證后：
1、獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證，提升企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)，提高了客戶對(duì)公司的認(rèn)可度；
2、獲得政府補(bǔ)貼（部分地區(qū)完成CMMI認(rèn)證有補(bǔ)貼）；
3、公司流程管理和運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化；
4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力和效率獲得較大提升，且成本得到了有效了控制，顯著降低。
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