作者：楊勁（中信和業(yè)投資有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

中信和業(yè)投資有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱公司黨委）在改革發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持以“兩個(gè)一以貫之”為指導(dǎo)，致力提升企業(yè)的治理能力和水平。在落實(shí)中央企業(yè)“瘦身健體、提質(zhì)增效”要求、推動(dòng)中信集團(tuán)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委以“堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合、發(fā)揮三大優(yōu)勢(shì)、實(shí)施三維聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化三種力量、實(shí)現(xiàn)三大成果”的黨建工作模式，充分發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為公司戰(zhàn)略整合、高質(zhì)量發(fā)展把舵定向，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為公司加快推進(jìn)業(yè)務(wù)整合、人員融合提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障和強(qiáng)大精神動(dòng)能，形成了黨建和業(yè)務(wù)雙促進(jìn)、整合和經(jīng)營(yíng)雙突破的良好局面。

堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，明確戰(zhàn)略使命

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，旨在推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整。中信和業(yè)始終堅(jiān)守國(guó)企政治本色和發(fā)展底色，以“三個(gè)結(jié)合”推動(dòng)業(yè)務(wù)整合，切實(shí)踐行新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以拓寬新發(fā)展空間、形成新發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

與踐行國(guó)企使命相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)企姓黨，是我們黨執(zhí)政的重要政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。這種獨(dú)特的“身份地位”決定了國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖、聽(tīng)黨話跟黨走這個(gè)根本準(zhǔn)則，必須堅(jiān)持在踐行國(guó)家戰(zhàn)略中謀求發(fā)展、在發(fā)展中更好地履行國(guó)企責(zé)任。這就要求，公司在整合過(guò)程中不僅要充分認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的政治屬性，保證黨和國(guó)家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，引領(lǐng)企業(yè)始終保持改革發(fā)展的正確方向；更要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”，即有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、有利于放大國(guó)有資本功能的方針，服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展大局和中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)。

與推動(dòng)戰(zhàn)略整合相結(jié)合，打造中信戰(zhàn)略整合樣板。推動(dòng)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，是中信集團(tuán)落實(shí)中央企業(yè)“瘦身健體、提質(zhì)增效”要求的重要部署。中信和業(yè)投資有限公司與中信資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司整合成為新中信和業(yè)投資有限公司，并逐步托管中信置業(yè)控股、中信正業(yè)控股相關(guān)業(yè)務(wù)。新中信和業(yè)不僅要承擔(dān)起打造中信商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理新平臺(tái)、成為集團(tuán)新型城鎮(zhèn)化板塊主力軍的光榮責(zé)任，也要肩負(fù)起打造集團(tuán)戰(zhàn)略整合樣板的歷史使命，為其他產(chǎn)業(yè)板塊整合提供有益經(jīng)驗(yàn)和借鑒，在助力集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施、提升業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等方面走在前、作表率、建新功。

與具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，推動(dòng)公司更高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)部重組，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置的有效手段。中信集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部整合重組，其目的就在于橫向合并同類項(xiàng)，以先進(jìn)智造、先進(jìn)材料、新消費(fèi)、新型城鎮(zhèn)化等業(yè)務(wù)內(nèi)部整合為主線打造若干產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，縱向繼續(xù)壓縮管理層級(jí)、鞏固“瘦身健體”成果，進(jìn)一步鞏固綜合性企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。這就意味著，新和業(yè)在業(yè)務(wù)整合過(guò)程中，必須解決好公司目前資產(chǎn)管理規(guī)模偏小、產(chǎn)品品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足的問(wèn)題，解決好整合托管后公司資產(chǎn)管理規(guī)模迅速提升、分子公司增加至60余家、業(yè)務(wù)分布在全國(guó)12省15個(gè)城市、管理難度及復(fù)雜程度大幅增加的問(wèn)題，解決好新團(tuán)隊(duì)尚處于磨合期、員工的工作思路和習(xí)慣都需要進(jìn)一步了解與適應(yīng)以及人心穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定的問(wèn)題，解決好公司在破解復(fù)雜問(wèn)題方面仍然面臨專業(yè)技能人才儲(chǔ)備不足、團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力需進(jìn)一步提升等等一系列問(wèn)題，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更好效益、更高質(zhì)量、更具品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

突出三大優(yōu)勢(shì)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在推動(dòng)業(yè)務(wù)整合中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，就是要始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的同頻共振、深度融合，真正把黨的政治引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)、思想引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)、組織引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

突出政治引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，確保公司整合始終在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展。政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè),決定黨的建設(shè)方向和效果。國(guó)企改革必須在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。公司黨委一是提高政治站位。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央的重要決策部署，始終胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國(guó)之大者”，聚焦新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局和資源配置，確保公司整合工作在國(guó)家發(fā)展全局、集團(tuán)戰(zhàn)略大局下推進(jìn)。二是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)。新和業(yè)成立后，公司黨委第一時(shí)間修訂公司章程，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，融入公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，引領(lǐng)黨管企業(yè)制度化。三是全程把關(guān)監(jiān)督。抓緊、抓實(shí)公司各級(jí)黨組織書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)議考核，將業(yè)務(wù)整合與黨建工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，以融入式黨建，以責(zé)任制、清單化推動(dòng)公司戰(zhàn)略整合的方向不偏、力度不減，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展、穩(wěn)步發(fā)展。

突出思想引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)公司整合奠定堅(jiān)實(shí)思想和輿論基礎(chǔ)。思想上的高度統(tǒng)一，才能保障行動(dòng)上的高度一致。集團(tuán)正式宣布整合后，公司黨委第一時(shí)間向全體員工宣講業(yè)務(wù)整合的重大意義，迅速達(dá)成打造集團(tuán)戰(zhàn)略整合樣板和中信商管知名品牌的新共識(shí)、新使命。一是從“各顧各”到“手牽手”。公司黨委充分發(fā)揮思想“定盤星”作用，帶領(lǐng)中層干部赴紅色武鄉(xiāng)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)等團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，以太行精神凝聚核心團(tuán)隊(duì)骨干力量；公司黨委書(shū)記在人員融合、崗位調(diào)整到位后，第一時(shí)間與一線員工座談，聽(tīng)取員工心聲，鼓勵(lì)廣大員工廣泛參與、群策群力，為公司發(fā)展出謀劃策，著力推動(dòng)全員達(dá)成思想共識(shí)。二是從“手牽手”到“肩并肩”。公司黨委班子成員充分發(fā)揮“火車頭”作用，帶頭深入各自黨建聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，共同解決包括職工權(quán)益類、社會(huì)責(zé)任類和新發(fā)展理念類共78項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工在腳踏實(shí)地中增進(jìn)了解、在協(xié)作互助中釋放活力。三是從“肩并肩”到“心貼心”。公司黨委充分發(fā)揮“凝心劑”的作用，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作從整合到融合，在整體搬遷后的第一時(shí)間舉辦“搬遷新大樓、黨員做引導(dǎo)，融合聚人心、合規(guī)促發(fā)展”主題黨日活動(dòng)，以黨建促交流、穩(wěn)隊(duì)伍，形成團(tuán)結(jié)一致、攜手共進(jìn)的良好局面。

突出組織引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，為深化公司整合提供堅(jiān)強(qiáng)組織和人才保障。正確的政治路線，要靠正確的組織路線來(lái)保證。國(guó)企整合必須要有堅(jiān)強(qiáng)的組織作保障、做支撐。公司黨委一是規(guī)范基層黨組織設(shè)置。根據(jù)公司架構(gòu)、人員整合實(shí)際，及時(shí)完成公司基層黨組織調(diào)整，理順黨員組織關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司在管項(xiàng)目黨組織全覆蓋，為全面推進(jìn)整合提供組織保障。二是配齊配強(qiáng)專兼職黨務(wù)干部。公司核心部門3名業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任公司本部3個(gè)黨支部書(shū)記，公司90%的支部書(shū)記由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，推動(dòng)業(yè)務(wù)和黨建工作一起抓，在黨建促業(yè)務(wù)上邁出了具有探索性的一步。三是打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。公司黨委堅(jiān)持黨管干部黨管人才，按照德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則，迅速完成公司本部、事業(yè)部近百名干部的選用選配；結(jié)合專業(yè)背景、工作經(jīng)歷匹配度，完成210人次的人員配置工作，確保公司管理人員的平穩(wěn)過(guò)渡和團(tuán)隊(duì)的快速融合。

實(shí)施三維聯(lián)動(dòng)，匯聚強(qiáng)大合力

上下同欲者勝。公司黨委堅(jiān)持通過(guò)“三結(jié)對(duì)”，即公司黨委班子成員與黨支部結(jié)對(duì)、機(jī)關(guān)黨支部和業(yè)務(wù)部門結(jié)對(duì)、黨員和群眾結(jié)對(duì)，實(shí)現(xiàn)公司黨委、各基層支部及黨員骨干的“三維聯(lián)動(dòng)”，輻射、帶動(dòng)公司干部員工全身心地投入到打造集團(tuán)戰(zhàn)略整合樣板和中信商管知名品牌這一共同使命中來(lái)，匯聚形成推動(dòng)公司整合的強(qiáng)大合力。

充分發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。及時(shí)制定公司黨委會(huì)議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。持續(xù)建立、健全黨委班子成員基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，定期深入基層開(kāi)展工作調(diào)研，宣貫整合政策、解讀整合信息，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工正確看待并及時(shí)、準(zhǔn)確掌握公司整合的形勢(shì)和要求。

充分發(fā)揮公司各基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持黨建跟著創(chuàng)新走、跟著業(yè)務(wù)走，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。深入開(kāi)展“一支部一特色”活動(dòng)，引導(dǎo)各黨支部以整合工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題為著力點(diǎn)，制定黨建業(yè)務(wù)融合工作方案，破解公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的瓶頸和短板。

充分發(fā)揮公司全體黨員的先鋒模范作用。拓展黨員發(fā)揮作用的載體，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)，以“四色添彩 黨旗增輝”主題活動(dòng)為依托，鼓勵(lì)黨員在“學(xué)練比”中提高專業(yè)技能，盡快成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手和團(tuán)隊(duì)骨干。注重發(fā)揮黨員對(duì)職工群眾的傳幫帶作用，以“一對(duì)一”“一帶多”等形式讓黨員和職工結(jié)對(duì)子，聯(lián)系職工、團(tuán)結(jié)職工；以各級(jí)群團(tuán)組織為橋梁紐帶，廣泛組織開(kāi)展“崗位明星”“青年標(biāo)兵”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)發(fā)動(dòng)廣大青年和全體職工立足崗位攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，形成公司上下凝心聚力、協(xié)同發(fā)力的生動(dòng)局面。

強(qiáng)化三種力量，涵養(yǎng)精神動(dòng)能

心有所信，方能行遠(yuǎn)。改革沒(méi)有一帆風(fēng)順，發(fā)展沒(méi)有大道坦途，整合也不可能一蹴而就。公司黨委不斷以責(zé)任強(qiáng)心、以文化聚心、以事業(yè)留心，激勵(lì)公司廣大員工堅(jiān)定對(duì)公司發(fā)展的信心和決心，保持攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的勇氣和毅力，涵養(yǎng)善始善終、久久為功的力量源泉和精神動(dòng)能。

強(qiáng)化責(zé)任力量，激發(fā)員工的集體使命感。責(zé)任，是指必須承擔(dān)的使命。擁有責(zé)任感的人，意志最堅(jiān)定；擁有使命感的人，最容易成功。公司黨委緊緊圍繞“打造集團(tuán)戰(zhàn)略整合樣板和中信商管知名品牌”的新使命、新共識(shí)做文章，號(hào)召公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員骨干積極踐行“由我來(lái)辦，馬上就辦，辦就辦好”的責(zé)任文化，繼續(xù)保持“放心不下、豁得出去、看得像樣、拿得出手”的工作勁頭，在商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)整合中做積極的參與者、支持者、擔(dān)當(dāng)者，圍繞整合的痛點(diǎn)和難點(diǎn)克難攻關(guān)，不斷探索公司經(jīng)營(yíng)管理的新體制、新機(jī)制、新模式，真正實(shí)現(xiàn)“1 1＞2”的整合效果，共同推動(dòng)新和業(yè)公司的新發(fā)展。

強(qiáng)化文化力量，增強(qiáng)員工的集體歸屬感。文化，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體的精神源泉、心理歸屬。有歸屬感的員工更加忠誠(chéng)、更有干勁。公司黨委積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，以中信集團(tuán)企業(yè)文化作為“母文化”，結(jié)合公司整合發(fā)展特點(diǎn)，確立公司企業(yè)文化體系，提煉出誠(chéng)信、平等、共享、進(jìn)取等被廣大員工普遍認(rèn)可的企業(yè)文化理念，并通過(guò)多途徑加強(qiáng)宣貫，幫助員工樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從理念認(rèn)同邁向行動(dòng)跟隨。從激勵(lì)機(jī)制、活動(dòng)機(jī)制、幫扶機(jī)制、溝通機(jī)制“四項(xiàng)機(jī)制”著手，推動(dòng)黨內(nèi)關(guān)懷暖心工程，以“家文化”“家情懷”，積極營(yíng)造配合默契、共事愉快、寬松和諧、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍和“思想共識(shí)、情感共鳴、方法共通、節(jié)奏共振、困難共擔(dān)、知識(shí)共享”的良好組織氛圍。

強(qiáng)化事業(yè)力量，增強(qiáng)員工的集體成就感。事業(yè)心，是致力于實(shí)現(xiàn)某種事業(yè)的志愿。成就感，是每個(gè)人職業(yè)生涯中不可或缺的價(jià)值所在。公司黨委始終堅(jiān)持“有為必定有位”的用人原則，不因循守舊，不論資排輩；持續(xù)加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持對(duì)有想法、有能力做事的人給平臺(tái)、給資源、給支持；建立健全容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)積極主動(dòng)作為者放心大膽地去闖去干，為想干事、能干事、干成事的人搭舞臺(tái)、開(kāi)綠燈。

以責(zé)任強(qiáng)心、以文化聚心、以事業(yè)留心，公司上下以整合大局為重、以中信和業(yè)事業(yè)為重，形成了謀事“一盤棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”的生動(dòng)局面。

實(shí)現(xiàn)三大成果，彰顯根魂優(yōu)勢(shì)

整合工作以來(lái)，新中信和業(yè)搭建新平臺(tái)、建立新愿景、塑造新團(tuán)隊(duì)、達(dá)成新共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)架構(gòu)及管理體系的統(tǒng)一，人員隊(duì)伍的穩(wěn)定與融合，切實(shí)提升了商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位，為中信集團(tuán)整體發(fā)展、特別是新型城鎮(zhèn)化板塊發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

業(yè)務(wù)整合取得三大突破。一是規(guī)模突破。通過(guò)有效整合，公司資產(chǎn)管理規(guī)模近200萬(wàn)平方米，中信大廈、京城大廈、國(guó)際大廈等多個(gè)地標(biāo)建筑實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，公司行業(yè)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是產(chǎn)品突破。受益于整合后新公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)融合，產(chǎn)品迭代速度明顯加快。三是品牌突破。新公司始終堅(jiān)持對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，京城大廈獲得既有建筑舊改LEED-ED金級(jí)認(rèn)證，中信大廈及集團(tuán)辦公區(qū)分別通過(guò)BOMA COE認(rèn)證與WELL認(rèn)證，公司運(yùn)營(yíng)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)、管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力及成長(zhǎng)性、資產(chǎn)管理的效能及客戶滿意度達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。

人員融合塑造“六共”團(tuán)隊(duì)。公司黨委在整合之初就把穩(wěn)定人心作為頭等大事來(lái)抓，在制定共同愿景的過(guò)程中，公司內(nèi)部逐步形成了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的有利局面；通過(guò)暢通交流渠道、企業(yè)文化培訓(xùn)等方式，成功營(yíng)造了“思想共識(shí)、情感共鳴、方法共通、節(jié)奏共振、困難共擔(dān)、知識(shí)共享”良好氛圍；及時(shí)解答職工關(guān)切、解決職工憂慮，公司沒(méi)有因?yàn)檎隙o退員工、因?yàn)橐咔槎档托匠?，?shí)現(xiàn)了人心穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，為順利推進(jìn)整合托管后續(xù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

黨建業(yè)務(wù)雙融互促、公司效益大幅提升。面對(duì)租賃市場(chǎng)冷淡、租金下行的大環(huán)境，公司2021年實(shí)現(xiàn)4.5萬(wàn)平米寫(xiě)字樓新租，在管樓宇租金和去化節(jié)奏保持市場(chǎng)領(lǐng)先；設(shè)備設(shè)施智能運(yùn)維、節(jié)能減排成果顯著，全年預(yù)計(jì)降低碳排放7900噸，節(jié)約電量1320萬(wàn)kWh；全年實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”8100萬(wàn)元，完成率121%，考核歸母凈利潤(rùn)12283萬(wàn)元，完成率124%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較整合前明顯提高。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。中信和業(yè)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的良好成果，就是在國(guó)企整合中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的有益實(shí)踐和有效檢驗(yàn)。

當(dāng)前，按照中信集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，中信和業(yè)正在開(kāi)展中信置業(yè)控股、中信正業(yè)控股相關(guān)業(yè)務(wù)的托管工作。后續(xù)還會(huì)有更多集團(tuán)內(nèi)部商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)納入管理，同時(shí)向外提供專業(yè)化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)管理服務(wù)。隨著公司管理運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目越來(lái)越多、地域越來(lái)越廣、戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)，必將面臨更加復(fù)雜、更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就更加需要我們牢牢抓住黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)這一我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更多卓有成效的黨建工作創(chuàng)新和探索。

國(guó)企改革沒(méi)有休止符，國(guó)企黨建永遠(yuǎn)在路上。

來(lái)源： 光明網(wǎng)-黨建頻道