魯網11月12日訊 山東移動泰安分公司黨委以“黨建工作成效推廣年”工作任務為主體，以“實新”活動、“兩和”升級工作為兩翼，開展好“支部聯(lián)學、支部聯(lián)創(chuàng)、支部聯(lián)建”三項聯(lián)動，打造“一體兩翼三聯(lián)動”黨業(yè)融合路徑，實現(xiàn)改革發(fā)展黨建同頻共振、同向聚合。
聚焦主體，上下聯(lián)動
打造“三步走”工作法
如何在上下聯(lián)動下功夫？泰安分公司探索出黨委“自上而下”統(tǒng)一部署和黨支部“自下而上”自主推動模式。
黨委發(fā)揮“總指揮”作用
牽頭部署“有規(guī)劃”。聚焦機制建立、過程管控、落地閉環(huán)三個關鍵點，推動公司上下落實“全面參與、全程跟進、全量落地”工作要求，充分發(fā)揮黨委“把、管、促”作用并落到實處。
黨委辦公室發(fā)揮“推進器”作用
過程管理“有抓手”。既聚焦亮點打造標桿，又強化管控抓過程，先后打造先進典型50個，對外發(fā)布宣傳稿件130篇，調度通報6次。
各黨支部發(fā)揮“主陣地”作用
落地執(zhí)行“有方法”。在黨支部成立崗區(qū)隊，以“1 3 X”黨支部工作模式為抓手，建立“一個項目、一名委員、一支隊伍、一抓到底”的推進保障機制，全面形成了黨支部對接落地、黨員攻堅推進的良好工作局面。
聚焦兩個關鍵，統(tǒng)籌推進
繪制“清單表”明路徑
針對“實新”活動和“兩和”3.0工作推進難點堵點，公司黨委統(tǒng)籌推進，繪制“清單表”，實現(xiàn)了年度重點工作體系化推進、一抓到底。
繪制“三步走”路線圖
第一步，面向各支部宣貫“實新”及“兩和”3.0方案精神，做到核心要義入腦入心。第二步，組織開展市公司層面“實新”及“兩和”3.0方案研討會，要求支部結合實際明確條線任務目標。第三步，開展重點項目宣貫會，將項目的執(zhí)行、推動和完成情況納入年度黨建工作考評、黨支部書記抓黨建工作述職評議。
構建“三推動”管控表
一推規(guī)定動作，每季度首月梳理下發(fā)支部項目任務目標和落實要求，確保規(guī)定工作到位；二推任務進度，每季度末梳理匯總各支部項目進展，提交公司黨委研究審議，及時把控和調整項目進度和方向；三推工作成效，將黨建重點工作推進情況同支部短板改善及重點攻堅項目結合起來統(tǒng)籌推進，納入績效考核，提升執(zhí)行效果。
落實“三評估”評判法
一由支部自評。面向各支部班子成員及黨員代表下發(fā)調查問卷，支部認真開展自評，自評占比30%。二由黨辦核查。黨委辦公室通過線上訪談、現(xiàn)場檢查的方式開展核查，核查占比30%。三由黨委評估。黨委班子結合支部日常工作及自評、核查結果作出評判，評估占比40%。
聚焦支部黨建短板，比學趕超
依托“三聯(lián)動”提能力
為進一步破解支部黨建工作不平衡問題，依托支部聯(lián)學、聯(lián)建、聯(lián)創(chuàng)“三個聯(lián)動”，比學趕超，推動支部黨業(yè)融合成效同促進、共提高。
支部聯(lián)學不限主題形式
由支部結合工作職責、問題短板，按照學用結合、便于開展的原則，自主確定學習主題、學習形式及聯(lián)學對象，在支部聯(lián)學中筑牢政治堅定的理論根基，明確突破發(fā)展瓶頸的工作路徑和落地舉措。
支部聯(lián)建強調上下協(xié)同
由區(qū)縣分公司黨支部發(fā)起要約，聚焦依靠自身力量難以攻克的短板問題，通過同職能部門黨支部開展協(xié)同攻堅，整合資源，強化市縣協(xié)同增合力，推動破解一批制約公司轉型發(fā)展的“硬骨頭”。
支部聯(lián)創(chuàng)側重成果拓展
由職能部門黨支部面向黨建共建單位駐地的區(qū)縣公司黨支部發(fā)出要約，通過邀請區(qū)縣分公司黨支部“助簽”，同步參與、同步跟進、同步推動，實現(xiàn)黨建、業(yè)務融合發(fā)展、一體推進，全面推動解決“只簽約不和創(chuàng)”的問題。
泰安分公司黨委依托“一體兩翼三聯(lián)動”黨建工作機制，年度內開展聯(lián)學15次、聯(lián)創(chuàng)單位95家，簽約額17978.8萬、攻堅一線“急難險重”項目20項，推動公司在高質量黨建引領和保障高質量發(fā)展的大路上闊步前行。（通訊員 石肖 鄭磊）
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
