通訊員/蒙強 梁思思 羅賢民 徐濤

黨史專題黨課聯(lián)學(xué)聯(lián)辦

南寧國際空港綜合交通樞紐工程項目（以下簡稱項目）是廣西首個集高速鐵路、民用航空、城市軌道交通、公路等交通為一體的大型地下綜合交通樞紐設(shè)施，自2019年10月正式開工以來，堅持黨旗飄揚在項目一線，不斷將黨建工作有機(jī)融入項目建設(shè)全過程，探索品質(zhì)黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)；創(chuàng)新項目管理，強化工程建設(shè)目標(biāo)全業(yè)態(tài)管控；建立健全人才隊伍建設(shè)，培育多業(yè)態(tài)多專業(yè)綜合建設(shè)人才；擴(kuò)大項目建設(shè)文化宣傳，打造高質(zhì)量建設(shè)新名片；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造和諧建設(shè)氛圍。

通過黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)的探索和實踐，項目建設(shè)取得了顯著性成效。項目先后被列為自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項目、強首府戰(zhàn)略重要組成部分、南寧臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)重點配套基礎(chǔ)設(shè)施，累計吸引區(qū)內(nèi)外200多家媒體競相報道，前來觀摩的各級政府企業(yè)社會團(tuán)體不計其數(shù)。

深化黨建引領(lǐng)，

把準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)之舵

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強黨的建設(shè)是項目高質(zhì)量建設(shè)的“根”與“魂”。項目從成立之初就開始探索和實踐將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，將黨的建設(shè)融入項目過程建設(shè)，把黨組織內(nèi)嵌于公司治理和項目建設(shè)各項結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)中，通過樹立“智慧樞紐 壯美空港”黨建品牌，把黨的思想引領(lǐng)力、政治領(lǐng)導(dǎo)力、群眾組織力轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)的核心競爭力。以建設(shè)單位黨委為組織領(lǐng)導(dǎo)者，融合項目各參建單位黨組織組建成項目聯(lián)合黨組織，并以此為中心，不斷夯實組織聯(lián)建基礎(chǔ)，重點開展黨史聯(lián)學(xué)教育，時刻感悟“不忘初心、牢記使命”，將聯(lián)辦活動為載體，員工聯(lián)誼為抓手，通過“五聯(lián)工程”不斷提升聯(lián)合黨組織平臺建設(shè)質(zhì)量，促使項目建設(shè)工作推進(jìn)到哪里，黨組織建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。

項目聯(lián)合黨組織圍繞項目高質(zhì)量建設(shè)中心，服務(wù)建設(shè)新時代壯美廣西大局，不斷創(chuàng)新黨建工作思路，堅持將不斷強化政治建設(shè)作為舉旗定向的根本，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅決把黨建工作全面融入項目建設(shè)全過程，為推動項目高質(zhì)量建設(shè)提供有力的政治保障。嚴(yán)格落實“三重一大”決策機(jī)制，推行“黨建進(jìn)章程”，推進(jìn)黨組織研究討論分析作為項目公司決策重大事項的提前程序，使黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在項目公司管理制度上有規(guī)定，程序上有保障，實踐中有落實。堅實履行管黨治黨主體責(zé)任，實行黨建工作每周梳理、月度督導(dǎo)、季度檢查、年度考評相結(jié)合。通過開展優(yōu)秀黨務(wù)工作者和黨員評選、主題黨日、黨風(fēng)廉政教育等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成了“比奮勇爭、先學(xué)趕超”的濃厚氛圍，圓滿完成了項目建設(shè)各項節(jié)點目標(biāo)任務(wù)。

創(chuàng)新工程管理，

夯實高質(zhì)量建設(shè)之基

堅持將創(chuàng)新工程管理作為項目高質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)，不斷豐富黨建引領(lǐng)工作內(nèi)容。以創(chuàng)建中國建設(shè)工程魯班獎為目標(biāo)，科學(xué)推行“7S”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，運用5G智慧信息化管理平臺，打造分部分項工程五維（二維實體 三維BIM）質(zhì)量樣板，筑牢“人民至上、生命至上”安全生產(chǎn)底線，實現(xiàn)“四個工程”（精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程）建設(shè)。堅持“三亮三檢三比”項目管理理念，通過施工藍(lán)圖、質(zhì)量樣板、可視化標(biāo)牌等亮明項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工區(qū)域、工程量目錄清單等亮明項目建設(shè)任務(wù)，半成品、成品工程驗收等亮明項目建設(shè)成果；以定期對比安全、質(zhì)量、進(jìn)度的建設(shè)結(jié)果為導(dǎo)向；嚴(yán)格落實施工單位自察自檢自糾，監(jiān)理單位重點專察專檢，建設(shè)單位隨機(jī)抽檢；實現(xiàn)零安全質(zhì)量事故，確保實際建設(shè)進(jìn)度適度超前。通過加強項目管理方法、團(tuán)隊和工具的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高了項目建設(shè)水平，成功舉辦了多次自治區(qū)級綠色建造觀摩會，對提高廣西建筑業(yè)綠色建造水平起到了示范引領(lǐng)作用。

堅持黨建融入工程管理，將工程組織部署與黨建工作同規(guī)劃，深入推進(jìn)項目建設(shè)過程權(quán)責(zé)到人、工作任務(wù)分解到點，充分發(fā)揮項目管理中黨員先鋒模范作用，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理方法并結(jié)合項目特點創(chuàng)新管理，促進(jìn)項目建設(shè)團(tuán)隊管理水平不斷提高，進(jìn)一步夯實項目高質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)。

健全人才培育，

匯聚高質(zhì)量建設(shè)之智

堅持把人才隊伍建設(shè)作為確保項目高質(zhì)量建設(shè)的智慧保障，同時也是黨建工作的重點任務(wù)。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人中的領(lǐng)導(dǎo)及把關(guān)作用，嚴(yán)格《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》動議提名、組織考察、討論決定、任前公示、廉潔談話等選任程序。為高效推進(jìn)項目建設(shè)，充分發(fā)揮項目黨員先鋒模范作用，大力推行把黨員培養(yǎng)成項目建設(shè)骨干，把項目建設(shè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干輸送到項目建設(shè)重要崗位。圍繞提高黨員干部職工隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，先后開展了“綜合能力提升培訓(xùn)班”、“良師計劃”等活動，從思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力等方面全面提升了項目建設(shè)隊伍的整體素能。

領(lǐng)導(dǎo)干部職工隊伍建設(shè)過程中，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人導(dǎo)向，完善考核評價機(jī)制，優(yōu)化考核指標(biāo)權(quán)重，建立差異化薪酬分配制度，形成積極有效的正向激勵約束機(jī)制。建立“傳幫帶”工作機(jī)制，采取組織提定、雙向選擇等方式，確定一對一結(jié)對關(guān)系，通過談心談話、經(jīng)驗傳授、技能研討等，幫助年輕干部職工快速提升業(yè)務(wù)技能，增強獨立開展工作的能力，營造出“導(dǎo)師帶徒、幫事爭先”的良好氛圍。通過健全人才聯(lián)合培育，創(chuàng)新人才綜合管理，10人榮獲縣處級“先進(jìn)工作者”，5人榮獲市廳級“先進(jìn)工作者”，1人榮獲共青團(tuán)廣西區(qū)委“優(yōu)秀共青團(tuán)員”，榮獲市廳級“五四紅旗團(tuán)支部”等榮譽稱號。

綜合交通樞紐建設(shè)人才聯(lián)培聯(lián)育

加大文化宣傳，

凝聚高質(zhì)量建設(shè)之力

堅持將黨建與項目建設(shè)文化深入融合，把統(tǒng)一思想、凝聚力量、凸顯特色、展現(xiàn)形象作為項目文化宣傳工作的中心，始終注重紅色基因傳承，大力發(fā)揚“三牛”精神，弘揚勞模精神、工匠精神，凝聚起項目高質(zhì)量建設(shè)力量。講好項目高質(zhì)量建設(shè)故事，用故事吸引人、用細(xì)節(jié)感動人、用事跡激勵人，促進(jìn)項目建設(shè)文化融入黨建工作血液，推進(jìn)改革創(chuàng)新精神薪火相傳，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的工作斗志。通過有效地利用報刊、新聞、微信公眾號、企業(yè)官網(wǎng)、橫幅、標(biāo)語、電子屏等宣傳陣地，加強了項目品質(zhì)文化宣傳，以項目建設(shè)目標(biāo)和夢想不斷激勵建設(shè)者追求精品、爭創(chuàng)一流。以項目文化價值理念作為建設(shè)者的價值取向，通過文化氛圍的熏陶，推動先進(jìn)典型成長、成才、成功，實現(xiàn)建設(shè)者個人事業(yè)和項目建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、個人價值與項目價值共同提升。

緊緊圍繞黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)主線，深入挖掘項目一線典型人物和事件，提煉項目文化精髓，濃墨重彩地宣傳項目建設(shè)取得的成績和廣大建設(shè)者做出的積極貢獻(xiàn)，激發(fā)廣大項目建設(shè)參與者干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，營造積極進(jìn)取、追求先進(jìn)、熱火朝天的大干快上的工作氛圍，引領(lǐng)全體參建人員在思想上、行動上統(tǒng)一到奮戰(zhàn)項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)上來，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。項目自開工建設(shè)至今，累計吸引區(qū)內(nèi)外200多家媒體競相報道，前來觀摩的各級政府企業(yè)社會團(tuán)體不計其數(shù)。

加強廉政教育，

筑牢高質(zhì)量建設(shè)之堤

堅持貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，以項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和易發(fā)多發(fā)腐敗問題領(lǐng)域為重點，始終保持紀(jì)檢高壓態(tài)勢，動態(tài)分析項目高質(zhì)量建設(shè)推進(jìn)過程中黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢，明確工作思路、制定工作措施。在管黨治黨問題上，堅持鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的舉措，做到項目建設(shè)過程真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，推動全面從嚴(yán)治黨縱向到底、橫向到邊。通過開展“五共五廉”，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭羊”效應(yīng)，持續(xù)貫徹落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》和《八項規(guī)定》等，進(jìn)一步破除形式主義、官僚主義，緊盯“四風(fēng)”新表現(xiàn)，防止“四風(fēng)”反彈。

嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，扎實開展項目內(nèi)部巡查監(jiān)督工作，鞏固風(fēng)清氣正的和諧氛圍，加快推進(jìn)“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)，不斷加強不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺。堅持全覆蓋、零容忍、無禁區(qū)，將預(yù)防腐敗措施貫穿于各項工作的各個環(huán)節(jié)，用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人，規(guī)范權(quán)力運行，約束干部行為，形成紀(jì)檢、監(jiān)督、巡察、審計多層監(jiān)督格局，建立全面有效銜接的監(jiān)督制約制度體系。項目公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律群眾滿意度連續(xù)保持100%，為項目高質(zhì)量建設(shè)提供堅強的紀(jì)律保證。

總結(jié)：

品質(zhì)黨建工作做實就是項目高質(zhì)量建設(shè)的推動力，做強就是項目高質(zhì)量建設(shè)的戰(zhàn)斗力，做細(xì)就是項目高質(zhì)量建設(shè)的凝聚力。作為項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，我們要牢固樹立品質(zhì)黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)的思想認(rèn)識，推行抓黨建工作從項目建設(shè)全過程出發(fā)，抓項目建設(shè)全過程從黨建工作入手的管理模式。堅持把加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度、提高項目建設(shè)質(zhì)量、防控項目建設(shè)安全風(fēng)險作為項目保值增值的出發(fā)點和落腳點，聚焦落實項目黨組織的決策部署，以急難險重任務(wù)為攻堅對象，通過科學(xué)運用工程管理方法，健全人才隊伍聯(lián)培聯(lián)育，加大品牌文化宣傳，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治領(lǐng)航力、示范帶動力、號召動員力，最終實現(xiàn)項目的高質(zhì)量建設(shè)。

（作者單位：蒙強（廣西機(jī)場建設(shè)工程有限公司）、梁思思、羅賢民、徐濤（廣西南寧機(jī)場綜合交通樞紐建設(shè)有限公司））