隨著經(jīng)濟發(fā)展日益多元和信息化水平快速提升，以美團、餓了么等平臺為主的外賣行業(yè)蓬勃興起，集聚大量新就業(yè)群體。泰山區(qū)財源街道現(xiàn)有外賣站點7個，外賣騎手572名，從業(yè)人員以80、90后為主，00后從業(yè)者也在不斷增加，人員復雜、流動性強，準入門檻低、管理難度大。街道黨工委抓住平臺企業(yè)這個關鍵，堅持“黨建引領、服務先行，條塊結合、各方聯(lián)動，資源共享、融合共促”原則，探索“四融”工作法，進一步加強黨對外賣行業(yè)等新業(yè)態(tài)的領導，全面推動新就業(yè)群體融入城市基層黨建格局。
由街道黨工委牽頭，聯(lián)合職能科室和相關單位，組建街道外賣行業(yè)黨總支，依托社區(qū)商圈黨委、行業(yè)協(xié)會、服務站點等建立黨支部，構建上下聯(lián)通、一貫到底的組織體系。明確職能科室和單位職責任務，精準掌握“資源清單”和“服務清單”，量身定制服務項目“菜單”，動員各類單位認領服務項目，以黨建穿針、用服務引線，精準解決新就業(yè)群體的訴求和困難。建立聯(lián)席會議制度，對重大事項進行充分協(xié)商，共同研究解決黨建引領、行業(yè)規(guī)范、精細服務、群體管理等問題，助力外賣行業(yè)健康有序發(fā)展。
按照標識樣式、規(guī)劃布局、功能設置、服務內(nèi)容“四統(tǒng)一”標準，把社區(qū)、商圈黨群服務中心同步打造成暖“新”驛站。在沿街商鋪、銀行網(wǎng)點、網(wǎng)格驛站、城市廣場等區(qū)域建設暖“新”休憩站，加快推進商圈、樓宇、小區(qū)、商業(yè)街等全域服務站點布局，織密暖“新”服務網(wǎng)絡。堅持服務導向，將“冷可取暖、熱可納涼、渴能喝水、累能歇腳”作為驛站基本功能，常態(tài)化提供避暑取暖、熱飯休息、飲水充電等基本服務，進一步拓展完善訴求對接、集中培訓、活動聯(lián)誼等延伸服務，讓外賣騎手隨時隨地體驗家的“溫度”。
堅持“用心、貼心、暖心”原則，向登記在冊的外賣騎手發(fā)放“微心愿”征集卡，由社區(qū)、商圈、行業(yè)協(xié)會黨組織負責匯總分析，提供更具針對性、便捷性、精準性的暖心關愛。針對外賣騎手關注的就業(yè)、居住、安全、健康、維權等問題，統(tǒng)籌群團力量，鏈接社會資源，深入開展“紅色外賣、暖心同行”活動，制定“驛心向黨，紅色服務”“驛路安薪，權益保障”“驛路呵護，健康服務”等“專屬”套餐，免費提供法律援助、健康義診、技能培訓等定制服務，切實增強外賣騎手的幸福感、獲得感和歸屬感。
圍繞融入城市基層治理，將網(wǎng)格員、小區(qū)黨員等群體與外賣騎手牽手結對，每名網(wǎng)格員固定聯(lián)系10名外賣騎手，建立微信群密切溝通，引導他們?yōu)榛鶎又卫慝I策出力。充分發(fā)揮外賣騎手走街串巷的優(yōu)勢，聘請作用發(fā)揮好、示范帶動強的44名外賣騎手擔任社區(qū)流動網(wǎng)格員和民情議事員，成立8支志愿服務隊，每季度開展“紅‘騎’先鋒最美騎手”評選，將開展志愿服務、好人好事、建言獻策等情況納入積分管理，構建“黨組織引領協(xié)調(diào)、黨員深度參與、騎手志愿服務、居民共同配合”的社區(qū)微治理共同體，引導越來越多的外賣騎手參與到基層治理服務中，爭當疫情防控督查員、交通安全示范員、平安創(chuàng)建巡邏員、社情民意收集員、政策法規(guī)宣傳員，形成“以服務換服務、抓服務促治理”的循環(huán)體系，將外賣騎手打造成社會基層治理的“前哨尖兵”。（大眾報業(yè)?大眾日報客戶端記者 曹儒峰 報道）
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