第一章總則

第一條為準(zhǔn)確、公平、公正地評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各級(jí)員工，持續(xù)不斷提升部門和個(gè)人工作績(jī)效，提高人力資源管理效率，制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門、各所屬事業(yè)總部全體員工，各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第三條員工績(jī)效考核遵循以下原則:

(一)個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效相結(jié)合，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī);

(二)定量考核與定性考核相結(jié)合，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn);

(三)業(yè)績(jī)導(dǎo)向與激勵(lì)約束相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第二章組織保障與分工

第四條集團(tuán)公司設(shè)立員工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)，集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)，成員由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位、各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立健全員工績(jī)效考核制度、負(fù)責(zé)考核工作的組織指導(dǎo)和監(jiān)督、確定考核結(jié)果意見、處理考核爭(zhēng)議糾紛等。

第五條集團(tuán)人力資源部是員工績(jī)效考核工作的歸口管理部門。

負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)公司員工績(jī)效考核管理辦法，統(tǒng)籌組織實(shí)施員工績(jī)效考核工作，協(xié)調(diào)處理考核工作問(wèn)題和矛盾等。

第六條集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中層干部及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核工作的組織實(shí)施。

第七條各單位(部門)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位(部門)員工的績(jī)效考核工作。

第八條集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)各單位(部門)的目標(biāo)考核，提供目標(biāo)考核結(jié)果。

第九條集團(tuán)監(jiān)察專員辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

第三章考核內(nèi)容與組織實(shí)施

第十條集團(tuán)公司員工績(jī)效考核以工作目標(biāo)任務(wù)完成情況為重點(diǎn)，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)維度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?！暗隆敝饕己藛T工在黨性修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、為民服務(wù)、道德品質(zhì)等方面的情況;“能”主要考核員工在業(yè)務(wù)能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新成長(zhǎng)、組織協(xié)調(diào)等方面的情況;“勤”主要考核員工在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、勤政務(wù)實(shí)等方面的情況，“績(jī)”主要考核員工完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、取得成績(jī)等方面的情況，“廉”主要考核員工在廉潔自律、履行廉政責(zé)任等方面的情況。

第十一條集團(tuán)公司員工績(jī)效考核分為月度考核、半年度考核和年度考核。.

第十二條員工月度考核按以下程序組織實(shí)施:

(一)每月底，由各單位(部門)組織每位員工填寫《集團(tuán)公司員工月度績(jī)效考核表》(附件1)，對(duì)本人月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)。

(二)各單位(部門)副職以下員工由其直接負(fù)責(zé)人對(duì)照《集團(tuán)公司員工月度績(jī)效考核表》從員工月度計(jì)劃完成情況、工作難.度、工作態(tài)度、工作能力等四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分在本單位(部門)內(nèi)進(jìn)行排名(不設(shè)并列名次)。單位(部門)副職由本單位(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)分。單位(部門)主要負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。

(三)各單位(部門)匯總本單位(部門)員工的考核排名情況，填寫《集團(tuán)公司員工月度考核情況匯總表》(附件2)，于次月15日前(遇節(jié)假日提前)提交集團(tuán)人力資源部(中層干部同.時(shí)提交集團(tuán)黨群工作部備案)。

(四)集團(tuán)人力資源部根據(jù)企業(yè)管理部提交的各單位(部門)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)員工月度績(jī)效考核情況進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果反饋至各單位(部門),各單位(部門)負(fù)責(zé)通知員工本人或在本單位(部門)內(nèi)通報(bào)。

第十三條員工半年績(jī)效考核不單獨(dú)組織，以員工當(dāng)年1-6月考核情況綜合確定其半年考核結(jié)果，具體流程如下:

(一)各單位(部門)匯總所屬員工當(dāng)年1-6月月度績(jī)效考核情況，確定員工半年度考核結(jié)果，填寫《集團(tuán)公司員工半年考核情況匯總表》(附件3)，于每年7月中旬前提交集團(tuán)人力資源部。

(二)集團(tuán)人力資源部對(duì)各單位(部門)提交的員工半年度考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果反饋至各單位(部門),各單位(部門)負(fù)責(zé)通知員工本人或在本單位(部門)內(nèi)通報(bào)。

第十四條集團(tuán)公司中層副職以下員工年度考核按照以下程序組織實(shí)施:

(一)各單位(部門)于每年年初將本單位(部門)員工年度考核方案提交集團(tuán)人力資源部，集團(tuán)人力資源部結(jié)合各單位(部門)年度考核方案在年底統(tǒng)一組織實(shí)施。

(二)每年底，各單位(部門)組織員工填寫《集團(tuán)公司員工年度考核表》(附件4),員工對(duì)自身工作完成情況、年度綜合表現(xiàn)情況等提出自我評(píng)價(jià)意見。

(三)各單位(部門)對(duì)員工工作完成情況、年度表現(xiàn)情況等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出本單位(部門)員工年度考核初步意見，填寫《集團(tuán)公司員工年度考核情況匯總表》(附件5)，于次年1月初提交集團(tuán)人力資源部審核。

(四)集團(tuán)人力資源部組織參與各單位(部門)員工考核，并就各單位(部門)提交的考核初步意見進(jìn)行綜合研判后，形成考核結(jié)果建議意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

(五)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工年度考核結(jié)果審定后，由集團(tuán)人力資源部反饋至各單位(部門)，各單位(部門)負(fù)責(zé)通知員工本人或在本單位(部門)內(nèi)通報(bào)。

第十五條集團(tuán)公司中層干部年度考核按照《集團(tuán)公司中層干部年度考核辦法(暫行)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.

第四章考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配

第十六條員工月度考核結(jié)果不確定考核等級(jí)，只確定考核系數(shù)，考核系數(shù)和績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，具體按以下原則執(zhí)行:

(一)中層干部月度考核系數(shù)

1.單位(部門)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果為完成，且直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)大于等于70分的，考核系數(shù)為1;

2.單位(部門)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果為未完成，或者直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)小于70分的，考核系數(shù)為0.7;

(二)中層干部月度績(jī)效獎(jiǎng)分配

中層干部月度考核系數(shù)作為績(jī)效獎(jiǎng)的依據(jù)，具體核算公式如下:

績(jī)效獎(jiǎng)=績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)x月度考核系數(shù)

(三)中層副職以下員工月度考核系數(shù)

1.單位(部門)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果為完成的:.

(1)員工月度考核評(píng)分排名前10%的，考核系數(shù)為1.2;

(2)員工月度考核評(píng)分排名介于前40%-10%的，考核系數(shù)為1.1;

(3) 員工月度考核評(píng)分排名后60%的， 考核系數(shù)等于或小于1，其中排名后10%的， 考核系數(shù)為0.9及以下，員工月度考核評(píng)分小于60分的，考核系數(shù)不得高于0.5.

2.單位(部門)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果為未完成的:

(1)單位(部門)全體員工考核系數(shù)小于或等于1,其中員工月度考核評(píng)分排名后30%的， 考核系數(shù)為0.9及以下;

(2)員工月度考核評(píng)分小于60分的，考核系數(shù)不得高于0.5.

(四)中層副職以下員工績(jī)效獎(jiǎng)分配.

中層副職以下員工月度考核系數(shù)作為績(jī)效獎(jiǎng)的依據(jù)，具體核算公式如下:

注:部門績(jī)效獎(jiǎng)總額-E (部門員工績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)x部門員工考核系數(shù))

第十七條員工半年度考核按照當(dāng)年1-6月考核系數(shù)的平均值作為其半年考核系數(shù)，并作為發(fā)放半年獎(jiǎng)的依據(jù)，具體核算公式如下:

(一)單位(部門)半年考核結(jié)果為完成的，員工半年獎(jiǎng)按以下方式核算:

半年獎(jiǎng)=半年獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)X半年考核系數(shù)

(二)單位(部門)半年考核結(jié)果為未完成的，員工半年獎(jiǎng)按以下方式核算:

半年獎(jiǎng)=半年獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)X70%X半年考核系數(shù)

第十八條員工年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職”五個(gè)等級(jí)。

年度考核評(píng)分大于等于90分的，可評(píng)為優(yōu)秀;考核評(píng)分大于等于80分的，可評(píng)為良好;考核評(píng)分大于等于70分的，可評(píng)為稱職;考核評(píng)分大于等于60分，小于70分的，直接評(píng)為基本稱職;考核評(píng)分小于60分的，直接評(píng)為不稱職。

第十九條員工的年度考核結(jié)果等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的年度考核系數(shù)，與年終獎(jiǎng)掛鉤，具體規(guī)定如下:

(一)中層干部年度考核系數(shù)

(二)中層干部年終獎(jiǎng)分配

中層干部年度考核系數(shù)作為其年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)，具體計(jì)算

公式如下:

年終獎(jiǎng)=全年獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)x個(gè)人年度考核系數(shù)-全年已發(fā)獎(jiǎng)金

注:全年獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)= (績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)x 12 半年獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn))

注:部門年終獎(jiǎng)總額=8 (部門員工全年獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)x部門年度考核系數(shù))- (部門員工全年已發(fā)獎(jiǎng)金)全年獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)- (績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)x 12 半年獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn))

第二十條因受處理處分不確定考核等次的，考核系數(shù)按以下規(guī)則確定:

考核評(píng)分大于等于70分，考核系數(shù)按1核算;考核評(píng)分大于等于60分，小于70分，考核系數(shù)按0.6核算;考核評(píng)分小于60分，考核系數(shù)按0核算。

第二十一條所屬事業(yè)總部、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)金分配按照《集團(tuán)公司所屬單位負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法(暫行)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章考核結(jié)果綜合應(yīng)用

第二十二條員工考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與員工評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密結(jié)合。年度考核結(jié)果為良好及以上的，具備評(píng)先資格，同等條件下，考核結(jié)果為優(yōu)秀的優(yōu)先。

第二十三條員工考核結(jié)果作為工資晉級(jí)晉檔的重要依據(jù)，具體按《初級(jí)崗位工資等級(jí)晉升實(shí)施細(xì)則》等制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條員工考核結(jié)果是其崗位聘任的重要依據(jù):

(一)員工年度考核結(jié)果為基本稱職的，由其直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒，并安排為期3個(gè)月的離崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿后組織考核，考核合格的，繼續(xù)履職，考核不合格的，調(diào)整工作崗位。.

(二)員工年度考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，主管(經(jīng)理)及以上員工降低一個(gè)職級(jí)調(diào)整崗位;初級(jí)崗位員工安排為期3個(gè)月的待崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿后組織考核，考核合格的，繼續(xù)聘任，考核不合格的，與其解除勞動(dòng)合同。

第六章附則

第二十五條員工年度考核還應(yīng)遵循以下規(guī)定:

(一)單位(部門)年度考核等級(jí)為B的，單位(部門)主要負(fù)責(zé)人不能評(píng)為優(yōu)秀，單位(部門)年度考核等級(jí)為C的，單位(部門)內(nèi)所有中層干部評(píng)為稱職及以下，主要負(fù)責(zé)人評(píng)為基本稱職及以下.

(二)所在單位(部門)年度作風(fēng)建設(shè)考核結(jié)果為“作風(fēng)待改進(jìn)單位”的，其主要負(fù)責(zé)人不能評(píng)為優(yōu)秀。

(三)所在黨組織年度基層黨建工作考核分?jǐn)?shù)為85分以下的，其黨組織書記(副書記)不能評(píng)為優(yōu)秀。

(四)員工全年累計(jì)3次月度考核系數(shù)為1以下的，其年度考核結(jié)果不得評(píng)為優(yōu)秀;超過(guò)3次的，其年度考核結(jié)果不得評(píng)為良好及以上等次。

第二十六條考核年度內(nèi)發(fā)生特別重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故(負(fù)主要責(zé)任)的，直接責(zé)任人考核結(jié)果評(píng)為不稱職，單位(部門)主要負(fù)責(zé)人考核結(jié)果評(píng)為基本稱職及以下。考核年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故(負(fù)主要責(zé)任)的，直接責(zé)任人考核結(jié)果評(píng)為基本稱職及以下，單位(部門)主要負(fù)責(zé)人考核結(jié)果評(píng)為稱職及以下。

第二十七條考核年度內(nèi)有違規(guī)違紀(jì)違法行為、黨風(fēng)廉政建設(shè)或作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，情節(jié)較輕的，其主要責(zé)任人或直接領(lǐng)導(dǎo)人考核結(jié)果定為稱職及以下;情節(jié)嚴(yán)重的，其主要責(zé)任人或直接領(lǐng)導(dǎo)人考核結(jié)果定為基本稱職及以下;情節(jié)特別嚴(yán)重的，其主要責(zé)任人或直接領(lǐng)導(dǎo)人考核結(jié)果定為不稱職。

第二十八條患癌癥、精神病、癱瘓等嚴(yán)重特殊疾病，全年累計(jì)病假達(dá)3個(gè)月（66個(gè)工作日）)，且在規(guī)定醫(yī)療期(包括經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)適當(dāng)延長(zhǎng)的醫(yī)療期)內(nèi)的，不參加年度考核，考核系數(shù)按0.8核算。任現(xiàn)職務(wù)不滿3個(gè)月的，按原職務(wù)考核入職不滿3個(gè)月的，不參加年度考核，考核系數(shù)按1核算。借調(diào)人員借調(diào)時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的由借調(diào)單位和借出單位協(xié)商確定考核結(jié)果。

第二十九條員工對(duì)考核結(jié)果有異議的可在收到通知后的10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部、領(lǐng)導(dǎo)小組提出異議請(qǐng)求，人力資源部應(yīng)予及時(shí)解決。員工對(duì)處理結(jié)果仍不接受的，可以向集團(tuán)公司工會(huì)申訴,申訴處理結(jié)果為最終結(jié)果。員工申訴期間不影響考核結(jié)果在各項(xiàng)工作方面的應(yīng)用。

第三十條本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件: 1. 集團(tuán)公司員工月度績(jī)效考核表

2.集團(tuán)公司員工月度考核情況匯總表

3.集團(tuán)公司員工上半年考核慎況匯總表

4,集團(tuán)公司員工年度績(jī)效考核表

5.集團(tuán)公司員工年度考核情況匯總表

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