近年來(lái)，航空工業(yè)太航黨委以強(qiáng)化黨建工作質(zhì)量、提升企業(yè)治理能力為出發(fā)點(diǎn)，積極探索構(gòu)建黨建PDCA全過(guò)程管理體系和黨建促企業(yè)治理能力提升工作體系，使黨建工作成為推動(dòng)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
構(gòu)建黨建PDCA管理體系促基層黨建工作質(zhì)量提升
優(yōu)化黨建管理制度，提升制度保障力。公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，編制修訂了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化操作指南》等10項(xiàng)黨建管理制度，結(jié)合AOS管理體系建設(shè)，梳理細(xì)化黨建群團(tuán)等業(yè)務(wù)流程27項(xiàng)，提升了黨建工作的規(guī)范性。
細(xì)化黨建工作清單，提升工作執(zhí)行力。公司黨委以年度、季度黨建工作和黨支部書記例會(huì)重點(diǎn)任務(wù)“三張清單”為抓手，構(gòu)建黨建計(jì)劃全覆蓋管理體系：根據(jù)上級(jí)年度工作部署，制定年度黨建文宣工作清單；通過(guò)黨支部書記例會(huì)對(duì)專項(xiàng)黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，形成重點(diǎn)任務(wù)清單，確保任務(wù)高效推進(jìn)。
完善季度考核評(píng)價(jià)，提升組織戰(zhàn)斗力。編制《基層黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法》，細(xì)化八類53項(xiàng)基層黨建工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)；組織專項(xiàng)考核，以“查、聽(tīng)、談、測(cè)”方式，對(duì)黨支部工作進(jìn)行季度考核；通過(guò)頒發(fā)流動(dòng)錦旗，反饋黨建考核建議函、提醒函及提醒談話和結(jié)對(duì)幫扶等方式，強(qiáng)化問(wèn)題整改；將考核結(jié)果納入黨支部黨建績(jī)效管理，同黨支部評(píng)先評(píng)優(yōu)和黨支部書記的任免、薪酬待遇、獎(jiǎng)懲掛鉤。
探索“述評(píng)考”新模式，提升書記履職力。公司黨委以查、審、述、問(wèn)、評(píng)、測(cè)、曬、建“八位一體”新模式優(yōu)化黨支部書記抓基層黨建述評(píng)考工作：檢查黨支部工作，突出問(wèn)題導(dǎo)向；審核工作報(bào)告，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”；現(xiàn)場(chǎng)述職，展示工作成果；現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，檢驗(yàn)理論功底；現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，彰顯思想內(nèi)涵；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，體現(xiàn)客觀公正；曬出亮點(diǎn)，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；黨支部共建，促進(jìn)共同提升。通過(guò)“八位一體”述評(píng)考新模式，提升了黨建工作效果。
構(gòu)建組織運(yùn)行新模式促企業(yè)治理能力提升
明確黨支部功能定位，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。公司黨委結(jié)合上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際，提出了基層黨組織“面向長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展的治理能力建設(shè)”的任務(wù)目標(biāo)。一方面明確新時(shí)代黨務(wù)工作人員能力素質(zhì)要求，使其匹配公司以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)治理能力提升的工作要求；另一方面建立支委議事決策機(jī)制，細(xì)化七類41項(xiàng)決策清單，將上級(jí)要求、公司部署落實(shí)到部門執(zhí)行力上。
打造能力提升工程，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司黨委一方面組織各基層黨組織做好“十四五”規(guī)劃和“八個(gè)轉(zhuǎn)型”“八個(gè)高質(zhì)量”思路的宣傳貫徹，形成部門“八轉(zhuǎn)八高”落地舉措；另一方面組織全體員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確領(lǐng)導(dǎo)干部10項(xiàng)能力要求；開(kāi)展3期黨支部書記“頭雁工程”和3期黨支部委員“強(qiáng)基工程”培訓(xùn)班；依托太行干部學(xué)院，策劃開(kāi)展黨員“先鋒工程”全覆蓋輪訓(xùn)。
發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，深化黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”。公司黨委一方面組織各基層黨組織策劃開(kāi)展“黨建 降本增效”項(xiàng)目實(shí)踐，通過(guò)建立項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、考核及激勵(lì)機(jī)制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；梳理“黨建 業(yè)務(wù)”制度體系，建立“雙融雙促”工作模型，健全公司治理體系，提升管理效能。另一方面持續(xù)完善合規(guī)管理體系建設(shè)，構(gòu)建“支部管合規(guī)”工作模式，參與部門采購(gòu)、比質(zhì)比價(jià)、合同簽訂等業(yè)務(wù)流程，提升合規(guī)管理能力。
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