文｜張東紅

來源｜《國企》雜志2022年9月號

河南投資集團(tuán)是河南省首家國有資本運營公司試點單位，集團(tuán)黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)承擔(dān)政治、經(jīng)濟(jì)、社會“三個責(zé)任”的要求，以做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)為目標(biāo)，全面實施“價值黨建”管理模式，通過“六個路徑”“九個維度”，實現(xiàn)“三個價值”?？傮w來講，實施“價值黨建”管理模式，是從集團(tuán)實際出發(fā)，運用正確的思想和方法，創(chuàng)造性開展黨的建設(shè)，實現(xiàn)黨建工作價值和效能的最大化，堅持把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，努力打造全國一流國企黨建、一流國有資本運營公司“金名片”。

“價值黨建”核心要義

“價值黨建”的內(nèi)涵，通俗地講，就是發(fā)揮黨建工作的價值，讓黨建工作真正有用、管用、有實效，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。具體來說，可以從運作機(jī)理、價值類別、標(biāo)準(zhǔn)要求、實際效果這4個角度來把握。

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)要全面履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。與國有企業(yè)“三大責(zé)任”相對應(yīng)，“價值黨建”管理模式是要實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作的政治價值、經(jīng)濟(jì)價值和社會價值“三個價值”。

政治價值，就是黨建能夠堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把準(zhǔn)政治方向，發(fā)揮政治功能，涵養(yǎng)政治生態(tài)。在執(zhí)行過程中以把方向為靈魂，堅守黨建工作的政治價值。

經(jīng)濟(jì)價值，就是指通過黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。要指引發(fā)展戰(zhàn)略，匯聚發(fā)展合力，防范發(fā)展風(fēng)險。在執(zhí)行過程中以提效益為中心，實現(xiàn)黨建工作的經(jīng)濟(jì)價值。

社會價值，就是強(qiáng)化以人民為中心的發(fā)展思想，指導(dǎo)督促國有企業(yè)切實履行社會責(zé)任，確保國有企業(yè)始終成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。要維護(hù)國家安全，保障改善民生，引領(lǐng)文化進(jìn)步。在執(zhí)行過程中以履責(zé)任為目的，彰顯黨建工作的社會價值。

唱支歌兒給黨聽，河南投資集團(tuán)人“聲”情告白！

“三大價值”的內(nèi)在邏輯

政治價值、經(jīng)濟(jì)價值、社會價值是一個有機(jī)統(tǒng)一整體，三者相輔相成、相互促進(jìn)。政治價值是首要，也叫前提；經(jīng)濟(jì)價值是基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好了是基礎(chǔ)；社會價值是獲得感、存在感，是根本。

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上明確提出國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)成為六大力量：第一，成為黨和國家最可信賴的依靠力量；第二，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量；第三，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量；第四，成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量；第五，成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量；第六，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。

其中前兩個力量是國有企業(yè)的政治發(fā)展目標(biāo)，第三、第四兩個力量是國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，第五個力量是國有企業(yè)履行社會責(zé)任目標(biāo)，前五個力量服從并支撐于第六個力量，第六個力量統(tǒng)領(lǐng)其他五個力量?！皟r值黨建”的最終目標(biāo)就是成為第六種力量，即成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。

“ 聲” 入人心！河南投資集團(tuán)舉辦慶“七一”音樂黨史課。

“價值黨建”實施路徑

“價值黨建”實施路徑主要六大路徑，即圍繞提升政治價值，著力強(qiáng)化思想引領(lǐng)力、提高組織戰(zhàn)斗力；圍繞提升經(jīng)濟(jì)價值，著力提升隊伍凝聚力、加強(qiáng)管理協(xié)同力；圍繞提升社會價值，著力培育文化涵養(yǎng)力、發(fā)揮紀(jì)檢保障力，具體來講：

路徑一：強(qiáng)化思想引領(lǐng)力，鑄造價值創(chuàng)造的先導(dǎo)

思想建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，我們黨始終重視黨的思想理論創(chuàng)新，著力從思想上建黨、從理論上強(qiáng)黨。新時代不斷增強(qiáng)黨的思想引領(lǐng)力，要堅持人民立場、深化理論研究、講好黨的故事、推進(jìn)話語創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)思想上的號召力、說服力、吸引力、感染力。這就要求政治統(tǒng)領(lǐng)上要走深走實，思想引領(lǐng)上要入腦入心，意識形態(tài)上要同心同力。

路徑二：提高組織戰(zhàn)斗力，夯實價值創(chuàng)造的平臺

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，暢通“組織脈絡(luò)”，提升黨組織戰(zhàn)斗力，為實施“價值黨建”搭建組織平臺，夯實組織基礎(chǔ)。這就要求要推動基層組織體系化，要實現(xiàn)陣地建設(shè)規(guī)范化，要推動黨建品牌特色化，要發(fā)揮組織功能實效化。

路徑三：提升隊伍凝聚力，激發(fā)價值創(chuàng)造的動力

人才隊伍建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)黨建的關(guān)鍵。要將干部人才隊伍建設(shè)作為提升公司經(jīng)營管理能力和綜合競爭力的核心要素，著力打造人才引擎，不斷獲取實施“價值黨建”的動力源泉。這就要求要硬核化打造人才“支撐”，要專業(yè)化塑造支部“頭雁”，要標(biāo)桿化磨礪黨員“先鋒”。

路徑四：加強(qiáng)管理協(xié)同力，匯聚價值創(chuàng)造的合力

著力在人員配備、組織推進(jìn)、工作機(jī)制和管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)工作的管理協(xié)同力，凝聚起實施“價值黨建”的合力。這就要求在人員配備上，要推進(jìn)人員交叉任職，在組織建設(shè)上，要守牢生產(chǎn)經(jīng)營“主陣地”，在管理手段上，要積極運用“智慧黨建云”平臺。

路徑五：培育文化涵養(yǎng)力，筑牢價值創(chuàng)造的根基

實施“價值黨建”管理模式需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。要高度重視文化涵養(yǎng)力的培育，大力發(fā)展廉潔文化、紅色文化，打造特色文化品牌，保障企業(yè)黨建價值得到充分體現(xiàn)。要挖掘傳承歷史基因，要激活職工思想動力，要豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

路徑六：注重紀(jì)檢保障力，凈化價值創(chuàng)造的環(huán)境

堅持全面從嚴(yán)治黨，“做企業(yè)廉政管家，當(dāng)干部保健醫(yī)生”，強(qiáng)化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，促使廣大黨員知敬畏、存戒懼、守底線。堅持一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正環(huán)境。要抓好責(zé)任落實涵養(yǎng)政治生態(tài)；要構(gòu)建特色體系落實監(jiān)督首責(zé)要；要開展廉政教育蕩起廉政清風(fēng)；要運用“四種形態(tài)”體現(xiàn)嚴(yán)管厚愛。

把握“價值黨建”最終成效

“價值黨建”管理模式為各級黨組織抓黨建促發(fā)展提供了方向和路徑。按照“怎么干，就怎么考”的原則，圍繞“價值黨建”核心要點，筆者認(rèn)為，可以從“九個維度”進(jìn)行評價。其中，政治價值可以從“政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)度”“組織功能發(fā)揮度”“政治生態(tài)健康度”三個維度進(jìn)行檢驗；經(jīng)濟(jì)價值可以從“班子團(tuán)結(jié)配合度”“管理協(xié)同匹配度”“經(jīng)營業(yè)績實效度”三個維度進(jìn)行檢驗；社會價值可以從“企業(yè)文化凝聚度”“人才隊伍活力度”“社會責(zé)任認(rèn)可度”三個維度進(jìn)行檢驗。在此基礎(chǔ)上，依托“智慧黨建云”平臺，實現(xiàn)線上與線下相結(jié)合；將經(jīng)營業(yè)績納入黨建考核，進(jìn)一步深化黨建工作與經(jīng)營融合；最后，將結(jié)果運用實現(xiàn)“四掛鉤”，體現(xiàn)黨建考核“硬杠杠”，最終落實“價值黨建”建設(shè)。

下面筆者來具體闡述下“九個維度”的主要內(nèi)容與依據(jù)：

在“政治價值”成效方面，要看“政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)度”。政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，要堅持把政治建設(shè)擺在首位。當(dāng)前，大的形勢怎么看、大的方向怎么定大的事項，都需要我們強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要牢牢把握正確方向，善做思想政治工作，持續(xù)做好輿論引導(dǎo)。要看“組織功能發(fā)揮度”。組織建設(shè)是黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)。馬克思、恩格斯把無產(chǎn)階級組織成為獨立政黨作為無產(chǎn)階級革命的首要條件，強(qiáng)調(diào)無產(chǎn)階級政黨必須成為一個統(tǒng)一的整體，必須由最徹底、最堅定的先進(jìn)分子組成。要看“政治生態(tài)健康度”。政治生態(tài)好，人心就順，正氣就足；政治生態(tài)不好，就會人心渙散，弊病叢生，凈化政治生態(tài)同修復(fù)自然生態(tài)一樣，絕非一朝一夕之功，需要綜合施策、協(xié)同推進(jìn)。

在“經(jīng)濟(jì)價值”成效方面，要看“班子團(tuán)結(jié)配合度”。班子的團(tuán)結(jié)就好比“指頭”與“拳頭”的關(guān)系，一個“指頭”勁再大，其他“指頭”如果不用力，也難以體現(xiàn)出“拳頭”的合力?！耙话咽帧币浞终{(diào)動班子成員的積極性，使他們各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，從而使這個領(lǐng)導(dǎo)集體攥緊“拳頭”，打出“團(tuán)結(jié)牌”，形成整體合力。要看“管理協(xié)同匹配度”。管理協(xié)同將最大程度上消除阻礙企業(yè)內(nèi)部各部分組合的障礙，在整個企業(yè)價值鏈各個創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)上消除無價值增值的活動，提高資源利用率，使整個價值鏈上的價值最大化，通過人力、設(shè)備、資金、知識、技能、關(guān)系、品牌等資源的共享來降低成本、分散市場風(fēng)險以及實現(xiàn)規(guī)模效益。要看“經(jīng)營業(yè)績實效度”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，要把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果作為檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。

在“社會價值”成效方面，要看“企業(yè)文化凝聚度”。企業(yè)界有這樣一種說法，“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”。以華為公司為例，華為總裁任正非創(chuàng)建了生生不息的華為文化，以企業(yè)文化為先導(dǎo)來經(jīng)營企業(yè)，是任正非的基本理念。任正非認(rèn)為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。要看“人才隊伍活力度”。古人說：“賢良之士眾，則國家之治厚；賢良之士寡，則國家之治薄?！敝螄?，首在用人；用人干事，重在導(dǎo)向。要堅持黨管人才，要堅持“更高站位”，要培養(yǎng)“國際視野”，要搭建“專業(yè)平臺”。要看“社會責(zé)任認(rèn)可度”。任何企業(yè)都存在于社會之中，都是社會的企業(yè)，社會責(zé)任是企業(yè)的重要責(zé)任。集團(tuán)始終堅持“政府使命、企業(yè)屬性”，始終圍繞省政府戰(zhàn)略投資布局，將集團(tuán)發(fā)展放在河南發(fā)展大局中考量，做到同頻共振、借勢發(fā)展，干政府所干，乘勢借勢搶抓機(jī)遇。

最后，“價值黨建”建設(shè)過程中，需要注意以下三個方面：

第一，“價值黨建”是集團(tuán)歸納總結(jié)出來的具有集團(tuán)特色的黨建工作模式，各級黨組織圍繞提升三種價值所做的一切有特色、有意義的黨建工作也都屬于“價值黨建”的一部分。

第二，“價值黨建”核心要點是固定的，但實施路徑是開放的，每個企業(yè)黨組織要結(jié)合自身特點，以“六個路徑”為著力點，努力挖掘符合具有自身特色的東西，在“價值黨建”核心不變的前提下，我們鼓勵大家百花齊放，共同豐富“價值黨建”。

第三，“價值黨建”是我們總結(jié)提煉出來的一種管理模式，平時我們所說的“價值黨建”就是指“價值黨建”管理模式。我們引用時，要注意前面盡量不要跟“踐行”這樣的詞語，我們通?？梢哉f積極推行、全面實施“價值黨建”，企業(yè)可以說落實“價值黨建”有關(guān)要求等等。

（作者系河南投資集團(tuán)企業(yè)策劃部主任、河南匯融人力資本集團(tuán)總經(jīng)理）

編輯丨葉子